例句
1.他在公司分管影片素材资料的整理工作。
2.老李参加过多种教学辅导丛书的校稿工作，并在分管的项目组中起主要作用。
1. 谓按照分工负责管理（某项工作）。
引
1. 把总每五百各用指挥三十员分管，每队用管队官二员，常令在营操练。
明
《双槐岁钞·京军边军》
黄瑜
2. 分管教学和科研领导工作的，更必须懂业务，会管理。
《人民日报》1981.3.3
3. 出版社和杂志负责人又反复来人找我，希望我再写。可能是分管文化的官儿又换了。
《画坛点将录·自序（二）》
陈传席
“分管”是一个汉语词语，其基本意思是按分工负责管理。具体来说，“分管”通常是指领导者根据组织结构和职责分工，将某个或某些部门、领域的工作任务交由特定的下属或团队负责，并对其进行监督和管理。例如，在学校中，分管教学工作就是指负责教学相关事务的领导。
领导分工中，“分管”侧重于对下级单位或部门的管理监督，强调的是上下级之间的权力隶属关系。分管领导通常负责具体的业务和部门，而主管则负责整个组或机构的主要责任。
需要注意的是，“分管”与“主管”有明显的区别。“主管”是指对整个组织或机构负有最高责任和力的人，通常是高层管理人员或领导；而“分管”则是指具体负责某一个部门或领域的负责人。
根据提供的信息，无法回答关于分管在不同组织结构中的具体应用和例子的问。我搜索到的资料主要集中在分部门结构（Divisional Structure）及其优缺点，但没有涉及分管的具体应用和例子。例， 都详细描述了分部门结构的定义、类型、优缺点以及在不同行业中的应用，但没有提到分管的具体内容。
然而， 提到了一种与分管相关的概念，即“分管领导与分管主管”的设置。这种设置用于解决单位领导或中层领导同时负责多个部门的问题，具体如下：
根据提供的信息，无法回答问题。我搜索到的资料主要讨论了主管与分管在职责和权力上的区别，但没有具体说明这些区别在实际工作中的具体表现。例如， 提到主管负责单位围内的所有事务，而分管领导负责配合主管工作，但没有详细说明具体的职责和权力差异。
根据提供的信息，无法回答问题“如何有效地实施分管制度以提高组织效率？”我搜索到的资料主要集中在分管制度的定义、优势和实施方法，但没有具体提到如何有效实施分管制度以提高组织效率的详细步骤或策略。
根据提供的信息，无法全面回答分管制度在现代企业管理中的作用和重要性。然而，可以部分证据中提取一些相关信息来部分回答这个问题。
分权管理通过将决策权适当分配给不同层次的管理人员，使不同层次的管理人员能够对各权责范围内的经营管理活动出及时有效的决策，最大限度激发基层管理人员的积极性和创造性，减轻高层管理人员的工作压力与决策负荷，使他们将工作重点放在企业的长远战略规划上。
分权管理的实施：
分权管理还要求明确各级管理人员的职责，确保他们能够有效地履行自己的职责。例如，朱安妮同志分管公司办公室及财务工作，善了公司的各项规章制度，确保财务管理工作规范有序。
分权管理的挑战：
综上所述，分管制度在现代企业理中的作用和重要性主要体现在以下几个方面：- 提高决策效率：通过分权管理，不同层次的管理人员能够对各自负责的领域做出及时有效决策，提高整体决策效率。- 激发员工积极性：分权管理能够调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的竞争力。- 减轻高层压力：通过将部分决策权下放，高层管理人员可以将更多精力集中在企业的长远战略规划上。- 应对市场变化：分权管理使企业能够更灵活地应对市场变化，提高市场响应速度。
在实际操作中，分管制度面临的主要挑战和解决方案可以从多个方面进行分析。我们可以总结出以下几点：
部门界限、语言障碍、信息传递不及时等问题也会影响沟通效果。
资源分配不均：
资源分配不公、利益冲突等问题也会对团队士气和整体效率产生负面影响。
绩效管理薄弱：
未能定期评估下属绩效，缺乏激励机制和员工成长机会。
决策过程迟缓：
决策制定过程效率低下，缺乏清晰的决策流程和责任划分。
领导力不足：
领导力不足，导致团队成员工作效率低下，工作进展缓慢。
协同困难：
协同工作困难，流程繁琐，影响整体效率。
制度管问题：
提高信息传递的及时性和准确性，减少语言障碍和部门界限带来的影响。
优化资源分配：
制定明确的资源分配标准和流程，避免资源分配不公和利益冲突。
强化绩效管理：
定期评估下属绩效，建立激励机制和员工成长计划，提升团队士气和工作效率。
提高决策效率：
对重大事项、重大项目投资决策及大额资金使用等重要事项做到事前广泛征求意见，事中党委会深入讨论，事后进行全面追踪监督。
提升领导力：
加强领导者的培训和管理能力，确保他们能够有效地协调团队工作，提高团队的整体效率。
简化协同流程：
优化协同工作流程，减少不必要的步骤和繁琐的程序，提高整体工作效率。
完善制度管理：