例句
1.她在府中管事多年，采买事务都由她一手包办。
2.他通过供货渠道采买符合卖场价格标准的产品。
1. 选购；购买。
引
1. 就是我管钱谷所办的，省米价，停采买，蠲羡余，亦皆次第就理。
清
《桂林霜·幕议》
蒋士铨
2. 拨通仓米十五万石，奉天米二十万石，采买米五万石，运往山东备赈。
《清史稿·世宗纪》
3. 由官运往，以供该地人就近之采买。
《中国改革财政私案》第二
梁启超
“采买”是一个汉语词汇，其基本含义是选购或购买。具体来说，“采”有采摘、选取的意思，而“买”则表示用钱换取物品，与“卖”相对。在现代汉语中，“采买”通常用于指代采购行为，即通过选择和购买来获取所需的物品或服务。
在项目采购管理中，“采买涉及多个环节，包括接受采购申请、确定供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标以及签订采购合同等。此外，“采买”也可以从事采购相关工作的专业人员。
从历史角度来看，“采买”一词可以追溯到清朝时期，当时它被用于描述政府或机构的采购行为。而在现代商业环境中，“采买”不仅限于传统的商品采购，还可能涉及服务的获取和供应链管理。
“采买”是一个涵盖选购和购买的综合概念，广泛应用于商业、政府及个人的采购活动中。
根据提供的信息，无法回答关于采买在不同行业中的具体应用和差异的问题。
根据提供的信息，无法回答关于采买过程中的关键环节和最实践的问题。
要成为一名合格的采买专业人员，需要具备一系列的技能和资格。以下是详细的说明：
采买专业人员通常需要具备相关的教育背景和专业知识。例如，外采员一般要求大专及以上学历，专业背景包括供应链管理、市场营销、国际贸易和物流管理等。此外，服装买手需要掌握服装行业的基础知识，如设计学、美学与搭、服装构成和结构等。
采买专业人员必须具备出色的沟通和谈判能力，能够与供应商进行有效的沟通并争取最优条件。这包括良好的人际交往能力和研究分析能力。
市场分析能力是采买专业人员的重要技能之一。他们需要能够分析市场趋势、评估供应商的优劣，并选择合适的供应商。此外，时尚买手还需要具备数据分析、市场考察和销售目标设定的能力。
风险控制意识也是采买专业人员必须具备的技能之一。他们需要能够识别和管理采购过程中的各种风险，确保采购活动顺利进行。
采买专业人员应具备高度的职业道德，诚实守信，拒绝商业贿赂。他们还应遵守国家法律法规，保守商业秘密。
采买专业人员需要具备团队合作和领导能力，能够在团队中发挥协调作用。他们还需要具备组织、计划能力（包括时间管理）。
丰富的实战经验是采买专业人员的重要资本。他们需要了解行业动态，熟悉采购流程和策略，并不断积累经验。
持续学习是提升专业素养的重要途径。采买专业人员应关注行业新理念、学习新工具和提升专业素养。例如，时尚买手需要通过学习实现工作状态的正规化、科学化和专业化。
良好的多语言沟通能力和国际合作能力也是采买专业人员的重要技能之一。
丰富的税务知识和运输物流知识可以帮助采买专业人员更好地进行采购决策。
成为一名合格的采买专业人员需要具备扎实的教育背景和专业知识，掌握核心技能如沟通与谈判、市场分析和风险控制，具备高度的职业道德和团队合作力，拥有丰富的实战经验和持续学习的习惯，并具备多语言沟通、税务知识和运输物流知识等其他技能。
清朝时期的“采买”与现代的“采买”在定义上存在显著差异。
在清朝时期，“采买”主要指的是政府或官方机构通过购买的方式获取物资。例如，在《清史稿·世宗纪》中提到：“拨通仓米五万石，省米价，停采，蠲羡余，暨皆次第就理。”这表明清朝时期的采买主要是指政府通过采购来满足公共需求。
此，清朝时期的采买还涉及到特定的职位和角色。例如，“买办”一词在清朝时期被广泛使用，最初源于葡萄牙语“comprador”，意为“采购者”。买办在清朝时期是指那些负责为外国商人采购、管理事务的人，他们通常由中国人担任，并且在对外贸易中扮演重要角色。买办不仅限于采购货物，还包括负责与外国商人沟通、处理商务事务等。
相比之下，现代的“采买”更多地指的是个人或企业过市场渠道购买商品或服务的行为。现代采买的定义更加广泛，涵盖了各种类型的购买行为，包括零售、批发、电子商务等。
在现代商业环境中采买对供应链管理和成本控制有着深远的影响。首先，通过实施战略采购流程和结构化谈判，可以显著提高交易效率并降低采购总成本。这种高效的采购策略不仅有助于企业获得低成本的资源，还能确保供应链的高效运作。
此外，现代采购模式强调与供应商建立战合作关系，这有助于实现信息共享和库存动态平衡，从而减少库存积压和资金占用。这种合作基础使得供应链各方能够共同应对市场变化，提高整体竞争力。
在具体操作中，企业可以通过锁定供应链价格和定期评估供应商来应对原材料价格波动的风险。例如，中联重科通过建立“战略采购部”，在原材料价格上涨时锁定长约，成功避免了利润大幅下降的风险。
现代采购还注重利用技术手段提升供应链透明度和可见性。例如，Centric PLM软件通过整合HIGG材料指数和Tru斯特拉数据库，实现了端到端的可追溯性，并提供了强大采购对比工具，以优化采购方案。这种技术的应用不仅减少了运输成本，还提高了供应链的整体效率。
然而，成功的供应链成本控制并非易事。企业需要克服供应商关系、物流管理和数据分析工具等障碍，以实现最大效率。白码采购系统等工具可以帮助企业实现精细化管理，支持对采购价格、权限和模式的精细化管理，从而有效管控和防范采购风险。
总之，在现代商业环境中，采买通过战略规划、技术应用和供应商合作等多种方式，显著影响了供应链管理和成本控制。