例句
1.从下个月起，分公司的业务将由陈经理接管。
2.工作组接管了这家公司的全部业务。
1. 接收管理。
引
1. 你接管须要小心奉法，莫蹈前辙。
明
《闹门神》
茅维
2. 只等呈子进去，即刻传人收押，一面便好派人接管一切。
《二十年目睹之怪现状》第五三回
3. 我在进城后的第一件工作，就是以“接管人员”的身份“接管”中央美术学院。
《〈艾青诗选〉自序五》
拼音：jiē guǎn
词性：动词
解释：指接收并管理某事物或某地区，通常是从原负责人或机构手中接过管理权。
例句：新经理上任后，立即接管了公司的所有业务。
近义词：接手、接收
反义词：放弃、移交
接管通常指一个公司、组织或个人通过购买股权或其他方式获得对另一公司或组织的控制权。接管可以是友好的，如双方达成协议；也可以是敌意的，如通过公开市场购买股票强制获得控制权。接管的目的通常是为了扩大业务、获取资源或实现战略目标。
在企业管理中，接管通常指一家公司通过购买或获得另一家公司的多数股权，从而取得对该公司的控制权。接管可以是友好的，也可以是敌意的。友好接管通常经过双方协商达成一致，而敌意接管则可能在不被目标公司管理层同意的情况下进行。接管的目的是为了扩大市场份额、获取技术或资源、实现协同效应等。
接管的法律程序通常涉及以下几个步骤：
申请接管：债权人或其他相关方向法院提出接管申请，并提供相关证据和理由。
法院审查：法院审查申请材料，确认是否符合接管条件。如果符合，法院将发布接管令。
任命接管人：法院任命接管人，接管人通常是专业的破产管理人或律师，负责管理和处置被接管的资产。
资产管理和处置：接管人负责评估、管理和处置被接管的资产，以偿还债务或满足其他法律要求。
报告和结算：接管人向法院提交定期报告，最终在完成资产处置后，进行结算并提交最终报告。
程序结束：法院确认接管程序完成后，接管程序正式结束。
具体步骤和细节可能因国家和地区的法律规定而有所不同。
接管和并购是企业重组和扩张的两种不同方式，主要区别如下：
定义：
接管（Takeover）：通常指一家公司通过购买目标公司的大部分股份或资产，获得对其控制权的过程。接管可以是友好的，也可以是敌意的。
并购（Merger and Acquisition, M&A）：并购是一个更广泛的概念，包括合并和收购。合并是指两家公司合二为一，形成一个新的实体；收购则是指一家公司购买另一家公司的股份或资产，通常保留被收购公司的法人地位。
控制权：
接管：接管的主要目的是获得对目标公司的控制权，通常不需要目标公司管理层的同意，尤其是在敌意接管的情况下。
并购：并购通常是在双方协商一致的情况下进行，涉及两家公司之间的合作和整合。
法律程序：
接管：接管可能需要遵守特定的法律和监管要求，尤其是在涉及上市公司时，可能会触发强制收购条款。
并购：并购过程通常更为复杂，涉及更多的法律和财务审查，以确保交易的合法性和公平性。
目标公司地位：
接管：接管后，目标公司可能仍然保留其独立的法人地位，但实际控制权已经转移。
并购：在合并中，两家公司通常会合并为一个新的实体；在收购中，被收购公司可能继续存在，但成为收购公司的子公司。
总的来说，接管更强调控制权的转移，而并购则涵盖了更广泛的企业重组和整合活动。
在接管过程中可能遇到的挑战包括：
文化差异：不同组织或团队之间的文化差异可能导致沟通障碍和合作困难。
员工抵触：员工可能对新的管理层或政策感到不安，产生抵触情绪，影响工作效率。
信息不对称：接管方可能无法全面了解被接管方的运营状况、财务状况或关键信息，导致决策失误。
资源整合：整合不同部门的资源、系统和流程可能会遇到技术或管理上的困难。
法律和合规问题：接管过程中可能涉及复杂的法律和合规问题，如合同、知识产权和劳动法。
财务风险：被接管方的财务状况可能不如预期，导致接管方承担额外的财务风险。
客户和供应商关系：接管可能影响现有的客户和供应商关系，导致业务流失或供应链中断。
应对这些挑战需要周密的计划、有效的沟通和灵活的管理策略。
接管对员工和公司文化可能产生多方面的影响：
员工士气：接管通常伴随着不确定性，可能导致员工焦虑和士气下降，尤其是当他们担心裁员或职位变动时。
工作环境：新管理层可能会引入新的工作流程和政策，这可能改变原有的工作环境和文化，导致员工需要适应新的规则和期望。
公司文化：接管后，新管理层可能会推动文化变革，原有的公司价值观和习惯可能会被新的文化所取代，这可能导致文化冲突或融合。
职业发展：接管可能带来新的职业机会，也可能导致原有的职业路径发生变化，员工需要重新评估自己的职业规划。
沟通与信任：接管过程中，如果沟通不畅，可能导致员工对新管理层的不信任，影响团队合作和工作效率。
创新与创造力：新管理层可能会鼓励或抑制创新，这取决于他们的管理风格和公司战略，可能影响员工的创造力和主动性。
总体而言，接管的影响取决于接管方的管理方式、沟通策略以及对原有公司文化的尊重程度。良好的沟通和文化整合可以减轻负面影响，甚至带来积极的变化。
接管的成功案例通常涉及企业或组织通过收购、合并或重组等方式实现业务增长或战略转型。以下是一些著名的接管成功案例：
迪士尼收购皮克斯：2006年，迪士尼以74亿美元收购皮克斯动画工作室。这次收购不仅帮助迪士尼在动画电影领域重新崛起，还加强了与皮克斯的创意合作，推出了多部成功的电影。
谷歌收购YouTube：2006年，谷歌以16.5亿美元收购了YouTube。这一收购使得谷歌迅速成为在线视频领域的领导者，并为YouTube的全球扩展提供了强大的资源支持。
Facebook收购Instagram：2012年，Facebook以10亿美元收购了Instagram。这次收购帮助Facebook在社交媒体领域保持领先地位，并成功整合了Instagram的用户基础和技术。
微软收购LinkedIn：2016年，微软以262亿美元收购了LinkedIn。这次收购帮助微软在职业社交网络领域占据重要地位，并为其企业服务生态系统增加了新的维度。
亚马逊收购Whole Foods：2017年，亚马逊以137亿美元收购了Whole Foods Market。这次收购不仅扩大了亚马逊在实体零售领域的影响力，还为其提供了进入高端食品市场的机会。
这些案例展示了接管在推动企业战略发展和市场扩展中的重要作用。
接管失败的原因可能包括：
信息不对称：接管方未能充分了解目标公司的财务状况、运营情况或潜在风险。
管理团队抵制：目标公司的管理层可能采取措施抵制接管，如实施“毒丸计划”或其他防御策略。
股东反对：目标公司的股东可能对接管条件不满意，导致投票反对接管。
监管障碍：监管部门可能因反垄断或其他法律问题阻止接管。
融资问题：接管方可能无法获得足够的资金来完成交易。
市场环境变化：经济或市场条件的变化可能使接管不再具有吸引力或可行性。
文化冲突：两家公司的企业文化差异可能导致整合困难，影响接管成功。
法律诉讼：目标公司或其他利益相关方可能通过法律手段阻碍接管。
这些因素中的任何一个或多个都可能导致接管失败。
接管后的整合策略通常包括以下几个方面：
文化整合：确保两家公司的文化能够融合，减少员工的不适应和抵触情绪，可以通过团队建设、沟通培训等方式实现。
组织结构整合：重新设计和优化组织结构，明确各部门的职责和汇报关系，避免职能重叠或缺失。
业务整合：整合两家公司的业务流程，优化资源配置，提升运营效率。可以通过标准化流程、统一管理系统等方式实现。
技术整合：整合两家公司的技术平台和IT系统，确保数据共享和系统兼容性，提升整体技术能力。
人力资源整合：评估和整合员工队伍，保留关键人才，合理调整人员配置，确保人力资源的优化利用。
财务整合：统一财务管理体系，整合财务报表，确保财务透明和合规性，优化资金使用和成本控制。
品牌和市场整合：整合品牌形象和市场策略，统一对外宣传和市场定位，提升市场影响力和竞争力。
这些策略需要根据具体情况进行调整和实施，以确保整合过程的顺利进行和最终目标的实现。
在金融行业中，接管（Takeover）通常指的是一个公司通过购买股份或资产的方式获得对另一家公司的控制权。接管的常见应用包括：
并购（Mergers and Acquisitions, M&A）：通过收购其他公司来扩大市场份额、获得新技术或进入新市场。
敌意收购（Hostile Takeover）：在目标公司管理层不同意的情况下，通过公开市场购买股份或发起代理权争夺来获得控制权。
杠杆收购（Leveraged Buyout, LBO）：利用借入的资金收购目标公司，通常由私募股权公司操作。
资产收购：购买目标公司的特定资产而非整个公司，常用于剥离非核心业务或获取特定资源。
战略合作与整合：通过接管实现企业间的战略合作，优化资源配置，提升竞争力。
接管在金融行业中常用于实现企业扩张、提高效率、优化资产结构等目标。