协同

1.协同常用意思: 各方互相配合或甲方协助乙方做某件事。

例句 1.我们与兄弟部队协同作战，杀得敌人片甲不留。
2.这次的活动，由这两个部门协同策划办理。

协同引证解释

1. 谐调一致；和合共同。

引 1. 咸得其实，靡不协同。 《汉书·律历志上》
2. 内外协同，漏刻之闲，桀逆枭夷。 《后汉书·桓帝纪》
3. 誓书之外，各无所求，必务协同，庶存悠久。 宋 《鸡肋编》卷中 庄绰
4. 太特别，便难与种种人协同生长，挣得地位。 《热风·随感录三六》 鲁迅
5. 艾性刚急，轻犯雅俗，不能协同朋类，故莫肯理之。 《三国志·魏志·邓艾传》
6. 我应天历，四海为家。协同内外，混一戎华。 《乐府诗集·燕射歌辞二·北齐元会大飨歌皇夏三》

2. 协助；会同。

引 1. 卿父劝吾协同曹公，绝婚公路。 《三国志·魏志·张邈传》
2. 勾头文书元着我协同着你拿这胡道人。 元 《岳阳楼》第三折 马致远
3. 若果然是他，只消协同地方，拿来就是了。 清 《比目鱼·奏捷》 李渔
4. 协同朝鲜同志向侵略者作战并争取光荣的胜利。 《给中国人民志愿军的命令》 毛泽东
5. 遇有战事，召集各部落长共同商议，调发兵众，协同作战。 《中国通史》第四编第三章第一节 范文澜
6. 我们的英雄乘务员和旅客协同动作，又从洪水里抢救出来了九个灾民。 《英雄列车》一 郭光

协同是什么意思

协同（xié tóng）一词在汉语中主要指互相配合、协调合作，以实现共同目标的过程或能力。协同的概念源自古希腊语，意为协和、同步、和谐、协调、协作和合作，是协同学（Synergetics）的基本范畴。

协同强调是不同个体或资源之间的协调与合作，通过这种方式，可以实现比单独行动更大的效果。例如，在商业领域，协同可以表现为不同部门之间的合作，如市场部、研发部和生产部之间的紧密配合，以确保新产品能够快速推出并适应市场变化。在科学研究中，协同则可能涉及数据共享和合作实验，以推动研进展。

协同不仅限于人与人之间的协作，还涵盖不同应用系统、数据资源、终端设备等全方位的协同。在软件工程中，协同软件是指能够促进协同工作的软件，这些软件通过促进不同组件或模块之间的协调与协作，以实现预期功能。

协同在现代社会中具有重要价值，它不仅能够实现资源的有效利用，避免重复劳动和浪费，还能促进创新和发展，增强团合作能力和凝聚力，提高工作效率。此外，协同还强调合作的深度和广度，超越了简单的合作，而是涉及到对共同目标的共同追求。

协同是一种重要的合作模式，通过各方共同努力实现共赢，促进社会的和谐发展。在不同的领域和场景中，同发挥着重要作用，是实现目标和任务的关键。

协同在不同领域的应用案例有哪些？

协同在不同领域的应用案例广泛而多样，涵盖了从工业自动化到医疗、教育、企业信息化管理等多个方面。以下是一些具体的协同应用案例：

1. 工业自动化：
2. 特斯拉公司利用人工智能技术和工业机器人，在其汽车生产线上实现了高效、灵活的生产模式，极大地提高了生产效率。

3. 比亚迪公司通过智能制造系统，实现了生产过程的全程监控和优化，提高了生产效率，降低了生产成本，提升了市场竞争力。

4. 教育：

5. 在教育领域，人机协同技术被用于提升教学果和学习体验。例如，智能教学系统可以通过人机协作，提供个性化的学习建议和实时反馈。

6. 企业信息化管理：

7. SMG集团通过统一协同平台提高管理效率，推动业务创新。
8. 海亮集团利用移动办公入口整合上下游生态，构建商业“云海”。
9. 格力电器将协同OA作为业务总线，集成多个系统，打造统一工作台。
10. 喜临门通过OA升级满足企业降本增效的需求。
11. 浪度集团通过SAP集成，信息化建设取得了显著进展。
12. 好彩头通过零散外勤人员统一纳入系统，实现业务管理大协同。
13. 瀚川科技通过知识管理平台，打造知识流动平台。

14. 金田铜业通过流时效管理提升企业生产和管理效率。

15. 医疗：

16. 区域协同医疗服务体系创新战略应用系统论和协同论观点，将区域协同医疗服务体系的创新从横向和纵向进行划分。

17. 环境保护：

18. 中铁城建集团开发的建筑与工业废弃物协同处置资源化技术，通过创新方法解决现有技术在资源化利用、成本控制和环境保护方面的不足。

19. 通信技术：

20. 6G云网边协同技术在物联网、智慧医疗、智慧交通和云手机等新业务中的应用，展示了其在提高效率、优化服务和提供流畅用户体验方面的潜力。

协同软件的具体功能和类型是什么？

协同软件是一种以团队协作为核心目标的协作工具，其具体功能和类型可以从多个角度进行分析。

具体功能

1. 任务和项目管理：团队成员可以在统一平台上管理和分配任务，设置优先级、截止日期以及关键节点，确保每项工作都在掌控之中。
2. 沟通和文件共享：团队成员够随时随地进行沟通，分享和存储文件，提高信息传递的准确性。
3. 进度追踪和实时更新：协同软件通提供清晰的进度追踪功能，让每位成员都能实时了解项目进展，及时调整工作方向。
4. 群组协作管理：包括工作流管理、项目管理等。
5. 通信软件：如电子邮件、即时通讯、VoIP等。
6. 知识管理：在公司内部创建知识数据库，不同员工交流当前问题的知识，并输入最佳实践解决方案。
7. 创意管理和创新管理：公司不同地点产生的创意通过协作软件讨论和评估，推动透明的创新过程。
8. 敏捷项目管理：需要多人协作的项目可以过支持敏捷项目管理的协作软件推进。

类型

1. 全结构化协同件：工作流固定，需严格设定，适用于业务流程稳定的单位。
2. 半结构化协同软件：工作流部分固定，部分柔性化，满足柔性化管理需求。
3. 非结构化协同软件：工作流程完全柔性化，基于动态流程进行自动化管理。
4. 基于文件的协同软件：传递任务的机制基于文件。
5. 基于消息的协同软件：递任务的机制基于消息。
6. 基于互联网的协同软件：传递任务的机制基于互联网。
7. 协同工具软件：主要功能是协作沟通，如邮件和通讯管理软件。
8. 协同平台软件：在协工具软件的基础上构建应用软件的平台。
9. 协同应用软件：最终用户实现相互沟通和协作、提高管理效率、实现企业协同管理的软件。

应用场景

• 敏捷项目管理：适用于需要多人协作的项目推进。
• 文件和文档的联合处理：适用于创意管理、创新管理和知识管理等特殊应用。
• 社交内网应用：员工可以交换新闻、评论贡献和共同管理项目。
• 设计协作工具：用于设计团队协同编辑、分享和审批设计稿。

选择建议

企业在选择协同软件时应考虑以下因素：- 注重任务管理、知识整合能力、复杂项目管理和沟通协作。- 根据具体需求和规，平衡功能深度和操作复杂性。- 考虑实时同步和异步工作模式，以及面对面和远程协作的需求。

如何量化协同工作的效果和价值？

量化协同工作的效果和价值是一个复杂但至关重要的过程，需要多个维度进行综合评估。以下是基于我搜索到的资料，详细探讨如何量化协同工作的效果和价值：

1. 明确目与指标：
2. 设定具体、可衡量的目标是协同工作的基础。通过设定任务完成的时间限制、工作质量要求等，团队成员能够清晰了解自己的任务和责任。

3. 使用量化指标来评估协作效果，如任务完成率、时间进度、预算控制、质量指标、客户满意度等。

4. 绩效评估：

5. 对于协同行为本身的效果进行评价，包括目质量和数量、成员工作态度和责任心等。

6. 定期评估团队成员的工作进度和贡献度，通过问卷调查、360评估等方式收集团队成员对协作配合的评价和建议。

7. 沟通效率评估：

8. 评估会议频率、效果和成员沟通技巧，提高团队效率，减少误解。

9. 通过数据分析和用户反馈，理解项目的价值和影响

10. 技能与能力评估：

11. 通过专业测试和360度反馈，了解成员优势和劣势，合理分配工作。

12. 团队合作氛围评估：

13. 通过满意度调查和成员反馈，了解团队关系和合作态，避免冲突。

14. 协同效益评估：

15. 从协同合作中获得的效益方面进行估，如提高资源利用效率、降低成本、增加创新能力等。

16. 对具体的协同项目进行成果评估，考察项目是按时完成、是否达到了预期目标、是否提高了工作效率等。

17. 长期效益的量化方法：

18. 制定出协同长远效益的量化方法，以促进协同项目的发展，保证协同项目的合作成功。

19. 协同的经济价值可以从效益、安全、质量和效率四个维度进行评估，并结合企业负责人业绩考核、同业对标等指标体系，选取协同价值相关的顶层指标。

20. 使协作工具：

21. 借助协作工具如PingCode和Worktile等，提高协作透明度和工作效率。
22. 使用企业级低代码平台如织信Informat，构建高度复杂数字化系统，助力企业实现国产化、信息化、数字化转型战略目标。

同与合作的区别在哪里？

协同与合作的区别主要体现在以下几个方面：

1. 定义和目标：
2. 合作：通常指两个或多个个体或团体为了共同的目标而共同努力，共享责任和资源。合作强调的是个体或团体之间的自愿联合，以实现共享目标。

3. 协同：则更侧重于通过各要素、各创新行为主体杂的相互作用，产生单独的要素或主体所不能达到的整体效果，即协同效应。

4. 参与程度和互动水平：

5. 合作：可能涉及较少的互动和协调，每个方可能有自己独立的目标，但在共同目标上进行合作。

6. 协同：则要求团队成员之间高度的协调与沟通，共同分享想法、技能和资源以达成特定目标。

7. 信任和沟通：

8. 合作：虽然信任很重要，但可能不如协同那样关键。沟通可能不如协同频繁。

9. 协同：需要开放和频繁的沟通，这是分享想法、反馈和进度更新，以及解决任何冲突或挑战所必需的。

10. 结果追求：

11. 合作：追求的是通过共同努力实现共同目标，但每个方也有自己的个人目标。

12. 协同：追求的是通过多元贡献创造的增强效果或更高效的结果，其结果大于个体努力的简单相加。

13. 依赖性和资源共享：

14. 合作：可能涉及较少的资源共享，个人或团体可能使用自己的资源工作，无需整合努力。

15. 协同：通常涉及共享资源，如时间、专业知识和材料，以实现共同目标。

16. 决策制定：

17. 合作：决策通常由所有各方共同做出。
18. 协同：决策可能更多依赖于团队成员之间的协作和集体智慧。

总结来说，合作更多强调自愿联合和共享目标，而协同则更注重通过复杂相互作用产生超越个体贡献的整体效果。

在实现协同过程中见的挑战和解决方案有哪些？

在实现协同过程中，常见的挑战和解决方案如下：

常见挑战：

1. 沟通障碍：
2. 信息传递不畅：团队成员之间信息传递不及时、不准确，导致工作进受阻。
3. 沟通效率低下：团队成员之间的沟通方式单一，无法高效地交流和协作。
4. 跨部门协作困难：不同部门之间的沟通不畅，合作效率低下。

5. 文化差异和合作难题：文化差异可能导致内部协同的困难。

6. 信息孤岛：

7. 数据驱动决策困难：大型企业需要整合各部门的数据以支持科学决策，但数据孤岛和数据不一致等问题常常导致决策困难。

8. 目标不一致：

9. 战略协同不足：大型企业需要确保各部门紧密配合以实现战略目标，但由于层级多、流程复杂，往往导致战略协同难以实现。

10. 缺乏信任：

11. 管理不信任：不信任可能源于多种因素，如缺乏合作经验、竞争和误解。

12. 决策者犹豫：

13. 决策者犹豫：多个利益相关者意味着更多资源和想法，但也增加了满足期望和兴趣的难度。

14. 数字沟通误解：

15. 数字沟通误解：数字沟通对于跨地区合作至关重要，但信息错误或丢失可导致效率低下。

解决方案：

1. 建立明确的沟通渠道和规范
2. 定期举行团队会议，使用即时通讯工具如Microsoft Teams来减少沟通障碍。

3. 增强文化意识和培养跨文化的合作能力，以克服文化差异带来的挑战。

4. 建立共享平台：

5. 建共享平台，确保信息透明，从而解决信息孤岛问题。

6. 进行目标对齐会议：

7. 进行目标对齐会议，让每个成员了解公司的战略方向，以解决目标不一致的问题。

8. 开展团队建设活动：

9. 开展团队建设活动，增强相互理解，以解决缺乏信任的问题。

10. 高效协作工具：

11. 使用高效的协作工具来促进信息流动和实时沟通，例如任务管理软件。

12. 制定有效的冲突解策略：

13. 制定有效的冲突解决策略，确保团队内部的和谐和高效。