例句
1.公司常以优厚的待遇和福利来招揽人才。
2.深秋寒冷的街道边，小商贩们正在招揽生意。
1. 招纳，延揽。
引
1. 武烈既没，长沙桓王逸才命世，弱冠秀发，招揽遗老，与之述业。
晋
《辩亡论上》
陆机
2. 马相爷要招揽天下贤士，他爱田老爷有经济之才，就升他为漕督。
《桃花扇》第二幕第三场
欧阳予倩
2. 招惹。招致引来。
引
1. 羞画远山眉，不忺宫样妆。平白地招揽这场愁。
元
《醉春风》套曲
贯云石
2. 除此之外，与他谈论，有甚意味，还是莫招揽罢。
《醒世恒言·卢太学诗酒傲王侯》
3. 那部里营干的人，见他是个小前程，又不肯十分出钱，甚是惹厌他，不来招揽。
《快心编初集》第十回
3. 承揽；承受。
引
1. 众人领了去，也都有了投奔，不似先时只拣便宜的做，剩下苦差没个招揽。
《红楼梦》第十四回
2. 前岁又招揽了城中孙布政家女字号田二十亩，与他耕种。
《天雨花》第二回
4. 兜揽；招引主顾。
引
1. 惟上海长江各船，公司愈众，生意愈艰，往往自紊其规例，以广招揽。
清
《庸
薛福成
2. 我不由得想：“她来招揽生意了。”
《电椅·马赛的夜》
巴金
3. 可是他既没在任何报纸上登过广告，也没有特意去招揽过任何病者。
《彩云归》
李栋
“招揽”一词在汉语中有多种含义和用，主要可以分为以下几个方面：
吸引顾客或客户：这是“招揽”最常见的用法，指的是通过各种方式吸引潜在的顾客或客户，增加生意或业务量。例如，在商业活动中，商家会通过广告、促销活动等方式招揽顾客。
收罗或召集人才：在招聘和人力资源管理中，“招揽”常用于指吸引和招募优秀人才加入某个团队或组织。
引起或导致：在某些情况下，“招揽”也可以表示引发麻烦或是非，例如“平白地招揽这些烦”。
兜揽或招惹：在古代文献中，“招揽”有时也指兜揽生意或招惹人。
法律和道德层面的考量：在法律上，“招揽”可能涉及不正当竞争骚扰行为，需要谨慎处理以避免法律问题。
“招揽”一词在不同的语境下具有丰富的含义，涵盖了从商业营销到人力资源管，再到可能引发的负面后果等多个方面。
在商业营销中，招揽客户是企业获取市场份额和实现增长的重要策略。以下是几种具体的招揽策略及其案例：
内容营销是一种通过创造有价值的内容来吸引潜在客户的策略。这种方法旨在通过提供有的信息来建立品牌信任和权威性。例如，蓝循环（bluecycle）公司通过电子邮件和移动杂志“Mobizine”与客户沟通，成功地提高了参与度和拍卖回报率。
社交媒体平台是现代营销的重要工具，能够帮助企业与目标受众建立联系并推广产品。例如，IFA Promotion公司通过将广告预算转移到在线环境，集中于关键的金融网站上，成功地提高了消费者对独立财务建议价值的认识。
赞助活动可以帮助企业在特定领域内提升品牌知名度。例如，Lloyds TSB Insurance通过赞助英国国际汽车展览会，在竞争激烈的市场中脱颖而出，重新定位了品牌，并提高了品牌知名度和考虑度。
客户获取策略是企业吸引新客户或潜在客户的过程。例如，Dapoer SS采用客户获取策略以推广业务和获取潜在客户，通过积极的营销活动和CRM系统个性化信息传递，提高了新客户的获取率。
通过独特的促销包装和样品赠送可以有效激发试用欲望。例如，Charles Schwab通过提供免费在线股票交易，成功吸引了8,500名新客户，并在三个月试用期后保留了超过6,000名活跃客户。
折扣或优惠券是低首次购买者感知风险和提升价值的有效手段。例如，一些公司提供基于批准的试用产品，如汽车经销商的试驾服务，或床垫零售商的免费试用服务，让客户在家试用一个月，不满意则退还产品。
返现或现金回馈在消费品市场常见，要购买证明，现已扩展至汽车和房贷市场。例如，某些零售商通过返现活动吸引客户进行重复购买。
抽奖活动邀请消费者购买产品并参与抽奖，奖品从购物券到豪华度假甚至全屋装修不等。例如，某些公司通过举办竞赛活动吸引客户参与并提高品牌知名度。
在电子商务时代，企业通过网络营销策略来吸引客户。例如，联想集团通过聚焦商务网站，推进网络营销，主动推荐给消费者更多信息，以保持网站的人气和吸引新客户
招徕定价策略通过在某些商品上采取低价策略来增强对消费者的吸引力。例如，万客隆通过在日用百货等商品上采取低价策略，增强自身与各大百货公司之间的竞争优势。
在人力资源管理中有效招揽优秀人才需要综合运用多种策略和方法。以下是基于我搜索到的资料，详细阐述如何实现这一目标的步骤：
首先，企业需要全面评估现有和未来的人才需求，确保招聘策略与组织的长期战略相一致。这包括通过人力规划、岗位分析、制定职位描述和规格来确定需要填补的位。
建立并推广反映公司价值观、文化和有利工作环境的强有力雇主品牌关重要。雇主品牌建设是吸引有价值资产的有效方式，即建立独特且强大的形象，让员工和目标候选人对其产生认知。通过突出员工成功故事、公司成就和独特优势来吸引顶尖人才。
实施申请跟踪系统（ATS）以加快申请流程并更有效地管理申请数据。利用人工智能和机器学习方法筛选简历并进行初步候选人评估，可以提高招聘效率。此外，招聘经理应积极参与定义职位要求和评估候选人。
考虑使用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、专业网络和专业平台，以接触更广泛的人群。社交媒体是招聘的优秀工具，可分享职位信息给你的整个网络，鼓励双向对话。
在招过程中积极倡导多样性和包容性，确保招聘过程公平公正。企业应该向求职者展示其公司文化，包括对可持续发展、平等、多样性和包容性等问题的承诺
在整个申请和入职过程中优先考虑积极的候选人体验。提供及时和有帮助的反馈给候选人，无论最终是否录用。透明度也是关键，让求职者了解整个过程，并确保招聘流程和时间线符合预期。
鼓励并奖励推荐合格候选人的员工，利用现有员工作为品牌大使吸引志同道合的人才。优秀的人通常会周围有其他高度有能力的专业人士，从现有员工中招聘也是一个有效的策略。
定期审查和分析招聘指标，识别改进领域。征求候选人和招聘团队的意见，持续改进和优化招聘过程。企业需要不断改进招聘流程、有效地展示公司文化，并更新人才策略，以适应快速变化的劳动力市场。
竞争性薪酬、福利和额外激励措施可以吸引更多的优秀人才加入行业。薪酬在吸引知型人才方面扮演重要角色。
提供持续的学习和成长机会，跟踪人才保留率，供培训，认识并解决过度工作的问题，了解团队成员及其动机，激励他们。明确的职业路径对于将人才与未来需求挂钩至关重要。
在法律上，招揽行为的界定和不正当竞争或骚扰行为的案例涉及多个领域，包括劳动法、房地产法、性交易法等。以下是一些具体的例子：
美国司法部反垄断局明确表示，雇主之间的无招揽协议是违法的，并将对这些协议采取刑事行动。例如，在《DaVita》案中，一家肾脏透析公司及其前首席执行官因与竞争对手签订不招揽协议而被起诉，法院认定这种行为违反了《谢尔曼法》的规定。
房地产法中的不正当竞争：
根据全国房地产商协会的道德准则，电话或亲自招揽已在不动产招牌广告、各种登录挂牌信息和其他业界信息中登录为已和另一REALTOR®有专属挂牌关系的房地产所有人，或邮寄或以他书面方式招揽已和另一REALTOR®有专属挂牌关系的可能成为顾客的人，这些行为被视为违反道德准则的行为。
性交易法中的招揽行为：
在美国俄亥俄州，招揽、包养或以其他方式涉及卖淫行为的个人将构成招揽罪，属于重罪，并根据适用的州法律进行起诉。
其他公共场所的非法招揽行为：
在古代文献中，“招揽”一词具有多重含义和用法，要可以归纳为以下几个方面：
招纳、延揽：这是“招揽”最常见和基本的含义。它指的是招引或召集人才，以帮助自己完成某项任务或事业。例如，《文选·陆机·辩亡论上》中记载：“长沙桓王逸才命世，弱冠秀发，招揽遗老，与之述业”，意为招揽人才。
兜揽、招惹：在某些情况下，“招揽”也可以表示兜或招惹的意思，即吸引他人注意或引起某种麻烦。例如，《儒林外史》中提到公孙总不招揽举业，这里的“招揽”就是指兜揽的意思。
理睬：在一些文学作品中，“招揽”还可以表示理睬的意思，即对某人或某事表关注或回应。例如，在《红楼梦》中描述的角色选择投奔他人时，也可以理解为一种理睬。
承揽、承受：在商业领域，“招揽”有时也指承揽业务或承受某种责任。例如，在古代招投标制度中，商户通过竞承包官方所需物品，这种方式被称为“承揽”。
吸引顾客：在现代商业境中，“招揽”特指吸引顾客、客户等，以增加业务量或市场份额。例如，“招揽顾客”就是指通过各种手段吸引顾客前来消费。
其他引申义：在一些特定的文献中，“招揽”还可以表示其他含义，如元代贯云石的《醉春风·羞画远山》曲中所用，表示招揽是非。
招揽引起的负面后果在多个领域都有实际例子，以下是一些具体案例：
公司收购失败导致的财务风险：根据Ye Cai的研究，如果收购失败，收购公司的股票回报波动性会显著增加。具体来说，参与不良收购的公司在接下来财政年度中，每日股票回报的方差增加了13.7%。这表明，收购失败不仅增加了系统性风险和特异性风险，还可能导致公司承担更多的财务负担。
国际收购对就业的负面影响：研究表明，国际收购通常对就业有强烈的面影响。在大多数分析案例中，员工数量的减少与劳动力生产力的增长成正比。尽管生产力增长导致工资提高，但生产力增长率远高于实际工资增长率，约25%的企业记录了员工实际工资的下降。
尼日利亚招聘过程中的腐败和裙带关系：在尼日利亚，招聘和选拔过程主要以腐败、裙带关系和任人唯亲为主，而不是以能力为基础。这种做法导致不适合组织需求的人员被雇佣，从而带来长期的负面后果，如员工士气低落、生产力下降和机会错失。
高等教育机构中的裙带关系：在高等教育机构中，裙带关系常常导致不符合职位要求的人员被雇佣。这些人员可能缺乏必要的知识、技能和资格，无法像其他有适当资格和经验的候选人那样表现。这种招聘失败会影响员工的动机、公民行为、机构和谐、公正和生产力最终导致有生产力的员工离职，并对机构的运营和形象产生负面影响。
包对劳动力的负面影响：外包虽然可能对公司有利，但对劳动力却有负面影响。外包关系通常是临时或合同性质的，导致工资较低、社会保障有限、工作不安全以缺乏职业发展保障。这些情况表明，外包实践可能对劳动力产生不利影响，需要全面的监管框架来有效应对这些问题。
非洲大学招聘过程中的问题：在非洲国家或地区如津巴布韦，大学的人力资源管理者面临独特的招聘和选拔困难。这些问题包括人才流失、腐败、裙带关系、高离职率、缺乏合格工人以及昂贵的招聘费用。研究发现，错误的招聘会致严重的冲突和资源浪费，从而降低整体生产力并造成实际的财务损失。
敌意收购的社会风险：敌意收购可能导致目标公司的管理层被替换，从而引发一系列社会风险。例如，收购方可能因为目标公司的表现不佳而行敌意收购以替换低效管理，但这种做法可能带来更大的管理混乱和社会动荡。
大规模土地收购引发的冲突：大规模土地收购可能导致管理不当或无法获得土地的问题，从而引发广泛的紧张局势，并通过动员和土地索赔的过程引发内部冲突。这些冲突可能威胁到接受投资国家的内部稳定。