例句
1.为保障公共安全，有关单位已派人检视各场所的逃生设备。
2.下完雨后，工作人员立即检视赛马场看是否适宜继续比赛。
1. 检验查看。
引
1. 太后使人检视，根遂诈死，三日，目中生蛆，因得逃窜。
《后汉书·杜根传》
2. 西湖小昭庆僧了文，相别时未三十，意其尚存，因被命与奉常诸公同检视郊庙坛𭏸，过而访之，亦已下世。
宋
《老学庵笔记》卷一
陆游
3. 部疏，臣司检视，即有误，当罪臣。
《明史·林应骢传》
“检视”是一个汉语词汇，其基本含义是检验查看，即对某物或某情况进行全面观察、分和理解的过程，以了解其真实情况并作出决策或调整。这个过程通常比简单的检查更为深入，涉及对内在机制和原理的全面理解，强调系统全面的方法。
在不同的语境中，“检视”可以有不同的应用。例如，在质量控制中，检视包括制定划、收集数据、分析结果、制定改进措施、实施改进和验证效果等步骤。在项目管理、科研、企业管理、教育和培训等领域，检视也被广泛应用，帮助全面了解项目状况，避免风险，提高决策质量。
此外，“检视”在日常生活中也常用于反思自己的经历和行为，帮助清自己的优点和不足，通过总结经验来制定改进措施。在精神层面，检视被视为一种道德良心的完全行使时刻，通过自我反思和内心生活的明智研究，帮助人们更好地认识自己的行为和选择。
从历史文献来看，“检视”一词最早出现在《后汉书·杜根传》中，描述太后命令人进行检查的景。在宋代陆游的《老学庵笔记》中也有类似的使用。这些文献中的例子展示了“检视”在古代应用，不仅限于对物品或环境的检查，还涉及到对事件、人物或环境的全面审查。
“检视”是一个多维度的词汇，涵盖了从物到精神的广泛领域，其核心在于通过仔细观察和分析来获取更深入的理解和改进的机会。
检视在不同文化中的应用和理解存在显著差异，这主要体现在以下几个方面：
文化背景的影响：不同国家和地区的历史、宗教、教育和价值观对人们的行为和思维方式有深远影响。例如，在一些集体主义文化中，个人行为往往受到群体利益的约束，而在个人主义文化中，个人自由和独立性更为重要。
沟通方式的差异：不同文化背景下的沟通方式存在显著差异，如直接坦率与委婉含蓄。这种差异可能导致交流时的误解和困惑。例如，西方文化中通常更倾向于直接表达意见，而东方文化则可能更注重间接和含蓄的表达方式。
价值观和行为习惯的差异：不同文化背景下的价值观和行为习惯也有所不同。例如，个人主义与集体主义的价值观差异可能导致理问题时的分歧和冲突。
跨文化敏感性的发展阶段：根据Milton Bennett的“发展跨文化敏感性型”（DMIS），个体对文化差异的认知取向逐渐复杂化，从否认差异到整合差异。每个阶段代表了个体如何理解和适应文化差异的过程。
教育和心理治疗中的应用：在教育和心理治疗中，识别和适应文化差异是至关重要的。例如，在英语教学中，了解中西文化差异有助于提高学生的阅读理解能力，并培养跨文化交际能力。
商环境中的应用：在商业环境中，理解和尊重文化差异可以帮助企业建立有效的跨文化关系。例如，通过识别和匹配职场中的文化行为变异，应用包容性技巧，可以避免误解和冲突，促进更好的工作互动。
技术工具的应用：在现代技术领域，如自然语言处理（NLP），跨文化应用也非常要。通过预训练语言模型和跨语言信息处理技术，可以更好地理解和处理不同文化背景下的语言和语义差异。
总之，检视在不同文化中的应用和理解需要综合考虑文化背景、沟通方式、价值观、行为习惯以及跨文化敏感性的发展阶段等多个因素。
在现代企业管理中，检视的具体实施方法可以从多个方面进行详细探讨以下是基于我搜索到的资料总结出的几种具体实施方法：
确定检视范围与目标： 首先，企业需要明确检视的范围和目标。这包括要检视的工作过程、项目或产品，以及期望达到的目标。例如，可以针对织架构、员工满意度、业务流程、内部沟通、培训与发展和客户满意度等方面进行全面的检视。
组织检视团队： 组建由项目经理、技术专家、质量控制人员等组成的专业团队，确保检视的全面性和专业性。这样的团队能够从不同角度发现问题并提出有效的改进建议。
收集信息与数据： 通过文件、记录、报告、会议等方式获取相关信息和数据，为评估工作过程与结果奠定基础。例如，可以利用动态大屏展示企业销售、利润、费用及客户应收的实时数，以供企业方实时掌握公司营销情况。
进行检视分析： 利用流程图、SWOT分析、鱼骨图等工具和方法，深入理解问题的本质和原因。例如，在PDCA循环管理中，检查阶段的任务是收集数据，对比预期目标与实际成果，分析差异产生的原因，评估改进措施的有效性。
提出改进建议： 基于问题分析，检视团队应提出具体的改进措施，以优化工作流程。例如，通过定期检查和控制，推行查检表来确保每个要项均定期检查并加以控制。
定期检视与整改： 定期对产品或服务、所有活动和所有重要组成部门等进行检视，并拿最初的预期与现有绩效进行比较。如果发现未能达到预期结果，则应采取适当的改进措施。
优化组织结构和运营流程： 通过对组织架构和运营流程的检视，可以发现其中不合理的环节和不必要的浪费，进一步优化组织结构和运营流程。
员工自我汇报与反馈机制： 在团队缺乏有效激励的自我驱动模式下，定期检视员工工作是决定员工是否有效执行的核心管理方法。员工可以在工作计划制定后、遇到困难时、有阶段性结果时、调整工作计划时、超出自身权限时、工作完成时自行汇报工作进程。
通过检视提高个人的自我认知和道德水平，可以从以下几个面进行：
勇于面对错误并承担责任：君子在面对错误时应保持敏感，准确判断言行是否符合道德准则，并勇于承担责任。通过坦然接受并积极弥补错误，展现谦逊、宽容和善意的品质，从而提升个人的道德修养。
日常反与自我审视：反省是自我审视的镜子，能够揭示我们的错误并提供改正的机会。通过深入思考和观察自己的思想、行为和情感，我们能更了解自己，发现内心的渴望和潜能。每天结束时回顾一天的行为，对照做人做事的准则，确认言行是否正确，发现不足并改正，即使只有一点小错误也要及时修正。
自我检视与成长：通过反思自己的行动和言行，可以发现自己所犯过的错误，尤其是伤害他人的行为。通过认错和改正，不仅可以与他人保持良好的关系，还能促进个人的成长和进步。自我检视帮助我们发现优点和不足，反思行动和思维方式，深入了解自己，激自己进步，并与他人更好地相处。
养成反思习惯：养成反思自己的习惯能够帮助我们跳出局限，站在不同的立场和角度审视和评判自己。反省是一种心理活动的反刍与回馈，使个体跳出局限，从旁观者的角度审视和评判自己。真正豁达智的人善于从自身找原因，而非一味抱怨他人。只有时常反省自己的行为和心理，才能智慧通达，避免大错误，接近有道德、有品位的人。
反复检查与自我修正：通过反复检查以发现并克服思想中的不良念头和行为上的不良习惯，这种方法被视为提升个人道德质的重要组成部分。例如，小王反复检查家门是否上锁、教师课后反思教学优缺点等行为都体现了对自身行为的持续关注和自我修正。
借助外物与自我提升：善于借助外物是成功的捷径。通过不断地自我批评、拷问灵魂可以让我们更深刻地认识自我。博学的君子通过不断地反省、批判自我而最终成为道德的楷模。
在科研项目管理中，检视（或审查）扮演着至关重要的角色。其主要职责是全面评估和检查项目的计划、设计和执行过程，确保项目符合规定标准，从而提高项目的成功率和效益。
具体操作流程如下：
系统管理员负责审核申报信息的完整性和准确性，并将信息流转到评审环节。
项目评审阶段：
审人员会评估项目的技术手段、设备、人力资源、时间和资源安排的合理性，以及项目可能面临的各种风险，如技术、市场、法律和财务风险。
项目实施阶段：
监督检查：管理者需要对项目过程进行详细记录，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
项目成果管理阶段：
管理员在线审批成果和课题，提供查询统计功能。
系统支持：
史上关于检视的文献非常丰富，涵盖了从古代到现代的各种应用和含义。在古代文献中，“检视”一词常用于描述检查、查看或巡视的行为。例如，《后汉书·杜根传》记载了太后命令人进行检视的故事；宋代陆游在《老学庵笔记》中提到西湖小昭庆僧被命与奉常诸公一同检视郊庙坛壝；明朝林应骢在《明史·林应骢传》中提到部疏有误会受到惩罚；郭沫若在《游西安》中描述了蒋介石逃跑后的路途，他们曾约略地检视了一下。
此外，“检讨”一词在古代也有多种含义，包括自我批评、查核整理、总结研讨等。唐代白居易在《与元九书》中提到自己数月来检讨囊中书籍，整理新旧诗歌；宋代叶梦得在《石林燕语》中记载仁宗庆历初年曾命儒臣检讨唐故事，以供近臣参考。这些文献表明，古代的检视和检讨不仅限于个人行为的反省，还涉及对历史、文化等方面的总结研讨。
在现代，检讨的概念进一步发展，强调自我反思和改正错误的重要性。例如，鲁迅在《且介亭杂文二集·书的还魂和赶造》中提到应关注文化的前进，对相关书籍进行检讨。这种自我反省的精神在现代社会中仍然具有重要意义，鼓励人们从失败中学习，不断进步。
总之，历史上关于检视和检讨的文献不仅丰富多样，而且对现代检视概念产生了深远影响。