例句
1.他想的办法全是天马行空，可行的几乎没有。
2.你的产品方案十分详细，规避了生产风险，十分切实可行。
“可行”是一个形容词，通常用来描述某事是能够实现或完成的，具有实际可行性的意思。在不同的语境中，“可行”可以指计划、方案、策略等是否能够在现有条件下实现目标。
具体来说，“可行”意味着目标是切合实际、可能达成的，符合一定的目的、情况和场合。例如，在商业领域，“可行”可能指一个目能否在合理时间内产生足够的收入以偿还贷款，或者在技术上是否能够实现。在决策制定中，“可行”强调目标是否能够通过现有资源和条件实现。
此外，“可行”也可以用于描述一个理论、方法或建议是否可以付诸实践。如果一个计划或方案在理论上可行，那么它在实践中也有可能被实施。例如，在项目开发生命周期中，“可行”阶段涉及本、业务案例和风险的考量，以决定是否继续项目。
在某些情况下，“可行”还涉及到安全性和能力的要，即不仅需要有实现它的可能行动，还需要有足够程度的技能和能力。这意味着，实现一个结果不仅需要运气，还需要有足够程度的技能和能力。
“可行”是一个多维度的概念，其具体含义和评估标准在不同领域和情境下有所不同，但共同点在于评估目标是否能够通现有资源和条件实现。因此，在面对计划或项目时，评估其可行性是其成功和影响的关键因素。
可行评估在不同领域的应用案例广泛而多样，涵盖了从工业项目到基础设施建设、环境保护等多个方面。以下是一些具体的案例：
产5000吨植物润滑油厂项目：该项目也进行了详细的可行性研究评估。
交通运输项目：
机场建设项目：对项目的经济可行性进行了详细评估。
邮电通信项目：
某市长途电话程控交换项目：也进行了可行性研究评估。
环境保护项目：
清洁发展机制：在环保农业和家用沼气领域进行了可行性研究，以推动可持续发展。
医疗保健项目：
医疗设备制造商和医疗服务提供商之间的合作：通过可行性研究评估新技术的临床应用潜力及其对患者护理质量的影响。
房地产项目：
广昌县森林康养建设项目：展示了项目可行性研究在森林康养领域的应用。
其他领域：
这些案例展示了可行性评估在不同行业中的广泛应用，从工业生产到基础设施建设，再到环境保护和医疗保健等多个领域。
量化一个计划或项目的可行性是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。以下是详细的步骤和方法：
确定项目的目标和预期成果。
市场需求分析：
进行市场调研，评估项目在当前市场环境中的定位和机会。
竞争分析：
制定针对性的竞争策略和市场进入方案。
本与收益分析：
使用投资回报率分析来衡量盈利能力。
技术可行性分析：
判断现有技术和资源是否能够持项目的开发和实施。
运营可行性分析：
评估组织有效运营和维护拟议项目或系统的能性。
法律可行性分析：
确保拟议项目或系统遵守相关法律和法规的合规性。
时间表可行性分析：
评估组织在分配的时间框架内完成目的可能性。
风险评估：
使用决策树等定量分析法进行内部和外部风险评估。
多方案析与比较：
在多个备选方案之间进行比较，确定最佳方案。
撰写可行性报告：
在决策制定中，影响一个方案可行性的因素包括多个方面：
市场需求：了解目标受众需求和行业现状是制定方案的基础，市场需求分析可以帮助确定方案的可行性和潜在市场接受度。
目设定：明确具体、可衡量、可实现和具体的目标对于评估方案的可行性至关重要。
资源评估与分配：合理配置资源是方实施的关键，需要评估企业资源情况并合理分配，以满足方案需求。
风险评估与预防：识别潜在风险并制定相应的风险应对措施，可以降低风险、提高方案可行性和成功实施的可能性。
时间规划和进度控制：制定详细的时间规划和进度控制措施，确保方案顺利实施。
技术可行性：评估项目的技术可行性，包括可用技术成熟度、技术开发的难度和现有技术能否满足项目需求等。
经济可行性：评估项目的经济可行性，包项目的成本、回报率、财务风险和投资回收期等。
法律可行性：评估项目的法律可行性，包括法律法规的合规性、知识产权保护、合同履行和商业风险等。
人力资源可行性：评估项目所需的人力资源、人员素质和培训需求。
沟通与合作：确保方案实施过程中的有效协作，强调沟通与合作的重要性。
这些因素相互关联，综合考虑可以得出项目的可行性结论。
在可行性分析中，常见的误区包括：
过分强调未来收益而忽视不确定性：许多可行性研究报告往往过乐观地预测未来的收益，忽略了项目实施过程中可能遇到的各种不确定因素，如价格波动、市场需求变化等。这种做法可能导致报告的不准确性和不可靠性。
先入为主的可行性研究：一些报告在撰写时已经带有主观偏见，过度美化项目前景，而忽视潜在的不利因素这种现象通常由领导的主观意志影响、课题组人员业务水平不足、咨询机构的非中立态度以及合作方可能的片面夸大所导致。
缺乏全面的信息收集和客观的数据支撑：由于时间、资源和人力的限制，可行性分析可能无法获得足够全面详尽的信息，导致忽略重要细节或因素，影响分析结果。同时，过度依赖主观判断和经验，缺乏客观数据作为依据，容易受到偏见和个人情感的影响。
不重视多方案比选及项目风险分析：在我国的可行性研究中，存在工程技术方案研究论证深度不足的问题，财务评价与国外资本预算管理存在差异，市场分析组织机构分析等方面与国外差距较大，以及不重视多方案比选及项目风险分析的情况。
可行性研究报告编制单位资质不合规、实力不佳：一些可行性研究报告编制单位的资质不合规、实力不佳，可行性研究论证不科学，报告内容不完整，报告编制深度不到位，无法投资决策提供充分、可靠的依据。
可行性研究流于形式：存在大量人为因素干扰，导致决策不当，盲重复建设，难以实现预期效益，甚至可能导致项目失败。
决策权限配置不合理或决策程序不规范：出现个人单独决策或者擅自改变集体决策意见的情况，最终导致决策失误，给企业带来经济损失。
这些误区的存在不仅影响了可行性分析的质量和准确性，还可能导致项目失败或投资损失。
平衡理论上的可行性与实践中的挑战时，需要综合考虑多个方面，并采取一系列策略来确保理论与实践的有效结合。以下是详细的分析和建议：
进行资源评估，包括资金、时间、人力和技术设施等，详细列出所有可用资源，并对不同方法的成本和潜在效益进行评估，选择性价比最高的方案。
技能与经验考量：
考虑与其他机构或专家合，以弥补技能缺口。
时间管理与试点测试：
在全面启动之前，先进行小规模的试验来测试方法的有效性和可行性，并根试点测试的结果调整方法。
咨询与反馈：
在研究过程中，定期评估方法的实用性和可行性，并根据需要进行调整。
创新与可行性平衡：
对创新点进行专门讨论，评估其技术实现的可能性和风险，并制定相应的应对措施。
理论与实践的结合：
在实战和理论之间跳跃和互相支持，最后必然能达到一个然的平衡。
克服主观因素和利益考量：
需要通过透明的沟通和合理的激励机制来克服这些主观因素确保各方的利益得到平衡。
持续改进与迭代：