例句
1.他家人口很多，吃穿用度也比较大。
2.这个项目的预算非常紧张，需要合理控制用度。
1. 费用；开支。
引
1. 〔王〕问罢病之故，政事之失，刑罚之戾，哀乐之尤，宾客之盛，用度之费。
《逸周书·大匡》
2. 其后用度不足，独复盐铁官。
《汉书·食货志上》
3. 问起历年居家用度，共有若干进来，该用若干出去。
《红楼梦》第一〇六回
4. 她底家里的用度也由他设法，他努力使他们娘儿过得安乐。
《灭亡》第十六章
巴金
2. 使用。
引
1. 臣等约计，天下百姓有铜器用度者，分数无多。
唐
《中书省议赋税及铸钱等状》
元稹
2. 大哥，你将去赎来用度。
《水浒传》第三八回
3. 山谷《雨丝》诗云：“……愿染朝霞成五色，为君王补坐朝衣。”夫“雨丝”云者，但谓其状如丝而已；今直说出如许用度，予所不晓也。
金
《滹南诗话》卷中
王若虚
3. 任用；录用。
引
1. 大人若是用度，用度了这勇夫，我马到处写满了您那功劳簿。
元
《飞刀对箭》第二折
2. 若有荐章来时，我可用度了他也。
元
《三战吕布》第二折
郑光祖
拼音：yòng dù
词性：名词
解释：指使用或消耗的程度，通常用于描述资源、时间、精力等的使用情况。
例句：这个月的电费用度比上个月高了很多。
近义词：使用、消耗
反义词：节约、节省
用度通常指的是在某项活动或过程中所消耗的资源或费用。它可以包括时间、金钱、材料或其他资源的消耗。用度的具体定义会根据上下文有所不同，例如在经济学中，用度可能指生产成本或消费支出；在日常生活中，用度可能指家庭或个人的日常开销。
用度在经济学中通常指生产成本或资源消耗，它在经济决策和资源配置中扮演着关键角色。其重要性主要体现在以下几个方面：
成本效益分析：用度是评估项目或政策是否值得实施的重要标准。通过比较成本和收益，决策者可以判断资源的最佳使用方式。
价格决定：生产成本直接影响商品和服务的价格。企业需要根据用度来制定价格策略，以确保盈利并保持竞争力。
资源配置：用度帮助确定资源的最优分配。通过最小化成本，社会可以更高效地利用有限资源，从而提高整体经济效益。
生产决策：企业在决定生产什么、如何生产以及生产多少时，必须考虑用度。这有助于优化生产流程，降低浪费。
经济增长：有效管理用度可以促进经济增长。降低生产成本可以提高企业的利润，进而推动投资和创新。
总之，用度是经济学中不可或缺的概念，它直接影响经济活动的效率和效益。
用度与成本之间的关系主要体现在资源的消耗和财务支出上。用度通常指实际消耗的资源或进行的活动，而成本则是为这些资源或活动所支付的财务金额。简单来说，用度是资源的使用量，成本是为这些资源支付的费用。例如，生产一件产品需要消耗原材料（用度），而购买这些原材料的费用就是成本。因此，用度和成本是密切相关的，用度的增加通常会导致成本的上升。
要有效地管理和控制用度，可以采取以下几个步骤：
制定预算：明确收入和支出，设定每月的支出限额，并严格遵守。
记录开支：详细记录每笔支出，了解资金流向，找出不必要的开支。
优先级排序：区分必要和非必要支出，优先满足基本需求，减少非必需消费。
节约开支：寻找优惠、折扣或替代方案，减少日常开销。
定期审查：每月或每季度审查财务状况，调整预算和支出计划。
建立应急基金：储备一部分资金应对突发情况，避免因意外支出打乱预算。
通过这些方法，可以更好地管理和控制用度，确保财务健康。
用度分析在企业决策中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：
成本控制：通过分析企业的各项支出，帮助企业识别和控制不必要的成本，从而提高整体运营效率。
预算管理：用度分析有助于企业制定和调整预算，确保资金分配合理，避免资源浪费。
投资决策：通过评估不同项目的成本效益，企业可以做出更明智的投资决策，选择最具潜力的项目。
绩效评估：用度分析可以帮助企业评估各部门或项目的绩效，识别表现优异和需要改进的领域。
风险管理：通过分析各种费用和支出，企业可以更好地识别和应对潜在的财务风险。
战略规划：用度分析为企业的长期战略规划提供数据支持，帮助企业制定更具竞争力的战略。
总之，用度分析是企业财务管理的重要组成部分，能够为企业决策提供重要的数据支持和洞察，帮助企业优化资源配置，提升整体竞争力。
用度是指实际发生的支出或费用，通常是已经支付或即将支付的金额。而预算是指预先制定的财务计划，用于预测和控制未来的支出。简单来说，预算是计划，用度是实际发生的费用。
用度在不同行业中的表现主要取决于行业的特点和需求。以下是几个典型行业中用度的不同表现：
制造业：在制造业中，用度通常与原材料采购、设备维护和生产线运营相关。企业会严格控制生产成本，以优化利润。
服务业：服务业中的用度主要集中在人力成本、客户服务和运营管理上。企业可能会在员工培训和客户体验上投入较多资源，以提升服务质量。
科技行业：科技行业的用度通常用于研发、技术创新和知识产权保护。企业会大量投资于新技术和产品开发，以保持竞争力。
零售业：零售业的用度主要涉及库存管理、物流和市场营销。企业会通过优化供应链和促销活动来降低运营成本并提高销售额。
金融行业：金融行业的用度主要集中在风险管理、合规性和客户服务上。企业会投入大量资源用于风险控制和客户关系管理，以确保业务稳定和安全。
总的来说，用度在不同行业中的表现反映了各行业的运营重点和战略目标。企业会根据行业特点来合理分配和管理用度，以实现最佳的业务效果。
用度管理的常见挑战包括：
预算控制：难以准确预测和控制费用，导致预算超支。
数据不准确：费用数据记录不完整或错误，影响决策。
审批流程复杂：审批流程冗长或繁琐，导致延误和效率低下。
合规性问题：难以确保费用支出符合公司政策和法律法规。
费用分类不明确：费用分类不清，导致难以追踪和分析支出。
员工报销管理：员工报销流程不规范，容易出现重复报销或虚假报销。
供应商管理：难以评估和管理供应商的费用和绩效，导致成本上升。
技术工具不足：缺乏合适的费用管理工具，导致手动操作和错误率增加。
这些挑战需要通过优化流程、使用合适的技术工具和加强培训来应对。
用度优化策略主要包括以下几个方面：
资源管理：合理分配和使用资源，避免浪费。例如，通过自动化工具监控和管理云资源的利用率，及时关闭或缩减不必要的资源。
成本分析：定期进行成本分析，识别高成本项目，并寻找降低成本的机会。可以使用成本管理工具来跟踪和分析支出。
采购优化：通过批量采购、长期合同或与供应商谈判获得更优惠的价格。同时，考虑使用开源或免费的工具和软件来减少采购成本。
能源效率：提高设备和系统的能源效率，减少能源消耗。例如，使用节能设备、优化数据中心冷却系统等。
流程改进：通过流程优化和自动化提高效率，减少人工成本和操作时间。例如，使用自动化工具来处理重复性任务。
外包与共享服务：将非核心业务外包或使用共享服务，以减少内部资源的使用和成本。
员工培训：通过培训提高员工的技能和效率，减少错误和返工，从而降低成本。
技术升级：采用新技术或升级现有技术，以提高生产效率和降低成本。例如，使用云计算和虚拟化技术来减少硬件和维护成本。
通过综合运用这些策略，可以有效优化用度，提高资源利用效率，降低成本。
用度与资源分配之间的关系主要体现在资源的有效利用和成本控制上。用度通常指在特定项目或活动中所消耗的资源，如时间、资金、人力等。资源分配则是将这些有限的资源合理地分配到不同的任务或部门，以实现最优的效益。
合理分配资源可以降低用度，提高效率。如果资源分配不当，可能会导致某些任务资源过剩而浪费，而其他任务则资源不足，影响整体进度和质量。因此，用度与资源分配密切相关，通过科学的管理和优化资源分配，可以有效控制用度，提升整体效益。