例句
1.要想彻底解决问题，必须先找出症结所在。
2.在大家的共同努力下，我们终于找到了问题的症结。
1. 腹中结块的病。
引
1. 扁鹊以其言饮药三十日，视见垣一方人。以此视病，尽见五藏症结。
《史记·扁鹊仓公列传》
2. 丁父忧，隆冬席地，哭不绝声，不尝谷粒，唯饮冷水，因患症结。
《南史·萧
3. 病症结，又孤贫，奄然就毙。
清
《聊斋志异·褚遂良》
蒲松龄
2. 比喻事物疑难所在或难于解决的关键。
引
1. 年二十，读《尚书》至古文，即疑二十五篇之讹。沈潜二十余年，乃尽得其症结所在。
清
《汉学师承记·阎若璩》
江藩
2. 香畹首肯曰： 斯言洞见症结矣。
清
《阅微草堂笔记·如是我闻四》
纪昀
3. 他已经知道民族困厄的症结。
《倪焕之》二二
叶圣陶
3. 犹病根。
引
1. 凡有指摘社会全体的症结的文字，论者往往谓之“骂人”。
《伪自由书·文人无文》附《两误一不同》
鲁迅
“症结”一词在汉语中具有多重含义和用法。其基本含义是指腹内结块的疾病，但更多时候，它被用来比喻事物的关键所在或难以解决的问题的核心。
具体来说，“症结”可以指中医中腹腔内出现的硬块或肿块，这种病症通常需要通过医学手段进行诊断和治疗。然而，在现代汉语中，“症结”更多地被用来比喻问题的关键所在，即导致问题出现的根本原因或难以解决的核心问题。
例如，在社会问题、经济现象、友谊破裂等情境中，“症结”常用来指代那些阻碍问题解决的关键因素。找到并解决这些症结，往往能有缓解或解决相关问题。此外，“症结”也被用于描述谈判或争论中的僵局，即那些可能造成僵局的条款或条件。
在文学和历史文献中，“症结”也常被用来形容观察者能够深刻洞察事物本质的能力，如《史记·扁鹊仓公列传》中提到的扁鹊通过观察病人五脏的症结，成为神医的故事。
“症结”一词在不同语境下有着丰富的应用，既指具的医学病症，也广泛用于比喻事物的关键所在或难以解决的问题的核心。理解并准确使用“症结”有助于在面对复杂问题时找到解决问题的有效途径.
在中医中，“症结”是一个复杂的病理概念，涉及多种诊断和治疗方法。我们可以从以下个方面来详细解析中医中“症结”的具体诊断和治疗方法：
四诊合参：中医诊断的核心在于通过望、闻、问、切四诊合参的方法来收集病人的信息。这包括观察患者的面色、舌苔、脉象等外在特征，以及询问患者的症状和体征，听患者的呼吸声音等。
八纲辨证：中医还强调八纲辨证，即阴阳、表里、寒热、虚实等八个方面，用于综合分析患者的病情。通过这些方法，医生可以判断出患者的具体症状和体征，并进一步推断出疾病的本质。
辨证论治：中医强调“辨证论治”，即找到疾病的根本原因而非仅仅针对症状进行治疗。这个过程类似于侦探破案，需要收集线索、整理信息、分析推理，最终找到真凶（疾病的原因）。
症瘕：症瘕是中医特有的病症名称，涵盖了各种妇科良性肿瘤，其病因包括气滞血瘀和痰湿瘀结。气滞血瘀型表现为情志内伤、肝气郁结、阻滞经脉、血行受阻，导致气聚血凝，积而成块；痰湿瘀结型则与脾阳不振、饮食不节、脾失健运、水湿不有关。
结的分类：在中医中，“结”分为无形的郁、痞、聚、瘕等，以及有形的肿块，如积、癥、岩、瘰疬、痰核、癖、瘿、瘤、痈、疽等。这些结的形成原因多样，包括气郁、湿热、痰瘀等。
散结法：中医主张“结者散之”，即通过消散或疏散的方法治疗。具体采用行气、化痰、通络、散结等手段。例如，清热泻火散结、行气散结、通阳散结、消肿散结、化痰散结、逐瘀散结、络散结、软坚散结等。
药物治疗：中医使用多种药物进行治疗，如连翘、蒲公英、紫花地丁、山慈菇、枳实、郁金、槟榔、薤白、白酒、大戟、甘遂、半夏、南星、瓜蒌、川贝母、浙贝母、白附子、白芥子、猫爪草、白僵蚕、三棱、莪术、桃仁、血竭、干漆、斑蝥、土鳖虫、虻、水蛭、地龙、鳖甲、水蛭、全蝎、蜈蚣、马钱子、海蛤壳、生牡蛎、海浮石、瓦楞子、海藻、昆布等。
临床经验方：中医还使用一些临床经验方，如二龙化结汤、二母化结汤、阳和散结汤、消结散、清肺散结汤、甘遂通结汤、除结汤等，用于治疗不同类型的结节、息肉、瘤等疾病。
中医中“症结”的诊断和治疗方法是基于对患者全的观察和分析，通过辨证论治来找到疾病的根源，并采取相应的治疗措施。
在现代社会问题解决中，有效识别并解决“症结”的关键在于深入分析问题的本质原因，并采取针对性的措施。以下是几个步骤和方法：
明确问题定义：首先需要清晰地定义问题，这是解决问题的基础。通过系地定义问题，使用工具如鱼骨图来识别问题的根本原因，可以避免被表面症状所迷惑。
深入调查研究要把握时代脉搏，抓住事物的矛盾，必须通过调查研究来获得真知和把握规律。习近平总书记指出，“调查研究是谋事之基、成事之道”，这强调了深入调查研究重要性。
识别问题症结：找准问题症结是解决问题的前提。要聚焦理论学习、政治素质、能力本领等方面的突出问题，一条一条把脉问诊，找准病灶，才能为整改提供精准靶向。
制定连贯行动：在发现症结性难题之后，需要制定连贯的行动来解决问题。这意味着行动和政策不能相矛盾，而是要协同起来，产生更大的效果。
集中力量解决问题：解决症结性难题的方法是集中精力，调动并运用各方面的力量、知识和技能，把“力气用在刀刃上”。
持续反馈和评估：在解决问题的程中，持续反馈和评估是非常重要的。通过案例分享，展示了整改措施的有效性，并强调了持续反馈和评估的重要性。
制度保障：制度管根本、管长远，必须善于运用制度力量，将检视整改融入日常、抓在经常，在“常”“长”二字上功夫，不断巩固和深化主题教育成果。
在文学作品中，“症结”通常指的是作品中那些复杂、含混或反常的现象，这些现象往往揭示了作品深层的含义和作家的无意识动因。蓝棣之教授在其著作《现代文学经典:症候式分析》中，通过深入文本细读，探讨了现代文学经典作品中的“症候”，即那些看似悖逆、含混、反常和疑难的现象。这些“症候”不仅帮助读者理解文本的深层意义，还揭示了作品潜在的社会和意识含义。
例如，在《围城》这部作品中，蓝棣之教授的研究特别受到读者好评，他通过分析作品中的“症候”，重新阐释了作品刻而复杂的意义。这种分析方法强调了文学批评应该深入到文本最深层的含义处，由作家创作的无意识动因而分析艺术创造的生动内核。
“症结”一词的历史演变过程可以从其原始含义和现代应用两个方面来理解。最初，“症结”在中医中指的是腹腔内结块的病症，这一概念最早见于《史记·扁鹊公列传》等古籍中。随后，“症结”逐渐被引申为比喻事物疑难所在或难于解决的关键，如江藩《汉学师承记·阎若璩》中提到的“症结所在”，以及鲁迅《伪自由书·文人无文》中所用的“病根”。
在古代文献，“症结”也有记载，如《史记》、《南史》、《聊斋志异》等。这些文献中的记载表明，“症结”一词在古代就已经有了较为广泛的使，不仅限于医学领域，还涉及社会、政治等多个方面的问题分析。
到了现代汉语中，“症结”常用于描述问题根源或解决难题的关键点。例如，在讨论社会冲突、企业体制、历史认识等问题时，人们会用“症结”来指代问题的核心所在。此外，“症结”也被广泛应用于网络语言中，表示事情的关键或问题的核心。
“症结”一词从最初的医学术语逐渐演变为比喻事物疑难所在或难于解决的关键，其应用范围也从医学领域扩展到了社会、政治等多个方面。
在谈判或争论中打破僵局，找到解决问题的“症结”，可以采取以下策略：
变换议题：搁置争议议题，讨论与之相关但无关紧要的话题，待新议题解决后再回过头来处理争议议题，有助于调整谈判氛围寻找新的解决思路。
换主谈人：在双方无法有效沟通或产生对抗情绪时，更换谈判代表，让更合适的人担任主谈人，可以缓和气氛，化解对方不满，表明已作好妥协准备。
高层加入：由企业高层作为谈代表加入，可以树立权威，平息双方的对立情绪，促进有效沟通，尤其在双方严重对立时更为有效。
切割议题，逐步推进：将复杂议题分解为多个小目标，逐步实现，创造交换空间，适用于非常复杂、困难的议题，通过递进的方式，最终达成协议。
释放烟幕弹，欲擒故纵：在对方强势追求更多让步时，释放烟幕弹，甚至发出最后通牒，迫使对方停止索求，或以退为，引入有利议题，换取对方在关键议题上的让步。
诚恳对待，耐心说服：可通过一些有说服力的资料如市场行情、产品质量、售后保证等以劝说、提醒、引导对方。
列举事实，以理服人：采用行之有效的迂回战术，找到解决问题的钥匙。
反复斟酌，存异求同：采用行之有效的迂回战术，找到解决问题的钥匙。
沉着应战，后发制人：不妨多听少说，多问少答，冷眼旁观，待时机一到，反戈一击，常能出奇制胜。
用语言鼓励对方打破僵局：当谈判出现僵局时，可以用话语鼓励对方：“看，许多问题都已解决了，现在就剩这一点了。如果不一并解的话，那不就太可惜了吗?”这种说法，看似很平常，实际上却能鼓动人，发挥很大的作用。
调整谈判氛围：在双方无法达成一致时，可以暂时暂停谈判，如午休或周末休息，以放松紧张情绪，使双方在后续谈判中更加从容地表达诉求。
调整团队成员：特别是调整情绪过激的成员，展现诚意，有助于改变谈判氛围，暗示希望达成一致。
讨价还价：采用讨价还价策略，引导对方继续对话，打破困境。与沉默不同，需要打破僵局，而非试探对方。标准语句格式为“如果……那么你们是否可以……？”如果对方认真考虑建议，说明困境正在除，接下来只需探讨细节。
识别僵局根源：通过客观分析，找出导致僵局的根本问题。
探索替代方案：与对方共同思考，提出能兼顾双方利益的创新解决方案。
让步：有时需要一方或双方做出让步，以换取其他利益。
寻求调解：直接谈判无法解决僵局时，引入中立第三方帮助找到共同点。
建立信任：通过透明度、一致性、诚实与尊重，可以减少对立情绪。
设定明确的目标：采用SMART原则和定期评估进展，有助于各方持专注和动力。
创新思维：如头脑风暴、多角度分析和实验迭代，有助于跳出固有框架，寻找新解决方案。
回避分歧，转移议题：通过讨论其他议题，争取时间，改善谈判氛围。
尊重客观，关注利益：克服主观偏见，关注共同利益，寻找替代方案。
多种方案，选择替代：提供多种满足双方利益的方案，增加谈判灵活性。
尊重对方，有效退让：在必要时做出让步，传递合作诚意。
冷调处理，暂时休会：通过冷静考，重新评估谈判策略。