例句
1.这是一部是由好几位影视名人策划的电视剧。
例句
1.这台晚会的策划是一位知名的导演。
1. 见“策畫”：谋划；计谋。
引
策划是一种策略、筹划、谋划或计划，是个人、企业或组织为了达到特定目的，在充分调查市场环境及相关联的环境的基础上，遵循一定的方法或规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制定可行方案的程。策划的本质是一种运用脑力的理性行为，通常涉及对未来要发生的事情做出当前的决策。
策划的过程包括认识、分析、判断、推理、预测、构思、想象、设计、运筹和规划等步骤。策划不仅是一种思维活动，也是一种创造性的行为，需要通过实践活动获取最佳效果。策划的目是为了实现某一目标，通过科学的方法和艺术的手段，制定出详细且可操作的方案，并在执行过程中不断调整以适应环境的变化。
策划可以分为不同的类型，如管制性策划和指导性策划。管制性策划主要以监管行为为主，目的在于减少偏差和统一行动；而指导性策划则是通过指导要求下属或执行部门发挥所长，具有非强迫性。
策划是一种立足现实、面向未来的活动，它通过全面的构思和设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作流程。策划不仅是企业经营管理中的重要环节，也是社会经济生活中广泛应用的一种管理职能。
策划在不同行业中的应用和案例研究涵盖了多领域，包括商业、文化、政府、军事等。以下是一些具体的行业应用和案例研究：
要有效地进行市场环境相关联环境的调查以提高策划的准确性，可以参考以下几个步骤和方法：
明确调查目标： 在始市场调查之前，需要明确调查的目的和目标。例如，了解目标消费者画像、评估新产品市场潜力等。清晰的目标能够指导整个调查过程。
系统性原则： 调查应全面、系统地覆盖市场的各个方面，避免片面性。例如，在调查某一行业市场时，不仅要了解行业内的主要竞争者，还要分析政策环境、技术发展趋势等多个面。
内外部环境分析： 分析企业内部的优势、劣势、资源配置及外政策法规、经济形势、市场竞争等，全面把握市场环境。这包括使用PESTLE分析方法（政治、经济、社会、技术、法律和环境六个维度）和SWOT分析方法（优势、劣势、机会和威胁）。
竞争对手分析： 深入研究争对手，了解其市场策略和竞争态势，为自身决策提供参考。可以通过波特“五力”模型进行行业竞争情况的分析。
消费者需求调查： 通过问卷调查、面对面访谈、实地观察等种方式，广泛收集目标消费者在需求、偏好、购买习惯等方面的各类信息。这些信息对于企业进行产品研发、制定营销策略等工作具有极为重要的价值意义。
数据真实性与可靠性： 确保数据来源可靠且真实有效。选择合适的调查方法，如问卷调查、访谈或数据分析，对调查结果的准确性和可靠性至关重要。
针对性和前瞻性： 调查应聚焦于企业关心的具体问题或目标市场，以提高调查的效率和效果。同时，调还需具有前瞻性，能够洞察市场发展趋势，预测未来市场需求变化。
综合分析与决策： 基于完整的市场调研报告，了解区域市场目标客户和相关机构的需求和建议，并依据这些信息制定目标市场推广策略。通过对市场的调查能够让企业掌握更多的市场信息，从而在产品设计、定位、分销等各个环节都以市场为导向。
策划过程中的科学方法和艺术手段具体包括以下几方面：
确定具体、可测量、可实现、相关和有时间限制的目标。这有助于明确策划的方向和重点，确保每个环节都有明确的执行标准和评估标准
市场调研：
在策划项目之前，进行市场调研，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息。这有助于确保项目的可行性，为后续策划提供有力的支持。
分析现状：
分析内外部环境，包括市场、行业、企业环境和企业内部分析，为创意产生提供信息。
产生创意：
创意是策划的核心，由策划团队运用原理和方法共同产生，不同于个人灵感，需系统性工作。
方案设计：
形成多种概要性方案框架，运用创新技法谋划有效途径，制定可供决策方案。
效果评估：
分为阶段性评估和终结性评估，采用对比法、计法、评议法和列表法等方法，总结评估策划实施效果。
资源整合：
根据项目的需求，整合各种资源，包括人力资源、财力资源、物力资源等。在整合资源的过程中，要注重资源的优化配置，避免资源浪费。
时间管理：
确保活动的时间安排合理，避免时间冲突和资源浪费。
风险管理：
确立动主题后，围绕主题进行艺术化形象定位，设计简洁独特的标识和宣传语，以迅速传播主题，促进营销推广。
设计创意：
活动空间设计需合理规划、布局和装饰，融入美学灵感，营造高度艺术化的氛围，让参展商和观众在艺术氛围中接受行信息，感受行业趋势，促进双赢交易。
活动组织性：
活动组合应围绕活动开展一系列艺术性服务活动，包括开幕仪式、高峰论坛、研讨会等，确保活动内容精彩且便于观众安排，促进信息荟萃和行业引导。
观赏性：
活动策划的观赏性是其重要组成部分，美东西能让人赏心悦目，东莞的一些活动策划公司非常注重这一价值，将其视为首要考虑因素。
创意贯穿：
创意是活动策划的关键，它贯穿于活动的每个细节，使活动更加吸引人、专业且独特。
参与者需求：
管制性策划与指导性策划在实际操作中存在显著的区别和不同的应用场景。以下是具体的区别和应用场景：
指导性策划：不具有强制性和约束力，各部门、地方和企业可以根据市场情况和自身条件进行调整。指导性策划提供目标、方向和建议，但不具体限定行动方案，给予行动者较大自由处置权。
实施方式
指导策划：提供目标、方向和建议，不给予具体操作指令或强制执行要求，侧重于引导和激发参与者的积极性和主动性。
适用围
行政管理：如政府对企业的监管，确保企业守法律法规，维持市场秩序。
指导性策划的应用场景
管制性策划与指导性策划在实际操作中各有其特点和应用场景。管制性策划适于需要严格控制和执行的领域，而指导性策划则适用于需要灵活性和自主性的领域。
在策划过程中有效应对和适应环境变化，需要采取一系列系统的方法和策略。以下是基于我搜索到的资料，详细回答如何在策划过程中有效应对和适应环境变化的步骤：
持续关注商业环境的变化，利用行业焦点、新闻网站和社交媒体等渠道获取最新信息。
制定灵活的战略规划：
制定具体的实施步骤和时间表，包括资源分配、预算规划、项目管理等。
优化组织结构：
了解当前结构，明确调整目标，识别问题与瓶颈，调整组织结构与流程，制定实施计划，提供培训与支持，持续监控与优化。
强化人才队伍建设：
明确人才需求，制定人才规划，精准定位招聘渠道，优招聘流程，强调企业文化和价值观。
推动创新与学习能力：
勇于尝试新事物，积极投身于新的商业模式、技术和创意中，提升个人价值。
承担社会责任与可持续发展：
关注环境问，承担社会责任，关注员工福祉、社区发展和消费者权益。
监测与反馈：
将战略转化为可操作的行动，定期检查战略执行情况，调整策略以适应环境变化。
灵活应对变化：
计划制定并不是一劳永逸的过程，因为市场环境和企业现状都会随着时间的推移而发生变化。计划专员需要刻保持警惕，及时调整原计划以应对变化。
风险评估与管理：
提前进行风险评估，并制定相应的应对措施，以应对潜在的风险和挑战。
持续改进：