例句
1.整个阶段已经结束，他郑重其事地做着收尾工作。
例句
1.这篇文章的收尾有些松懈，你可以再修改一下。
1. 煞尾；结束。
引
1. 使我自己最不满意的是收尾收得太慌了一点。
《骆驼祥子》附录
老舍
2. 老万醒来，听到韩老五的收尾的话。
《暴风骤雨》第二部二五
周立波
3. 老敬的话刚刚收尾，紧跟上就一个个地看看大家。
《水滴石穿》第二章
康濯
“收尾”一词的基本含义是指完成某项任务的最后部分或结束某个过程。它通常用于描述事情的结尾阶段，例如工程、文或其他活动的最后部分。在不同的语境中，“收尾”可以具体指代以下几种情况：
完成最后的工作：在装修、工程或其他项目中，“收尾”指的是施工或工作的最后阶段，包括处理细节、修复缺陷、清洁整理等，以确保整体项目的完成和质量。
文章或故事的结尾：在文学创作中，“收尾”常用来描述文章或故事的结尾部分，要求结尾部分能够点明主题、深化内容，甚至留给读者深刻的印象。
结束某个过程：在更广泛的意义上，“收尾”也可以表示某个过或活动的结束，例如会议、演出或其他活动的最后阶段。
与“结”相关：虽然“收尾”和“结尾”在某些情况下可以互换使用，但“收尾”更强调在结束过程中对细节的处理和最终完成。
“收尾”是一个多义词，其核心意义在于完成最后的部分或结束某个过程，具体应用视语境而定.
收尾在不同行业中的具体应用和例子如下：
在项目收尾阶段，工程咨询可以提供项目评估和总结服务，确保项目的成功交付。例如，在工程项目中，工咨询可以帮助项目管理者进行项目评估，总结项目经验，确保所有工作按计划完成。
产品研发：
在产品研发项目管理中，收尾工作包括对项目的总结、评估和规划，为下一个阶段的开始做准备。例如，产品研发项目在完成所有开发任务后，需要进行项目收尾，包括编写项目总结报告、评估项目成果、处理遗留问题等。
系统集成：
系统集成项目管理工程师在项目收尾阶段负责验收、项目总结和合同收尾。例如，在IT项目中，系统集成项目管理工程师需要与客户核对合同要求，确保所有合同条款都已满足，并进行项目总结，为后续项目提供经验教训。
建筑行业：
在建筑行业中，收尾阶段包括竣工验收、工程变更处理、竣工结算等。例如，施工企业在竣工收尾阶段需要进行图纸会审、施工本计划、物资管理、劳务分包管理、机械设备管理、进度计划管理、现场经费管理、经营盘点分析、工程变更处理等工作。
电信运营企业：
在电信运营企业的项目管理中，收尾阶段包括合同收尾和管理收尾。例，CIO需要抓起合同，与客户核对是否完成了合同所有的要求，并进行项目总结，确保项目顺利结束。
圆弧收尾滚丝轮行业：
在圆弧收尾滚丝轮行业中，收尾工作包括市场分析、技术水平评估、产能供需分析、渠道分析等。例如，北京中经先略产业咨询中心发布的报告详细探讨了圆弧收尾滚丝轮行业的市场现状和未来趋势，提供了全面的行业洞察。
套定额在项目管理中的应用：
在建筑、制造、软件开发等领域，套定额在项目收尾阶段用于总结项目的执行情况，分析定额的准确性。例如，在建筑行业中，套定额用于估算材料成本、人工成本和机械使用成本，并在项目收尾阶段进行总结。
国际组织和政府机构：
在国际组织和政府机构中，收尾工作包括项目评估、文件整理和后续规划。例如，在世贸组织第六次部长级会议上达成的所谓收尾文件，以及行政当局的收尾工作。
其他领域：
收尾与结尾在文学创作中有以下具体的区别和联系：
收尾：更强调完成最后的部分或工作，带有将事情做完、进行最后处理的意思，如手工制作中对手工艺品进行收尾工作，使作品最终完成。在文学作品中，收尾往往指的是文章的结尾部分，可以是精彩或令人印象深刻的。
功能与作用：
无论是结尾还是收尾，其最终目标都是为了完成作品的最后部分，使作品达到一个圆满的结局。两者都旨在为读者提供一个清晰的故事线索和情满足。
写作技巧与注意事项：
写作结尾时，常见的“坑”包括画蛇添足、草草收尾、行说教、自相矛盾和集中交代。这些注意事项同样适用于收尾的写作，确保作品的完整性和情感的连贯性。
文化共通性：
收与结尾在文学创作中既有区别也有联系。结尾更多地强调总结全文、点明主题和升华主题的作用，而收尾则更侧重于完成最后的部分或工作。两者都旨在为读者提供一个清晰的故事线索和情感满足，确保作品的完整性和情感的连贯性。
有效地进行项目或活动的收尾工作是确保项目圆满结束的关键步骤。以下是细的步骤和技巧：
回顾项目计划，确认项目是否达到预定目标，并全面评估项目成果。使用项目管理工具如甘特图、燃尽图等展示项目进度和成果。
整理项目文档和资料
收集项目计划、会议纪要、变更记录、测试报告等所有相关文档。这些文档是项目成果的体现，也是未来项管理和审计的重要依据。利用项目管理工具中的文档管理系统高效存储、检索和共享文档。
进行项目总结和反思：
回顾整个项目过程，分析成功和失败的原因，总结经验教训，提出改进意见。通过目管理工具中的数据分析功能深入了解项目绩效，为未来项目管理提供参考。
编写竣工报告：
整理一份详细的竣工报告，概述整个项目从开始到结束的情况、目标、是否实现目标、初始风险、预算和总体结果。创建深入的结案报告后，将其发送给高级管理团队和利益相关者，以便他们签字。
项目交接和关闭：
确认项目成果得到客户或相关方认可后，正式交接项目成果给相关方，并关闭项目。使用项目管理工具中的任务分配和进度追踪功能确保所有任务成，为项目交接和关闭提供支持。
解决遗留问题：
在项目收尾阶段，集中精力解决任何遗留问题，确保项目细节达到预期标准。
团队解散和资源释放：
解散项目团队，释放资源，如剩余的材料、设备和资金。
后续跟进：
对项目成果进行后续跟进，确保项目成果能够持续产生效益。
组织项目审计：
开展公正、独立的项目审计，确保项目的质量和合规性。
获取项目结束证书：
获取项目发起人签发的项目结束证书，以此宣布项目正式关门。
主持召开庆祝会：
在企业管理中，收尾工作扮演着至关重要的角色。它不仅是项目管理过程的最后阶段，也是确保项目成功交付、资源合理置和经验教训总结的关键环节。以下是收尾在企业管理中的角色及其最佳实践：
项目收尾是项目管理过程中的最后一个阶段，标志着项目的正式结。只有通过收尾工作，项目才能正式投入使用，利害关系者才能终止责任并从中获益。
防范化解企业运营风险：
收尾工作是防范化解企业运营风险、提升企业管理效能的关键工作。通过优化收尾管理体系，企业可以确保项目顺利收官，释放资源，降本增收。
知识和经验的总结与传承：
项目收尾不仅是物理上的结束，更是知识和经验的总结与传承。通过项目总结会议，分析成功经验和失败教训，提炼出可复用项目管理方法和最佳实践。
提升项目管理能力：
在项目开始时就明确收尾的目标和要求，确保项目团队对收尾活动有清晰的认识和预期。
制定详细的收尾计划：
制定详细的收尾计划，包括收尾活动的时间表、责任分配和资源需求等。
持续监控和控制：
在项目收尾过程中，持续监控和控制收尾活动的进展，确保收尾目标的实现。
有效沟通：
与项目团队成员、客户和利益相关者持有效的沟通，确保他们对收尾活动的进展和结果有清晰的了解。
收集和整理项目记录：
收尾阶段是收集、整理和保存项目记录的最佳时机。事先列出项目记录存档清单，确保项目成员提供准确的工作记录，做好文件记录的移交工作。
评估项目绩效：
通过收集最新信息和数据，与项目计划比较，评估项目绩效，预测工绩效，及时发现并纠正问题。
客户满意度调查：
与客户沟通，结项目工作，了解客户满意度，收集未及时签署的文件，确保双方签字确认。
经验教训总结：
将经验教训固化存档，是将个人、项目组的经验沉淀为企业经验的重要途径。通过项目收尾总结报告，完善企业管理制度。
资源转移和团队解散：
明确每项资源的去向，确保有效利用和员工顺利过渡。同时，维护团队士气，提高员工满意度和忠诚度。
制度持续改进：
在项目收尾过程中，常见的问题及其解决方案如下：
决方案：在项目启动阶段就应制定详细的收尾管理计划，包括绩效评估、知识整理和文档存档等，确保项目顺利收尾。
项沟通存在问题：
解决方案：与所有相关方保持及时沟通，确保信息的透明和准确。可以通过定期会议和报告来加强沟通
催收剩余款项，缺少正式且必要的依据：
解决方案：仔细审查合同条款，必要时寻求法律咨询，保结算的公正和透明。
项目在产品和工作上还不满足收尾条件：
解决方案：确保所有项目目标已达成，并为未来项目提供反馈。通过团队回顾会议，收集反馈。
项目收尾时，应提交的必要文件没有准备好，并经客户签收确认：
解决方案：建立标准化文档模板，并为团队成员提供培，确保所有文档都能得到妥善保存。
项目总结会未让全体项目团队成员参加：
解方案：组织专门的会议，鼓励团队成员分享他们的观察和建议，确保所有团队成员都能参与项目总结。
项目总结报告未能反映项目的实际情况：
解决方案：确保项目评估及时、完整，涵盖所有所需信息，梳理和分析成功和失败之处，寻找改进点。
未经过正式规范的收尾，就提前报告项目结束，进行了人员转移，给项目带来诸多风险：
决方案：在项目结束前，确保所有工作都已完成并经过正式验收，避免提前报告项目结束。
目产品未经正式验收和确认，未签署验收报告，就进行了项目总结：
解决方案：确保所有项目产品都经过正式验收和确认，并签署验收报告后再进行项目结。
没有做好验收前的准备工作，软件还存在缺陷，缺陷未经修复和确，就进入了正式验收环节：
解决方案：在正式验收前，确保所有缺陷都已修复并经过确认。
用户不断提需求，在项目进入收尾后还在提出需求变更：
解决方案：采取系统版本控制的办法，即当前版本定为V1.0，新的需求与用户协商放至V2.0中完成，先完成V1.0的验收，部分修改可作变更。
用户不愿意签字的问题：
解决方案：及时与客户沟通，了解他们的具体需求，并尽可能地进行调整。
项资金不能到位的问题：
解决方案：仔细审查合同条款，必要时寻求法律咨询，确保结算的公正和透明。
如何进行项目组内部的工作总结：