例句
1.这家公司的经营策略是薄利多销。
2.诸葛亮分析了当时的形势，提出了三分天下的策略。
例句
1.你们如果这样做会打草惊蛇，很不策略。
1. 谋略；计谋。
引
1. 术谋之人以思谟为度，故能成策略之奇，而不识遵法之良。
三国 魏
《人物志·接识》
刘劭
2. 将军专策略，幕府盛才良。
唐
《送灵州李判官》诗
杜甫
3. 诸生有何策略，就此披宣。
明
《金莲记·射策》
陈汝元
4. 怀古诗篇进，忧时策略新。
清
《赠安肃梁明府木天》诗
孙枝蔚
2. 根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法。
引
1. 社会经济调查，是为了得到正确的阶级估量，接着定出正确的斗争策略。
《反对本本主义》
毛泽东
2. 只有马克思列宁主义的理论，才能为无产阶级的斗争指出正确的方向和正确的战略策略，把斗争引向胜利。
《辩证唯物主义历史唯物主义》第十三章
艾思奇
3. 有斗争艺术，能注意方式方法。
引
策略是指为了实现特定目标而制定的一系列行动方案或计。它通常涉及对资源的合理配置、时间节点的把控以及风险评估等多个方面，是指导实践的重要工具。策略的核心在于其对性和灵活性，需要根据目标和形势的变化进行调整。
策略可以理解为一种有计划的行动方案，帮助组织个人在面对不确定性和复杂环境时做出最佳选择。它不仅关注眼前的利益，更着眼于长远的发展，通过整合内部资源和外部环境的变化，制定出最优的行动计划。
策略的应用非常广泛，涵盖了军事、政治、商业、教育等多个领域例如，在市场营销中，策略用于提升产品销售和品牌建设；在企业管理中，策略用于优化运营效率和增强竞争力。
策略是一种介于目标与具体行动之间的转换，具有战略和战术的特征，同时强调在具体情境中的直觉性和艺术性。不仅是实现目标的方法，也是一种系统化的思考逻辑，帮助人们在复杂环境中找到解决问题的最佳路径。
策略在不同领域中的具体应用和案例研究如下：
在军事领域，策略是关乎战争胜负的重要因素。军事策略需要根据敌我双方的实力对比、地理环境、战略目标等多方面因素来制定，以最的代价赢得战争。例如，二战期间盟军的诺曼底登陆行动就是一个典型的军事策略案例，通过精心策划和执行，成功突破了德军的防线，为最终的胜利奠定了基础。
在政治领域，策略帮助政治家争取选民支持，实现政治目标。例如，美国总统在选举期间会制定一系列竞选策略，包括宣传计划、选民动员和媒体策略等，以提高选民的支持率。此外，反对党也会制定替代策略，以争取更多的选票。
在商业领，策略是企业取得市场竞争优势的关键。企业需要根据市场环境、竞争对手以及自身实力来制定合适的营销策略、产品策略、价格策略等，以实现利润最大化。例如，苹果公司通过创新和差异化竞争策略打造了独特的品牌形象，成功在市场上占据了领先地位。
在教育领域，策略应用于教学方法改进和学生管理，激发学习兴趣，提高教学效果。例如，教师可以根据学生的特点和学习需求，设计个性化的教学策略，如分层教学、项目式学习等，以提高学生的学习效果。此外，军事案例在《大学物理》课程中的用也展示了策略在教育创新和跨学科融合中的重要性。
在日常生活中，我们也需要用策略来解决问题。比如，在学习上，我们可以制定学习计划，合理安排时间，提高学习效率；在人际交往中，们可以运用沟通技巧和策略，增进彼此之间的理解和信任。
在其他领域，如体育、科学等，策略同样发挥着重要作用。例如，在体育比赛中，策略可以用于制定安全网，以保护声称“状态不佳”的球员；在科学研究中，策略可以指导研究人员制定实验方案，提高研究效率。
总之，策略在各个领域中都发挥着重要作用。
根据提的信息，无法直接回答如何根据目标和形势的变化有效调整策略的问题。然而，可以从多个证据中提取一些相关的信息和建议，以帮助理解和对这一问题。
当面对突发情况或变化时，首先需要评估这些变化对目标和任务的影响。如果原目标的实现难度过大，可以适当降低目标的要求，或者改变目标的重点。例如，在市场竞争激烈时，可以将目标从单纯的销量增长调整为品牌建设和客户忠诚度提升。
动态调整目标：
在快速变化的商业环境中，企业需要动态调整目标，制定灵活的策略，以抓住市场机遇、应对挑战并提升竞争力。建立市场监测机制、设定灵活目标体系、制定快速响应机制、强化创新能力以及加强组织协同与沟通是关键策略。
形势决定策略：
任何策略的制定都必须以形势为依据。只有深入了解形势，才能制定出正确的略。面对复杂多变的形势，策略要灵活变通，以适应各种变化。
保持战略清晰：
在策略迷雾中，需要保持战略的清晰和坚定。不能因为一时的胜利或失败而改变战略，否则可能会失主动权。同时，需要敏锐地捕捉变化，并及时调整策略。
市场感知与投策略调整：
投资者需要建立良好的市场感知能力，紧跟市场动态，经常调整投资策略，以保持收益的持续性。例如，在房地产市场中，投资者需了解市场趋势，多元化投资组合，保持灵活性和适应性。
顺应时势：
聪明的人会根据时机和形势迅速行动，顺应时势，调整思想，以适应变化。通过“时”可以积蓄“势”，用“势”可以把控“时”。在变化的时势中，人们需要善于“谋时”、惯于“顺势”，主动识变、应变、求变。
政策与形势的关系：
根据目标和形势的变化有效调整策略需要综合考虑评估影响、动态调整目标、保持战略清晰、顺应时势等多个方面。
在策略制定过程中，资源的合理配置和风险评估是至关重要的环节。以下是详细的步骤和方法：
明确资源配置目标： 首先，需要明确资源配置的目标，确保人力资源、物质资源和财务资源的合理分配。这包括根据战略规划的目标和优先级，制定源分配计划，确保关键领域和重点项目的资源需求得到满足。
优化资源配置策略： 使用资源池管理和资源共享等略来策优化资源配置，提高资源利用效率。例如，可以采用比例分配法，根据业务的风险调整回报率确定资金投入比例。
动态调整与优先级排序： 在实施过程中，根据实际情况和外部环境的变化，动态调整资源配置方案，并根据项目的紧急程度和重要性进行优先级排序，确保资源优先用于关键项目。
持续优与改进： 定期回顾资源配置的效果，采纳改进措施不断优化，确保方案的灵活性与适应性。通过科学的法和策略来优化资源配置，对项目管理至关重要。
识别潜在风险因素： 在策略制定过程中，必须充分考虑可能存在的风险因素，并对这些因素进行评估。通过市场调研、内部评估、专家咨询等方式，全面梳理企业内外部资源。
量化与定性评估： 运用科学的方法和工具，对识别出的资源进行量化和定性评估，确定其可用性、质量、成本等关键指标。在评估过程，识别可能存在的资源风险，如资源短缺、资源浪费、资源冲突等。
建立风险应对机制： 制定应急预案和采取相应的措施降低风险。例如，建立员工培训和激励机制，降低人员离职风险。
强化风险管理意识： 提高全体员工对风险管理的认识和重视程度，形成全员参与风险管理的良好[[氛围10]]。定期开展风险管理培训和教育活提升员动，工的风险管理能力和素质。
完善风险管理制度： 制定和完善风险管理制度和流程，明确各级风险管理限，并加职责和权强制度执行力度，确保风险管理制度得到有效落实。
策略与战略、战术之间的区别和联系可以从多个角度进行分析。以下是详细的解释：
策略：策是实现战略的手段，通常由中层决策制定。它注重当前与局部问题的解决，时间跨度短于战略。
时间跨度：
策略：策略的时间跨度介于战略和战术之间，但更偏向于短期。
范围广度：
策略：策略是实现战略的具体化，解决具体问题。
方法与路径：
战略为战术指明方向，战术是战略的具体实施。没有战略指导的战术不会有太大的价值，而没有看准时机及时出牌的战略也难以实现。
相互补充：
战提供总体框架，战术提供细节和执行方案。两者共同构成通往成功的完整体系。
共同目标：
战略、战术策略三者之间既有区别也有联系。战略是高层决策，注重长期规划和全局性问题；战术是基层执行，注重短期行动和具体问题；策略则是实现战略的手段，注重当前与局部问题的解决。
在复杂环境中，通过策略找到解决问题的最佳路径需要综合运用多种方法和技巧。以下是一些关键策略和步骤：
分解问题：将复杂问题分解为更小、更易管理的部分，这有助于更好地理解和解决每个子问题。
制定策略：
创新和创造性思维：采用创新和创造性思维，寻找新的解决方案。这可能包括实验、原型设计或跨学科合作。
执行与监控：
沟通协调：确保相关人员理解角色和责任，保持信息透明和流畅，建立跨部门协作机制利用项目管理工具提高团队协作效率。
评估和反馈：
灵活性和适应性：在必要时调整策略和方法，以适应不断变化的情况和环境。
利用多种策略和方法：
多方利益相关者方法：考虑到不同观点和知识，通过跨部门、跨领域和跨利益的协作来解决复杂题。
持续学习和优化：