例句
1.任何大事业的成功，总有一段艰苦奋斗的过程。
2.我希望大家在这次讨论过程中多提建议。
1. 超越法规。
引
1. 御史王弘义附来俊臣为酷，世畏疾，莫敢触其锋。会督伐材于虢，笞督过程，人多死，珦按奏弘义坐免。
《新唐书·苏珦传》
2. 事情进行或事物发展所经过的程序。
引
1. 一个伟大的旅行，换言之，就是一个永远走不完的过程！
《雪峰寓言·猴子的航海》
冯雪峰
2. 前途是光明的，但是过程却是艰苦的。
《光明的前途与艰苦的过程》
邹韬奋
3. 方言。交情。
引
1. 再说，都是亲哥儿们，真格的这么点儿过程也没有？
《三兄弟》
沈修
“过程”一词在不同的语境中有着多种含义。以下是对其主要含义的详细解释：
基本定义：过程是指事物发展、变化所经历的各个阶段或环节。它强调了事物发展变化的逐步推移和持续性，突出了事物发展的复杂性和演变的连续性。
抽象概念：过程可以被理解为一种抽象的工作方式，具有明确的目的、结构、理由、角色和顺序。过程是随时间发生的活动，具有层次结构，允许由子过程组成。
质量管理：在质量管理学中，过程定义为将输入转化为输出的一组操作。这种定义强调了过程在增值活动中的重要性，以及如何通过过程管理提高客户满意度。
计算机科学：在计算机科学中，过程通常指正在执行的程序，它包含运行代码和控制线程过程是动态对象，需要资源来完成任务，并且其生命周期是有限的。
哲学与本体论：从哲学的角度来看，过程被视为一种持续且受控的行动，体现了特定活动发展的连续性。过程可以是广义的，泛指任何变化，也可以是狭义的，特指一种定类型的改变。
组织与管理：在组织管理中，过程是指一系列相互联的活动，这些活动接受输入，增加价值，并为内部或外部客户生产输出。过程导向型公司能够更好地识别增值活动并消除浪费，从而提高效率。
软件开发：在软件开发中，过程可以被理解为一系列为实现特定目标而采取的步骤，例如件开发的过程。过程的两个关键方面是时间的流逝和所发生的转变。
物与自然现象：在物理学中，过程可以指物理现象的变化过程，如水果成熟、冰川融化等。这些过程是锚定在支持对象内的，而非悬浮在空中的持续存在。
“过程”一词涵盖了从抽象概念到具体应用的广泛领域，包括事物的发展、计算机程序的执行、质量管理、组织管理及自然现象的变化等多个方面。理解过程的概念有助于我们更好地分析和优化各种复杂系统和活动。
过程方法在质量管理学中的具体应用和案例研究可以从多个方面进行探讨。以下是基于我搜索到的资料对过程方法在质量管理中的具体应用和案例研究的详细分析：
根据GBT 19000-2016标准，过程被定义为实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动，强调输入与输出之间的转换，转化件为资源，如人力、设备、物料等。过程方法使组织能有效控制和管理质量管理体系中的过程关系，提高整体绩效，常用PDCA循环和基于风险思维的方法进行管。
该公司采用IATF16949质量体系要求的过程方法，通过“乌龟图”详细描述了过程流程、设备、材料、人员、输入内容、输出、测量指标和方等关键要素。公司通过内审检查表的应用，展示了冲压过程的具体实施情况，强调了过程方法在质量管理中的重要性。
该公司在质量管理过程中采用了基于过程的方法，通过识别和管理产品实现过程、支持过程和管理过程，确保了产品质量的稳定性和连续性。公司通过PDCA循环和风险思维，不断改进生产和服务管理，提高了整体绩效。
过程方法在质量管理学中的应用广泛且深入。通过系统地识别和管理组织的各项过程，特别是过程间的相互作用，组织能够有效控制和管理质量管理体系中的过程关系，提高整体绩效。例研究表明，采用过程方法的公司能够实现产品质量的稳定性和连续性，并通过持续改进提高整体绩效。
在计算机科学中，过程的生命周期管理是确保软件系统从开发到维护的各个阶段能够高效、稳定运行的关键。以下是一些最佳实践：
全周期管理：软件系统的生命周期包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等阶段。每个阶段都有其特定的目标和方法，需要进行适当的管理和资源分配。
计划性与持续性：从项目启动阶段开始规划，覆盖所有生命周期阶段，确保持续的资源和进度控制。系统生命周期的各个阶段是连续的，前一阶段的结果对后一阶段有直接影响，需要进行持续的沟通和协调。
适应性：随着外部环境和内部需求的变化，系统全生命周期的管理策略也要适应性调整。
质量保证：系统开发的每个阶段都应该注重质量，确保系统的长期稳定性和可靠性。
停用生命周期已结束的资源：停用不再使用的系统，节省时间和预算，减少管理工作量。
部署自动化：利用自动化简化任务，减少人为错误，让员工专注于创新。
整合工具：通过API实现工具整合，简化操作，提高生产力。
内容管理：管理软件、软件包和补丁。
置备管理：定义和控制系统置备和部署过程。
订阅管理：确定已部署资产数量及其特征。
配置评估：扫描系统，识别配置问题。
偏移分析：比较系统与基准配置，发现相似和不同之处。
配置管理：定义系统状态，构建和维护系统，识别需要更新或修补的系统。
在哲学与本体论中，对过程的定义和解释存在显著差异。统本体论，如柏拉图和亚里士多德的观点，认为变化是虚幻或偶然的，真正的现实是永恒不变的物质实体。这种观点将变化视为物质的幻或纯粹的偶然，否认变化有任何完整的现实。然而，过程哲学（或成为论的本体论）则将变化视为现实的核心，是存在的基石。过程哲学认为宇宙的基本现实并非物体或物质，而是过程，物体只是暂时的实体，真实的时间是连续的，而非瞬间的累积。
阿尔弗雷德·诺斯·怀特海德是过程哲学的重要代表人物，他提出了一个基于实际实体和抽象实体的本体论。怀特海德认为，实际实体是自然世界中真正存在的事件或过程，而抽象实体则是概念上的实体，从实际实体中抽象出来。怀特海德的本体论强调了时间、果关系和过程的重要性，认为过程是宇宙中不可或缺的要素。他描述了一个更复杂和流动的动态本体论，超越了黑格尔的辩证法。
过程哲学不仅涵盖了科学直觉和体验，还可以作为宗教、哲学和科学之间的概念桥梁。它有时被认为更接近大陆哲学，但也有观点为它位于分析哲学和大陆哲学之间的中间地带。过程哲学有时被归类为更接近大陆哲学，因为它通常只在大陆系教授。
总之，传统本体论和过程哲学在对过程的定义和解释上存在显著差异。传统本体论否认变化有任何完整的现实，将其视为偶然而非本质。而过程哲学则将变化视为现实的核心，是存在的基石。
在组织管理中，有效地识别增值活动并消除浪费是提高效率、降低成本和提升客满意度的关键策略。以下是几种有效的方法：
识别浪费：价值流图结合了价值分析和流程分析，帮助区分增值和增值步骤，并计算每个步骤的时间，从而识别非增值活动。例如，大野耐一归纳的七种浪费（Muda）包括缺陷、过量生产、等待、库存等。
增值分析（Value-Added Analysis, VAA）：
实施步骤：获取或创建详细的过程流程图，对每个步骤提出问题，如活动是否必需、是否能增加顾客满意度，以确定其为“真正增值”、“组织性增值”或“无增值”。如果所有问题答案皆为否定，则贴上“无增值”标签。
持续改进文化：
现场漫步：经理和领导者观察车间实际工作流程的做法，提供对运营的第一手见解，帮助识别和理解浪费。
精益工具与原则：
精益原则：如丰田原理中的“学习看”原则，帮助客户识别增值活动和非增值活动或浪费，从而降低成本并影响业务。
客户视角：
在软件开发过程中，团队会面临多种挑战，这些挑战可能影响项目的进度、算甚至导致产品失败。以下是常见的挑战及其解决方案：
解决方案：建立明确、完的需求文档和灵活的需求管理流程，确保需求变更的可控性和可追溯性。
沟通不畅：
解决方案：建立高效的沟通渠道和定期会议制度，以促进团队成员之间的有效沟通。
技术选型错误：
解决方案：合理的技术选型应基于项目需求、团队经验和未来发展。
进度与资源不匹配：
解决方案：采用敏捷开发方法和持续进度监控，以确保按时交付。
人才流动性大：
解决方案：构建稳定团队、提供成长空间和激励机制，以减少人才流失。
软件测试不充分：
解决方案：确保有专门测试团队和全面测试计划，以保障软件质量。
安全性问题：
解决方案：应用安全最佳实践和定期安全审计，以提高系统的安全性。
需求变更：
解决方案：采用敏捷开发方法，通过频繁的沟通和迭代来适应变化。
技债务：
解决方：定期进行代码审查和重构，确保代码的可维护性。
系统集成困难：