联手

1.联手常用意思: 联合起来共同（做某事）。

例句 1.他们兄弟联手创立了家族企业，至今仍然齐心协力，共同为之奋斗。
2.企业和科研机构联手，使得新产品的开发如虎添翼。

联手引证解释

1. 彼此合作。亦指合作者。

引 1. 如今正在奔走江湖，想尽尽自己一份国民责任，可惜没有联手的同志。 《新中国未来记》第四回 梁启超
2. 这时候他不比昨晚喝酒时一味地高兴，眉头略微皱起，要对这位知友诉说向来没有联手人的苦处。 《倪焕之》五 叶圣陶
3. 姜老爷不是要你把谷子粜给卜公和么？他们好像是有联手的。 《香稻米》第二幕 洪深
4. 加钢黄鳝的老联手，一身浮胖，又矮得不像人的王三哈哈，满脸带笑插进来。 《春潮急》四 克非

联手是什么意思

“联手”一词在中文中主要表示两个或多个个体（通常是人或团队）共同进行某项活动或任务的合作行为。具体来说，“联手”意味着彼此合作，携手共同努力以达成共同的目标或任务。例如，在证券市场中，“联手”可能指两个以上的个人或单位私下串通，通过买卖同一种证券来造虚假供求和价格操纵的行为。在商业、体育、科技等领域，“联手”也常用于描述不同主体之间的合作，如企业之间的合作、团队之间的协作等。

“联手”一词的英文表达为“join hands”，表示共同行动或合作。在文学作品中，“联手”常用来描述人物之间合作关系或共同行动，如梁启超的《新中国未来记》和叶圣陶的《倪焕之》中都有相关描述。

“联手”还可以用于描述特定的合作形式，例如“强强联手”，指的是强者与强者之间的合作，强调双方力量的强大。在某些方言中，联手”甚至可以表示兄弟、朋友、伙伴的意思。

“联手”是一个广泛应用于多个领域的词汇，强调的是通过合作来实现共目标的重要性。

什么是“联手”在证券市场中的具体含义和影响？

在证券市场中，“联手”通常指的是两个或以上的大型机构投资者私下串通，同时买卖同一种证券，以制造虚假的供求关系，从而影响股波动。这种行为可以分为两种主要方式：

1. 大规模联合买入或卖出：多个大户共同拿出大量资金买入或抛出一只股票，使股价上涨或下跌。例如，大户A先以10元的价格买入，大户B再以11元的价格买入，然后大户A再以12元的价格买入，将价格轮番往上。

2. 锯交易：几家大公司轮流拉高或压低价格。例如，大户A先以10元的价格买入，大户B再以11元的价格买入，然后大户A再以12元的价格买入，将价格轮番往上拉。

种联手交易的行为不仅制造了虚假的供求关系，还可能对市场造成显著的影响。它可能导致股价的异常波动，误导其他投资者的决策，甚至引发市场恐慌或过度投行为。因此，联手交易在法律上通常被视为一种市场操纵行为，受到严格监管和禁止。

总之，“联手”在证券市场中的具体含义是指多个大型机构投资者通过私下串通，同时买卖同一种证券，以制造虚假的供求关系，从而影响股价波动。

“联手”在商业合作中通常采取哪些形式和策略？

在商业合作中，“联手”通常采取多种形式和策略，主要括以下几种：

1. 联合企业（Joint Venture, JV）：
2. 股权式联合：多个公司通过购买对方的股份来建立合作关系，每个实体在司中的权益是明确的。
3. 管理式联合：多个公司共同管理一个项目或业务，涉及决策、战略规划和资源配等方面的合作。
4. 技术式联合：多个公司在技术、研发或生产方面进行合作，共同开发新产品或改进现有产品。
5. 市场式联合：多个公司在市场推广、销售或分销方面进行合作，以扩大市场份额或提高品牌知名度。
6. 财务式联合：多个公司在财务、资金或信贷方面进行合作，以获得资金支持或降低融资成本。

7. 战略式联合：多个公司在战略规划、市场定位或品牌建设方面进合作，以实现长期的业务增长和竞争优势。

8. 战略联盟（Strategic Alliance）：

9. 战略联盟是在不形成新组织的情况下，公司之间通过共享资源、专业知识和知识产权来实现共同目标。这种形式更注重灵活性和独立性，利润和损失不按整体业务分配。

10. 战略联盟可以包括资产和技术转移、市场拓展或知识获取等特定目标的实现。

11. 许可协议（Licensing Agreements）：

12. 在许可协议中，合作伙伴共享某些技术、产品或服务的权利。例如，一个合作伙伴可能拥有某种技术的专利权，而另一个合作伙伴则负责实施和销售该技术。

13. 公司合并（Company Merger）：

14. 公司并是通过两个或多个独立实体的联合，创建一个新的公司来执行操作。这种形式通常涉及更深层次的资源整合和管理。

15. 经济利益集团（Economic Interest Group）：

16. 经济利益集团是商业法律实体，旨在促进合作伙伴的业务发展，提供辅助事项的支持。

17. 创业投资（Corporate Venturing）：

18. 大型公司直接参与创业资本，以推动业务发展。这通常涉及对初创企业的投资。

19. 合作协议（Collaboration Agreements）：

20. 合作协议是与战略伙伴的具体联盟，用于开发联合项目，所有参与方从中受益并贡献资源。

这些形式和策略各有优势和适用场景。例如，联合企业适合需要共享风险和收益、共同开发新产品或进入新市场的公司；而战略联盟则更适合需要灵性和独立性的公司。

在体育领域，“联手”合作的成功案例有哪些？

在育领域，“联手”合作的成功案例有很多，以下是一些典型的例子：

1. 阿森纳与阿迪达斯：阿森纳足球俱乐与阿迪达斯达成新的球衣赞助合同，这一合作不仅提升了俱乐部的品牌影响力，还为阿迪达斯带来了更多的曝光和商业价值。

2. 樊振东与REDMI：科技界与体育界的跨界合作，樊振东担任REDMI的冠军大使，提升了产品的品牌形象和知名度，同时也为樊振东带来了更多的发展机会和商业合作的可能性。

3. 勒布朗·詹姆斯与大坂直美：两位运动员联手投资，不仅关注个人荣誉，还致力于推动社会变革和体育教育，成为年轻一代的榜样。

4. Nike与Apple：Nike与Apple的合作通过Nike+应用程序，将健身行业的专业知识与创新技术相结合，创造了独特的客户体验。

5. 东鹏特饮与中超联赛：体奥动力助力东鹏特饮牵中超联赛，这一合作不仅提升了中超联赛的品牌价值，也为东鹏特饮带来了更多的市场份额和用户口碑。

6. 咪咕与微博：中国移动旗的咪咕与微博达成战略合作，利用微博的社交平台资源共同推广体育赛事内容，双方在世界杯期间已有合作基础，并通过直播、短视频等方式输出内容。

“强强联手”在科技领域的应用和效果如何？

“强强联手”在科技领域的应用和效果显著，具体体在多个方面：

1. 技术创新与协同优化：

2. 新思科技与三星的合作，通过UCIe和先进的扇出型晶圆级封装等术，将不同节点的多颗裸晶集成到单个封装内，满足了计算密集型芯片设计的严苛性能要求，并加快了上市时间。这种合作不仅提升了芯设计的灵活性和效率，还推动了自动驾驶和高性能计算等领域的技术进步。

3. 校企合作与科研成果转化：

4. 西安交大-西瑞智慧能源创新技术研究院通过科学家与工程师的强强联手，形成了创新联合体，解决了企业的“卡脖子”难题，促进了科研成果的转化，并为用户提供了更贴近实际需求的产品和服务。这种模式不仅激发了科创新活力，还推动了硬科技产品的开发。

5. 生成式AI与医疗健康领域的融合：

6. 亚马逊云科技与英伟达的合作，通过生成式AI技术，加速了医疗保健和生命科学组织的数据存储、询和分析。这种合作不仅提升了医疗企业的计算能力，还推动了药物发现、医疗技术和数字健康领域的发展。

7. 金融行业的智能化应用：

8. 面壁智能与深擎科技的合作，通过强强联手，满足了金融机构在大模型落地过程中对技术先进性、商业价值和安全合规性的需求。这种合作为金融机构提供了智能、高效、便捷的人工智能大模型产品，实现了更多垂直类金融场景的AIGC智能化应用及服务。

9. 物联网与区块链的融合创新：

10. 芯翼信息科技与摩联科的合作，将NB-IoT芯片与区块链应用框架集成，率先在中国移动OneMo全国产化NB-IoT模组MN316落地。这种合作不仅推动了物联网技术的发展，还提升了数据的安全性可靠性。

11. 遥感数据与AI的结合：

12. 商汤科技与多家遥感数据平台的合作，通过AI+遥感数据的强强联手，加速了高精度遥感影像及智能分析服务的普及。这种合作为行业用户提供了更为完善、精准的一体化高分辨率遥感影像及智能分析务，推动了遥感应用的普惠时代。

13. 3D打印技术的应用与发展：

14. 黑格科技与比利时Materialise公司的战略合作，推动了3D打印技术在中国市场的应用与发展。这种合作不仅提升了中国制造业的发展水平和国际竞争力，还为合作伙伴创造了更多的价值。

方言中“联手”的具体含义和使用场景是什么？

根据提供的信息，无法回答关于方言中“联手”的具体含义和使用场景的问题。