词典

兼并的意思

jiān bìng

兼并

拼音jiān bìng

1.兼并常用意思: 侵占或并吞别国的领土。

词性动词

近义词吞噬 , 吞并 , 并吞

例句 1.战国末期秦王执政兼并六国，完成统一大业。

2.兼并常用意思: 经营好的企业通过购买等手段合并亏损或濒于破产的企业。

词性动词

近义词合并

例句 1.优势企业兼并破产单位，不但能减轻就业压力，也能盘活一个单位的资产。

兼并引证解释

1. 同时并列；两全。

引 1. 征文考行，二者难兼并。若个堪居绝等，推敲不厌详明。清《凰求凤·翻卷》李渔

兼并是什么意思

兼并是指两个或更多的独立企业通过产权交易合并为一个企业，通常一家占优势的企业吸收其他企业，使被兼并企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。兼并可以是横向兼并（同行业企业合并、纵向兼并（产业链上下游企业合并）和混合兼并（不同行业企业合并）。

在兼并过程中，兼并方通过购买、承担债务或其他有偿方式取得被兼并企业的产权，从而实现对被兼并企业的控制。被兼并企业通常会丧失其法人资格，其资产和负债由兼并方继承。这种行为不仅涉及产权的转移，还可能包括资源整合、战略调整和管理变革。

兼并的目的多多样，包括实现规模经济、获取新的技术或专业知识、进入新市场、削减成本或整合资源等。兼并可以是友好的，即双方经过协商一致同意进行合并；也可以是敌意的，即一方未经另一方同意就发起收购行动。

需要注意的是，兼并与合并、收购等概念有所不同。合并通常指两个或多个企业平等自愿地结合成一个新企业，而兼并则强调一方吸收另一方。此外，兼并有时也被称为收购，尤其是金融领域中。

兼并与收购、合并在法律和财务上的具体区别是什么？

兼并与收购、合并在法律和财务上的具体区别主要体现在以下几个方面：

法人地位的变：
合并：合并是指两个或多个企业通过法定方式重组，形成一个新的企业实体。在合并过程中，原有的公司不再保留其法人位，而是由新的公司继承所有权利和义务。
兼并：兼并通常是指一个公司吸收另一个公司，被吸收的公司解散，兼并方继续保留其人地位。
收购：收购则是指一家企业通过购买股权或资产获得对另一家企业的控制权，被收购企业仍保留其法人地位。
控制权的转移：
合并：合并后的企业通常采用新名称，拥有新的所有权和管理结构，由两家公司员工组成。
兼并：兼并后，被兼并企业失去法人资格或改变法人实体，兼并方成为新所有者债务承担者。
收购：收购后，被收购企业仍保留法人实体，但控制权由收购方集中。
法律程序和税务处理：
合并：合并需要办理变更登记，并编制资产负债表及财产清单。合并议应包括双方基本信息、法人代表身份、兼并方式、资产和债权债务处置等内容。
兼并：兼并涉及复杂的法律和商业问题，需要解决各方利益冲突，并可能涉及股份互换而非现金支付。
收购：收购可能涉及多种支付方式，包括现金、股票或两者结合的项。收购过程中需要进行尽职调查，以评估目标公司的财务状况和潜在风险。
财务影响：
合并：合并后的企业继承被合并企业的债权、债务，原企业解散。合并过程中，被合并企业的亏损不一定能在合并企业得到弥补，除非满足特殊重组的条件。
兼并：兼并后，被兼并企业的财务状况将并入兼并方的财务报表中，可能导致兼并方的财务状况发生显著变化。
收购：收购后，被收购企业的财务状况将并入收购方的财务报表中，收购方需要承担被收购企业的财务风险。
文化融合：
合并：合并需要更多地关注文化融合，因为两家公司可能有不同的组织文化。并双方在规模和运营规模上相似，目的是通过整合资源和运营来实现协同效应。
兼并：兼并通常涉及两个规模相当的企业结合，整合资源成一个实体，需要解决文化差异和整合问题。
收购：收购可能需要较少的文化融合，因为收购公司已经拥有一个已建立的文化。收购方通常比被收购公司规模更大，目的是控制另一公司的资产、资源和运营。

兼并与收购、合并在法律和财务上具体区别主要体现在法人地位的变化、控制权的转移、法律程序和税务处理、财务影响以及文化融合等方面。

兼并过程中常见的法律障碍和解决策略有哪些？

兼并过程中常见的法律障碍和解决策略可以从多个方面进行分析。以下是一些主的法律障碍及其解决策略：

常见法律障碍

非法集资的法律后果：
涉及非法集资的企业在兼并过程中可能面临严重的法律后果，包括刑事责任和民事责任。相关责任人可能面临有期徒刑、罚金甚至没收财产的处罚，同时需赔偿受害人的损失。
监管障碍：
合并可能面临监管审查、反垄断问题以及延迟或破坏易的法律挑战。监管合规需要仔细浏览复杂的法律和监管框架，以获得必要的批准并降低合规风险。
立法漏洞和不统一：
现行法律法规对企业合并的制度规定不健全，如合并的形式、效力、程序、债权人保护等重要制度未得到明确定。此外，不同企业类型对应的立法存在差异，导致合并概念、形式、决定和审批规定不统一，甚至相互矛盾。
市场反馈与股东反对：
市场对收购的态度可能影响交易的顺利进行，股东如有反对可能造成交易的耽搁或失败。
信息披露不足：
信息披露不充分可能导致股东的不满，甚至引发法律诉讼。因此，及时完全的信息披露至关重要。
文化差异：
不同组织之间的企业文化异也可能给寻求合并资源和努力的企业带来问题。将两个看似截然相反的文化组织合并需要规划和一定程度的艺术才能。
财务隐蔽风险：
企业兼并收购过程中常见的风险之一是财务隐蔽，这可能导致交易双方在财务状况上的误解。

解决策略

严格遵守法律法规：
兼并方需要仔细评估兼并可能带来的法律风险，包括因非法集资行为引发的诉讼、行政处罚等。同时，确保所有交易活动符合《收购及合并守则》等相关律法规的要求，避免法律责任和交易无效的风险。
进行彻底的尽职调查：
在兼并过程进行全面的尽职调查，包括财务审计、资产评估和法律咨询，以识别潜在的法律风险和问题。
制定详细的整合计划：
制定详细的整合计划，包括数据迁移和系统协调，以实现业务流程、系统和组织结构的协调，从而最大化投资回报。
加强信息披露：
确保及时、完整的信息披露，以满足股东和其他利益相关者的知情权，减少因信息披露不足引发的律诉讼。
处理文化差异：
在合并过程中，重视文化差异的管理和整合，通过规划和沟通来减少文化冲突，确保合并后的组织能够顺利运作。
完善立法和市场机制：
政府应完善产权交易市场和资本市场，培育和发展中介机构，确保企业合并的顺利进行。同时，制定统一的、规范的、操作性强的兼并程序规制，以减少兼纠纷。

如何评估兼并后的整合效果和企业绩效变化？

评估兼并后的整合效果和企业绩效变化是一个复杂且多维度的过程，涉及财务、市场、运营及管理等多个方面。以下是一些关键的评估方法和指标：

财务效果评估：
盈利能力指标：如毛利率、净利率、净资产收益率等。通过对比合并前后的这些指标，可以直观地了解公司盈利能力的提升或下降。
偿债能力指标：包括资产负债率、流动比、速动比率等。这些指标有助于判断公司在合并后是否面临更大的偿债风险。
营运能力指标如存货周转率、应收账款周转率等。它们反映了公司资产的运营效率，能揭示合并是否促进了公司的资源有效利用。
市场效果评估：
关注并购后企业的市场份额是否提升，市场竞争力是否增强，以及是否获得了新的客户或市场。
分析兼并收购对企业市场份额、品牌影响力、客户满意度等市场绩效指标的影响，探讨如何通过兼并收购提升企业的市场竞争力。
运营效果评估：
评估并购后企业的运营效率是否提升，如生产成本降低、生产周期缩和库存减少。
通过监测关键业务流程的时间和资源使用情况，评估合并后效率的提升程度。
管理效果评估：
评估新的管理团队是否能有效管理企业，管理制度是否适应新业务环境，以及员工气和工作效率是否提升。
通过评价决策链条合理性、组织运转情况和决策层级来评价组织整合是否充分。
非财务绩效评估：
使用平衡计分卡理论融合财务视角和非财务视角，从财务、客户、内部流程、创新与成长四个维度对企业收并购绩效展开分析评估。
通过员工流动率、员工培训费用率等指标来评价人力整合是否充分。
整合策略与挑战：
确定被并购公司在整个战略中的地位和作用，调整公司的战略位，实现被并购公司和并购企业的协调一致。
在战略整合的基础上，继续进行业务整合，根据被并购公司在整个体系中的作和其他部分的关系，重新调整业务以实现成本降低和效益提高。
根据对被并购公司的战略、业务和制度重新设置，整合被并公司的组织和人事，避免出现大量的重复岗位和冗杂部门。
长期视角下的绩效分析：
从长期视角出发，研究企业兼并收购后的财务绩效变化，包括盈利能力、偿债能力、运营效率等方面，评估兼并收购对企业可持续发展的影响。
案例分析与实证研究：
选取某一行业内的典型兼并收购案例，分析其成功或失败的原因，总结经验教训，为其他企业提借鉴和参考。
通过实证分析，研究企业兼并收购后的整合过程及其效果，包括资源整合、文化整合、管理整合等方面，评估整合策略有效性和必要性。

兼并对于员工、客户和供应商的影响有哪些？

兼并（合并）对员工、客户和供应商的影响是多方面的，具体如下：

对员工的影响

就机会和岗位变动：
合并可能导致某些部门的重叠或冗余，从而引发裁员或岗位调整的情况。例如，汇鸿集团的合并过程中，一些部门和职位可能会进行优化或重组，导致某些员工面临调整岗位甚至转岗的情况。
在短期内，员工可能会因为整合的需要而产生部分人事变动，但长期来看，合并后公司规模扩大，也会带来更多的职业发展机会。
工作地点的化：
如果合并后公司在地理上进行了集中化或者分散化，员工的工作地点可能会有所改变。
薪酬和福利的变化：
合并可能会带来薪资结构和福利计划的变更，这取决于新公司的政策和决策。
心理和行为的影响：
合并对员工心理和行为的影响包括员工的适应期、工作满意度、工作压力和工作动机的变化。员工可能会担心文化变化、新管理层、职位变动、工作量增加等问题。
文化冲突和管理挑战：
不同的企业文化可能导致冲突和摩擦损失。企业需要识别共同的价值观和愿景，以建立强大的统一企业文化。此外，合并后公司内部沟通和管理的挑战，包括信息传递、团队协作和决策过程的变化。

对客户的影响

产品和服务质量的变化：
客户可能因产品和服务质量的变化而感到不安。维护客户沟通并确保无缝过渡对于加强客户信任至关重要。
价格变化：
合并公司通过扩大生产规模和与供应商协商更低的价格来实现成本节约，从而提高利润率。然而，合并也可能导致价格变化，例如，合并后的公司可能通过降低购成本向消费者传递成本节约，但若合并导致市场仅由少数公司服务，个体和小企业客户可能面临更高的价格。
选择减少或增加：
合并可能减少或增加消费者的选择。例如，航空公司的合并可能减少特定航线的选择，但可能允许合公司节省成本并与其他折扣航空公司竞争。
服务水平的变化：
合并还可能影响客户服水平，如房地产公司的合并可能导致销售岗位终止、客户关系破裂和佣金率混乱，但合并后的呼叫中心可能提高响应时间。

供应商的影响

采购效率和质量的提高：
合并后双方可以共享供应商资源，提高采购效率和量。
供应链中的其他企业的影响：
合并对供应链中的其他企业产生影响，促使其提高自身竞争力。
成本节约和定价权增强：
合并公司通过与供应商协商更的价格来实现成本节约，从而提高利润率。此外，合并还可能增强供应链定价权。

总之，兼并对员工、客户和供应商的影响是复杂且深远的。

在不同国家和地区，兼并的监管政策和实践差异有哪些？

在不同国家和地区，兼并的监管政策和实践存在显著差异。这些差异主要体现在法律框架、监管机构、申报程序、审查标准和国际合作等方面。

法律框架：
美国：美国的并购法律体系主要由反垄断监管法和证券交易法规构成，对跨国并购有特殊控制，但对外资准入限制较少。
欧盟：欧盟的并购法律体系强调合并行为应与共同市场吻合，通过《并条例》进行监管。欧盟的合并控制制度要求满足“Airtours标准”以产生协调效应。
英国：英国的并购法律体系以自律性立法为主，通过《公平交易法》、《竞争法》等维护市场公平竞争。
日本：日本的并购规则主要由《关于私人垄断和确保公正交易的法律》规定，对外国投资有严格限制。
中国：中国的并购法律体系包括《公司法》、《证券法》、《上市公司收购管理办法》等，对并购活动进行了详细规定，同时涉及产权转让、外资并购和反垄断法等多个方面。
管机构：
美国：美国联邦贸易委员会（FTC）和司法部是主要的合并控制机构。
欧盟：欧盟委员会负责合并控制，采用强制性合并控制系统，使用暂停条款。
英国：英国竞争与市场管理（CMA）负责合并控制。
中国：中国国家市场监督管理总局（原国家工商行政管理总局）负责合并控制。
申报程序：
欧盟和中国：按照参与交易企业的营业额来设定申报阈值。这样的阈值安排差异是有其合理性的：美国的公司控制市场、公司治理机制和监管机制都比较完善，企业几乎不可能虚报交易金额；而在欧盟和中国，大企业之间的交易金额有可能不能真实反映交易本身的模。
美国：美国采用自愿性合并控制制度，允许在获得批准前完成交易。
审查标准：
欧盟：主要测试包括是否显著阻碍有效竞争（Airtours标准）、是否实质性减少竞争（严重损害竞争的标准）。
美国：主要测试是否实质性减少竞争。
英国：主要测试是否显著阻碍有效竞争。
中国：主要测试是否形或加强市场支配地位。
国际合作：
欧盟：与其他主要法律制度特别是美国、加拿大、澳大利等国家采用的“严重损害竞争”的标准相协调。
美国：与欧盟等主要经济体进行国际合作，共同制定合并控制标准。

不同国家和地区在兼并监管政策和实践上的差异主要体现在法律框架、监管机构、申报程序、审查标准和国际合作等方面。