例句
1.他在平凡的岗位上做出了显著的成绩。
2.即使风雪再大，交通警察也坚守在岗位上。
1. 军警守卫的处所。亦指站岗守卫的军警。
引
1. 现在眠牛山桥左近沿路都有土著游击队担任了岗位。
《山洪》三三
吴组缃
2. 院中忽然增多了岗位。出来进去的日本人象蚂蚁搬家那么紧张忙碌。
《四世同堂》四七
老舍
2. 泛指职位。
引
1. 军人复员，是由一个岗位转到另一个岗位，由战斗岗位转到生产岗位。
《向即将复员的同志说几句话》
谢觉哉
2. 马连福在这个队长的岗位上站了好几年，不论怎么着，对自己的工作还是付过一点辛苦的，也还是有一点感情的。
《艳阳天》第二七章
浩然
岗位是指在组织中为完成某项任务而设立的具体工作职位，是组织的基本构成单位。岗位通常由一个人承担，反映了组织内的一种分工协作关系，如研发岗、采购岗、招聘岗、会计岗等。岗位是因事设岗，即根据具体任务工作内容来设立的，强调的是个体所承担的责任、权力和义务。
岗位与位的关系密切，但二者有所不同。职位是组织结构的重要组成部分，泛指一个阶层或层级，通常由一组相似职责的岗位组成。而岗位则更为具体，是一个人所从事的工作，通常只能由一个人担任。例如，在制造企业中，“操作员”是一个职位，可能包含多个岗位，如钻孔操作员、层压操作员等。
岗位设置是人力资源管理的基础工作，通过岗位析和定义，企业能够明确岗位职责和工作内容，并据此进行招聘、培训、考核及薪酬管理。岗位的存在不依赖于担任该岗位的人，而是基于组织的需要。
岗位是组织中最小的工作单元，反映了组织内部的分工和协作关系，是实现组织战略目标和业务流程的重要基础。
根据提供的信息，无法回答关于岗位分析和定义的具体方法的问题。虽然多篇报告提到了岗位分析的定义、作和重要性，但没有详细描述具体的分析方法。例如， 都提到了岗位分析的概念和目的，但没有具体说明如何进行岗位分析。
然而， 提到了一些常见的岗位分析方法，包括访谈法、问卷法、关键事件法、工作日志法和观察法。这些方法可以作为岗位分析的具体手段，但没有详细解释每种方法的操作步骤和适用场景。
因此，根据提供的信息，无法回答问题。
根据提供的信息，无法回问题“如何根据组织的战略目标和业务流程来设置岗位？”。
虽然多个证据提到组织战略目标、业务流程和岗位设置之间的关系，但没有一个证据直接详细描述了如何具体操作这一过程。例如， 提到了组织规划咨询可以帮助企业设计符合略目标的组织结构，但没有具体说明如何设置岗位。 强调了岗位设置与业务流程之间的关系，但也没有提供具体的步骤或方法。他资料也主要讨论了岗位设置的原则和重要性，但没有给出具体的实施步骤。
根据提供的信息，无法回答问题。虽然多个证据详细述了岗位与职位的区别和联系，但没有直接回答问题中提到的具体区别和联系。
在人力资源管理中，有效地进行岗位职责和工作内容的明确化是提高组织效率、减少工作冲突和提升员工满意度的关键以下是基于我搜索到的资料，详细阐述如何实现这一目标的策略：
避免职责重叠：通过细化岗位职责，确保每个岗位的职责清晰，避免岗位重叠，从而实现分工明确。
制定明确的工作流程：
建立沟通机制：通过定期的团队会议、工作交流和业绩评估等方式，及时沟通和反馈，解决岗位职责执行中的题和困难。
明确工作权责：
设定权责清单：明确每个岗位的权力和责任，使员工和导清楚地了解每个岗位的职责范围。这有助于保证工作的有序推进，并激励员工按权尽责。
制定明确的工作目标：
具体可衡量的目标：每个岗位的工作目标应与组织整体目标一致，确保协同合作。目标应该是具体、可衡量的，这样能够帮助员工理解自己的职责，并且在工作中有所指导。
建立绩效评估体系：
量化绩效评估标准：根据岗位责任完成情况量化绩效，激励员工积极性。这有助于公平地评估员工表现，并作为奖惩和晋升依据。
提供必要的培训和支持：
培训和激励措：通过培训和激励措施加强员工对岗位责任的认识。这有助于提高员工的工作能力和职业素养，从而更好地履行职责。
完善信息化支持系统：
借助信息技术：建立工作流程管理系统、协作平台和绩效管理系统，提供便捷工和资源。这有助于提高工作效率，减少沟通成本。
定期评估和调整位职责：
根据提供的信息，无法回答问题“岗位设置对于提高组织效率和员工满意度有何影响？”。
虽然多个证据提到了岗位设置对组织效率和员工满意度的影响，但没有一个证据直接回答了这个问题。例如， 提到某制造企业在进行岗位体系优化后，生产效率提升了20%，员工满意度也显著提高，但没有详细说明具体的影响机制。 和 也提到了岗位设置在人力资源规划、组织架构设计、员工招聘、薪酬福和绩效考核等方面的作用，但没有具体说明这些措施如何直接提高组织效率和员工满意度。