例句
1.责任感以及有效地派任职务是成功企业经营的要素之一。
2.他的工作能力和他担当的职务很相称。
1. 职位规定应该担任的工作。
引
1. 虽朝夕曳裾,无违接侍,而职务一离,有同宾客。
南朝 梁
《为孔导辞建安王笺》
何逊
2. 三司之职务空存,四海之轮蹄鲜至。
五代
《琅琊忠懿王德政碑》
于兢
3. 唐制: 有勋,有阶,有官,有爵。爵以定崇卑,官以分职务,阶以叙劳,勋以叙功。
明
《震泽长语·官制》
王鏊
4. 他想自动辞脱一切职务,退身出来,离开这里。
《韦护》第三章六
丁玲
职务是指在组织或机构中担任的特定工作岗位,它具有明确的职责和权限。职务通常定义了个人在组织中的角色和职责,决定了其在组织中的权力和责任范围。职务强调的是工作任务和职责,是组织内一系列具有重要性和数量要求的职位集合。职务可以由一组主要职责相似的职位组成,构成相对独立的实体。
职务与职位不同,职务是职位的抽象概念,表示工作的类别,而职位则具体到某一个点上,由特定人在特定时间内承担的任务组成。职务通常与薪酬、福利和权力直接相关,并且在组织中升迁通常意味着获得更高的职务和相应的薪酬和福利。
职务在不同组织结构中的定义和作用可以从多个角度进行探讨。我们可以得出以下结论:
职务可以简单理解为工作,即组织所规定担任的任务或工作。职务强调的是能干什么工作,强调工作的难易度,职务工作按难易度划分等级,也称职务等级或职等职级。
职位的定义:
职位描述具体说明构成职位的职责,使其与其它职位不同,详细展示所需的知识、技能、能力和执行这些职责的权限。
职务与职位的区别:
职位可以进行分类,而职务一般不进行分类。
职务的作用:
职务划分和岗位责任制有助于保障组织的统一目标、统一意志得到贯彻和实施通过职务与职位分析,可以为人员录用、安置、评价、培训等提供依据,有助于从质的角度估计所需人员。
组织结构中的应用:
职务在不同组织结构中的定义和作用主要体现在其作为角色位置的设定及其所伴随的权限和责任上。职务与职位虽然密切相关但在内涵和应用上有明显的区别。
职务和职位在组织管理中具有不同的定义和作用,理解它们之间的具体差异对于有效的人力资源管理和组织运作至关重要。
职务是指一个人所担任的具体工作头衔或职位名称,如经理、主任等。职务通常是一个固定的头衔,代表了一个人在组织中的角色和身份。职务的设定主要是为了明确个人在组织中的职责和权限,以便于管理和沟通。例如,一个公司的“市场部经理”就是个职务,这个头衔明确了该经理在市场部中的领导地位和职责范围。
职位则更广泛地指一个人所承担的特定职责和责任。职位不仅包括职务,还涵盖了该职务所涉及的具体工作内容、任务和责任。职位是任务责任的集合,是人与事有机结合的基本单元。职位的数量是有限的,通常被称作编制。职位的设定是为确保组织内各项工作的有序开展,并通过明确职责来提高工作效率。
具体来说,职务和职位的区别可总结如下:
职务一般不随人走,即一个人离开后,其职务可能由其他人接替。
职位:
职务对个人职业发展有显著影响,具体体现在以下几个方面:
技能与工作效率:员工在公司中担任特定职务并不一定意味着他们具备该职务所需的专业技能,这往往是因为职务的晋升更多地取决于形式上的要求,而非个人的专业能力。因此,组织需要确保员工的职位与他们的技能相匹配,并提供明确的职业发展路径和可衡量的工作效率指标。
人力资本积累:个人在职场上获得的人力资本广度是职业晋升的重要因素。通过正式教育获得的广泛人力资本积累者,在职上更有效地积累人力资本,从而增加了晋升为高层管理者的可能性。这种学校获得的正式人力资本与职场上获得的非正式人力资本在职业晋升中的互补性得到了支持。
自主性和制度影响:工作中的自主性、选拔聘用、职称评审、职晋升、工资薪酬和进修培训等制度对个人成长发展有重要作用。这些制度不仅影响个人的职业发展,还可能成为职称评审或职级晋升的主要因素。
职位轮换:职位轮换能够提供与晋升和职业规划相关的刺激,促使管理层更倾向于晋那些已部分体验过新岗位的员工。职位轮换有助于发展管理经验,增强管理者在不同业务领域的知识、建立组织网络和提高问题解决能力。
教育和成就:教育是担任职务的必要条件,因此,教育程度越高,个人思维通常越成熟。成就源于经验、教育和良好的工作环境的积累,当基于成就的指标或标准主导特定职位的晋升时,成就对职业发展的影响力将更加明显。
职务分类和分析:职务分类对职业发展的影响重大,职务分析能提供详细的料,用来重新设计某些职务,使职务的作用更大,并且使任职者更有兴趣和干劲。职务分析通常能提供对职务性质及其与其他职务的关系的认识,有助于找出令人乏味的职务,并发展出改造这些职务的方式。
工作满意度和离职意向职务晋升可以激发员工的工作热情,使员工更积极地参与公司活动,因为晋升意味着更高的责任、权力和薪酬,以及额外的福利。职务晋升对工作满意度有正向影响,而工作满意度对离职意向有负向影响。
人力资源管理:教育、培、变动和晋升是影响职业发展的四个相互关联的因素。这些因素对职业发展有重大影响,而职业发展是任何人类活动的首要和第一个要素。
在现代企业中,职务晋升的标准和流程通常包括以下几个方面:
不同行业或领域中的职务分类和特点可以从多个角度进行分析,包括职业类别、所需技能、教育背景以及工作性质等。以下是一些主要行业的职务分类及其特点:
高级官员和董事:负责规划、指导和协调资源以实现组织和企业的高效运作,如公司经理和董事。
专业人员:
工程与科技领域:包括建筑师、工程师、计算机系统分析师等职位。
技术人员:
科学助手和技术员:从事科学研究和技术支持工作。
销售人员:
直销人员:包括广告代理人、保险代理人、房地产经纪人、销售员、零售销售员等。
办公室或文职人员:
通用办公室助理:从事非手动活动,如会计、收银员、信使和办公助手等。
技能工种:
机械加工行业工人:如管道工、焊工、金属熔炼工等。
半技能操作员:
服务人员:包括汽车维修工、司机、送货员等。
无技能劳工:
基本体力劳动者:如车库工人、园丁、装卸工等。
服务人员:
保护性和非保护性服务人员:包括服务员、理发师、厨师、清洁工、消防员等。
农业、林业和渔业职业:如农场经营者和管理者、林业和渔业职业。