组织

1.组织常用意思: 把分散的人或事物结合成一个整体或系统。

例句 1.学校组织教师交流工作经验，推动教学改革。

2.组织常用意思: 指事物之间形成的系统或组成部分之间的配合关系。

3.组织常用意思: 按一定目标和结构系统组织起来的集体。

例句 1.这篇报道披露了那个臭名昭著的组织的恶行。

4.组织常用意思: 纺织品经纬纱线的结构形式。

5.组织常用意思: 机体中由许多形态、功能相同或相似的细胞按一定方式组成各种器官的单位。如上皮、结缔、肌肉和神经等组织。

组织引证解释

1. 经纬相交，织作布帛。

引 1. 《诗》曰：“执辔如组”。 《吕氏春秋·先己》
2. 又如古衣裳，组织烂成文。 宋 《酬学诗僧惟晤》诗 欧阳修
3. 太祖仲父述澜……始置城邑，为树艺、桑麻、组织之教，有辽王业之隆，其亦肇迹于此乎！ 《辽史·仪卫志二》

2. 织成的织物。

引 1. 丽词雅义，符采相胜，如组织之品朱紫，画绘之著玄黄。 南朝 梁 《文心雕龙·诠赋》 刘勰
2. 波斯尝献金绵锦袍，组织殊丽，上命稠为之。 《隋书·何稠传》

3. 指诗文的造句构辞。

引 1. 雕琢情性，组织辞令。 南朝 梁 《文心雕龙·原道》 刘勰
2. 一生自组织，千首大雅言。 唐 《出东门》诗 孟郊
3. 退而组织古语，剽裂奇字，大书深刻，以眩世俗。 宋 《答邢司户书》 陆游
4. 周元公曰：“文所以载道也。”今人无道可载，徒欲激昂于篇章字句之间，组织纫缀以求胜，是空无一物而饰其舟车也。 清 《陈葵献偶刻诗文序》 黄遵宪

4. 安排；整顿。

引 1. 园林罢组织，树树东风翠云滴。 元 《霓裳中序第一·春晚旅寓》词 姜个翁
2. 今大夫天干琅琅，地支气昌，帝组织我阴阳，庸讵知我非符。 清 《怀我生之先箴》 龚自珍
3. 奔驰日月无停轨，组织河山未就功。 清 《梦中》诗 丘逢甲

5. 构陷。犹罗织。

引 1. 邀遮相组织，呵吓来煎熬。 唐 《叙旧赠江阳宰陆调》诗 李白

6. 机体中构成器官的单位，是由形态和功能相同的细胞按一定方式结合而成的。

引

7. 按照一定的目的、任务和系统加以结合。也指所结合的集体。

引 1. 人民靠我们去组织。中国的反动分子靠我们组织起人民去把他打倒。 《抗日战争胜利后的时局和我们的方针》 毛泽东
2. 这个俗话革命的任务，是一般文化革命的任务，一切革命的文化组织应当担负起来，而尤其是文学的革命组织。 《论大众文艺、普洛大众文艺的现实问题》 瞿秋白
3. 抗战以后咱的军队上来，这才又恢复起地方组织，我续上关系工作到如今。 《铜墙铁壁》第二章 柳青
4. 青枝对着爹的耳朵，严肃地说：“爹，你不知道吗，锁柱是组织里的人，他能不积极带头吗？” 《女婿》 西戎

组织是什么意思

“组织”是一个多层面的概念，可以从不同的角度进行定义和理解。以下是对“组织”的详细解释：

1. 基本定义： 组织是指一群人为了实现共同目标而协同工作的集合体。这种集合体通常由两个或更多的人组成，通过有意识的协调和分工合作来达成特定的目标。组织可以是正式的，也可是非正式的，具有明确的结构和管理机制。

2. 结构与功能： 组织通常具有一定的结构，包括层级关系、职责分配和权力结构。这种结构有助于明确责任归属和任务执行，从而提高效率。组织内部可能包含多个子系统，每个子系统负责特定的任务。

3. 类型与分类： 组织的类型多种多样，包括营利性组织（如公司）、非营利性组织（如非政府组织）和政府机构等。根据规模性质，组织可以分为大型、中型、小型和微型。此外，组织还可以按其生产性质、所有权、适应性和决策过程进行分类。

4. 社会与文化影响： 组织不仅是实现目标的工具，还塑造了其内部的文化和价值观。通过符号、形象和声望，组织传播知识并影响其成员的行为。组织与外部环境之间存在互动关系，其运作受到外部环境的影响，并对环境产生反馈。

5. 历史与词源： “组织”一词源自希腊语“organon”，意为工具或工作手段。这个词反映了组织作为实现目标的手段这一核心概念。在现代语境中，“组织”不仅指代实体结构，也指安排或规划某事的行为

6. 现代变化与挑战： 随着社会和技术的发展，组织面临着不断变化的挑战例如，在COVID-19疫情期间，远程工作成为普遍现象，这要求组织调整其管理和沟通方式以适应新的工作模式。

组织是一个复杂的社会系统，由人们为了实现共同目标而自愿结合在一起。它不仅需要明确的目标和结构，还需要有效的沟通和协调机制来确保其运作的高效性和灵活性。

组织的结构和功能如何影响其效率和成功？

组织的结构和功能对其效率和成功有着深远的影响。首先，组织结构是定义任务和责任分配的础要素，它不仅影响着资源的分配和管理，还决定了员工的工作方式和沟通关系。一个合理的组织结构能够有效地分工协作，提高工作效率，从而提升整体的运营效率。

不同的组织结构类型对效率和成功有不同的影响。例如，层级结构适用于大型、多部门的组织，能够明确职责划分，但可能在灵活性上有所欠缺；矩阵结构结合了职能和项目导向的优点，促进了协作和灵活性，但管理复杂度较高；平面结构则适用于初创企业，促进快速决策和直接沟通。选择合适的组织结构需考虑公司的独特需求、目标和挑战，并定期审视和调以保持敏捷性和效率。

此外，组织结构还影响着组织的适应性和创新能力。灵活的结构使组织能迅速适应市场变化，提供竞争优势。同时，清晰的组织结构有助于理解管理资源分配，促进小公司管理发展，避免因信息不完全而导致错误决策。

在组织成功方面，领导力和管理方式也起着关键作用。有效的领导者不仅关注任务完成，还注重与员工建立个人关系，因为这直接影响员工的生产力、动力、活力、效率和忠诚度。领导力通过设定未来愿景并激励团队成员服障碍来实现目标，而管理则通过权威和正式计划确保组织内部的秩序和一致性。

总之，组织的结构和功能通过影响资源分配沟通、决策、责任与问责等方面，显著地影响其效率和成功。

不同类型的组织（营利性、非营利性和政府机构）在管理和运作上有哪些显著差异？

不同类型的组织（营利性、非营利性和政府机构）在管理和运作上存在显著差异，这些差异主要体现在目标、资金来源、管理结构和财务处理等方面。

1. 目标：
2. 营利性组织：以盈利为主要目标，通过提供产品或服务来最大化利润。
3. 非营利性组织：致力于追求社会公益事业，如提供安全饮用水、食物、森林保护等，不以盈利为目的。

4. 政府机构：由政府拥有和管理，提供基础公共服务，如教育、交通、医疗等，旨在增强公共利益。

5. 资金来源：

6. 营利性组织：通过银行贷款、投资者投资和销售收入等渠道筹集资金。
7. 非营利性组织：依赖捐赠、企业赞助、政府补助、众筹和在线筹款等方式。

8. 政府机构：通常由政府资助，并遵循特定会计准则和标准。

9. 目标受众：

10. 营利性组织：有明确的消费者群体，通过与客户建立关系来增收入和扩大市场。
11. 非营利性组织：面向广泛的志愿者、捐赠者、赞助商和公众，需平衡各方利益。

12. 政府机构：服务对象为公众，提供基本商品和服务。

13. 领导结构：

14. 营利性组织：有清晰的领导层，关注如何增加利润。
15. 非营利性组织：由董事会领导，更注重社会和环境问题与财务成功的平衡。

16. 政府机构：由政府管理和控制，通过特定政府机构提供规则和法规指导其运作。

17. 税务：

18. 营利性组织：无法享受税收优惠，必须依法纳税。
19. 非营利性组织：通常注册为501(c)3组织，可免税提供公共服务。

20. 政府机构：不涉及税务问题，因为它们是主权实体。

21. 员工构成：

22. 营利性组织：主要依靠雇员和实习生。
23. 非营利性组织：主要依靠志愿者。

24. 政府机构：由政府雇员组成，受政府法规指导。

25. 财务处理：

26. 营利性织：直接从客户处获得现金、信用卡或支票支付。
27. 非营利性组织：按合同支付，提交报价获取工作，有时先付津贴，大分款项在完成工作后支付。
28. 政府机构：必须提交综合年度财务报告（CAFR），详细财务说明其状况。

总之，不同类型的组织在管理和运作上的显著差异反映了它们各自的目标、资金来源、管理结构和财务处理方式的不同。

组织如何塑造其内部文化和价值观，以及这些文化如何影响成员的行为和决策？

组织塑造其内部文化和价值观的程涉及多个方面，包括明确核心价值观、建立有效的沟通机制、领导者示范作用以及持续的文化评估和调整。这些文化对成员的行为和决策产深远影响。

组织需要明确并传达其核心价值观。这些价值观是组织文化的核心，指导员工的行为和决。例如，一个组织可能将诚信、卓越和创新作为其核心价值观，这些价值观不仅体现在组织的使命和愿景中，还通过日常的沟通和行为准则传达给员工。

领导者在塑造和传播组织文化中扮演关键角色。他们的行为、态度和价值观直接影响员工对文化的理解和认同。领导者需要以身作则，通过自己的行为展示组织的价值观，并通过激励机制和奖励制度来强化这些价值观。

此外，组织文化还通过建立开放的沟通渠道和持续的文化评估来维持和发展。有效的沟通机制可以帮助员工了解组织的发展向和文化理念，而定期的文化评估则有助于了解现状并进行必要的改进。

组文化对成员的行为和决策有显著影响。它不仅塑造了员工的角色认知和工作表现，还影响了他们的敬业度、决策框架和团队合作能力。一个强大的组织文化能够提高员工的凝聚力和忠诚度，从而提升整体绩效和竞争力。

总之，组织通过确核心价值观、领导者示范作用以及持续的文化评估和调整，塑造其内部文化和价值观。

在现代社会中，组织面临的主要挑战有哪些，特别是技术发展和社会变化带来的挑战？

在现代社会中，组织面临的主要挑战主要集中在以下几个方面：

1. 技术发展带的挑战：
2. 数字化转型：随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及，企业需要适应数字化转型，调整组织结构和工作方式。这不仅要求企业进行技术投资，还需要持续培训和发展员工，以应对沟通障碍、信息安全威胁等问题。
3. 能力的数字化：大数据和机器人正在替代人的经验与工作，对业务决策进行分析和判断，对操作型任务进行处理。这种变化要求企业必须具备快速整商业模式的能力，以保持竞争力。

4. 技术创新：科技的迅速发展意味着企业必须不断创新，跟上技术的步伐。技术进步提供了新的商机，但同时也带来了激烈的市场竞争。

5. 社会变化带来的挑战：

6. 全球化竞争：随着全球化的推进，企业在全球范围内竞争日益激烈。它们必须适应国际市场的需求、制定全球战略，并面对不国家的法规、文化和市场环境的差异。
7. 员工队伍的多样化：全球化和文化融合的推进使得员工队伍的多样化成为组织必须面对的挑战。如何协调不同文化背景、价值观和期望的员工，以实现组织目标是一大挑战。

8. 文化冲突和值观差异：在组织变革过程中，不同的员工群体可能有着不同的价值观和期望，这可能导致内部冲突和阻碍变革的进程。

9. 组织内部管理的挑战：

10. 变革管理：在快速变化的市场环境中，组织需要不断进行变革以适应新的挑战。然而，变革往往需要改变员工的工作方式和思维方式，这可能会引起员工的抵触和不满。因此，组织需要采取有效的变革管理措施，以减轻员工的压力并鼓励他们积极与到变革中来。
11. 人才管理：随着经济的发展和社会的进步，人才已经成为组织最重要的资源之一。然而，组织往往面临着人才流失、人才短缺、人才结构不合理等问题，这会限制组织的竞争力和发展潜力。

12. 风险管理：在日复杂和不确定的市场环境中，风险管理已经成为组织不可或缺的一部分。然而，组织往往面临着风险识别不准确、风险防范措施不到位、风险应对不及时等问题，这可能会给组织带来巨大的损失。

13. 其他挑战：

14. 持续增长：很少有公司能实现长期利润增长，持续增长成为现代组织的一大难题。
15. 颠覆式创新的威胁：初创企业平均预期寿命短，新公司可能迅速抢占市场份额，颠覆式创新的威胁存在。
16. 员工敬业度：高敬业度员工比例低，企业需培养技能熟练、动机强烈的员工。

在现代社会中，组织面临的主要挑战包括技术发展和社会变化带来的多方面影响。

组织的历史演变是如何反映其在不同社会和经济境中的适应性和变化的？

组织的历史演变反映了其在不同社会和经济环境中的适应性和变化。从农时代到工业时代，再到信息和智能时代，人类社会经历了根本的变革，每个阶段都体现了信息处理和组织结构的根本变化。最初，为了控制庞大的人群，出现了强势领袖领导的冲动型组织，但这种组织结构不稳定且难以扩展。随后，约公元前4000年，出现了一种围绕共同目标和内部规则的顺从型组织，如天主教、工会和军队，它们能够扩展到数百万人的规模，但可能过于僵化，难以适应变化。

科学革命、资本主义思想和第一工业革命催生了成就型组织，这是现代企业中最常见的组织形式，专注于效率和效果的优化，引入创新、问责制和绩效指标等概念，但可能过于短期化。随着对纯粹资本主义的不满，多元主义组织兴起，关注可持续性和业务模式，强调赋权、价值导向领导和三重底线原则。然而，这些组织面临将平与共识管理与传统等级结构融合的挑战。

最近，在VUCA（波动、不确定、复杂、模糊）环境下，进型组织正在兴起，它们打破层级结构，采用更灵活的分散团队，将员工视为完整个体，遵循进化目的和战略。这些变化反映了人类如何通不同的组织形式来应对环境的变化和挑战。