词典

裁撤的意思

cái chè

裁撤

拼音cái chè

1.裁撤常用意思: 撤销（机构等）。

词性动词

近义词除去 , 撤消 , 撤除 , 取消 , 撤销

例句 1.新经理上任之后，立刻裁撤了所有冗杂的单位。
2.政府部门决定裁撤某些低效的公共服务机构。

裁撤引证解释

1. 裁减撤消。

引 1. 散捕余匪，裁撤乡勇，公功为多。清《总兵刘公清家传》梅曾亮
2. 为今之计，不如裁撤厘金，加征关税。《盛世危言·税则》郑观应
3. 分设中学是被裁撤了，剩下的两班人归并进成都府中学。《黑猫》七郭沫若

裁撤是什么意思

“裁撤”一词的含义主要是指“取消”或“撤除”，通常用于描述对组织、机构、部门或其他事物的削减或撤销。例如，可以用来描述政府机构的裁减、企业的精简、学术部门的解散等场景。

“裁撤”的近义词包括“取消”、“撤消”、“撤除”、“打消”、“除去”等。在历史献中，“裁撤”一词最早出现在清代梅曾亮的《总兵刘公清家传》中，意为裁减撤消。

在现代语境中，“裁撤”常用于企业或组织的结构调整，例如裁员、关闭某些业务线或部门等。此外，它也可以用于技术层面的调整，如在生产过程中裁撤某些步骤以提高效率。

“裁撤”的核心意义是通过减少或撤销某些事物来达到优化资源配置或提高效率的目的。

根据提供的信息，无法全面回答“裁撤在不同行业中的应用和影响是什么？”这一问题。然我搜索到的资料涉及多个行业和不同类型的裁撤（如裁员、机构裁撤等），但资料主要集中在特定的行业或情境下，未能涵盖所有行业的裁撤情况及其广泛影响。

然而，可以从我搜索到的资料中提取一些关于裁撤在不同行业中的应用和影响的片段信息：

保险业：
机构裁撤：自2020年以来，保险业经历了显著的机构裁撤潮，一年半内共撤销了1706家分支机构，其中寿险业撤销1197家，财险业撤销509家。这一现象主要是为了降本增效和顺应战略需求。
转型与新设：尽有大量机构裁撤，但新设机构数量超过裁撤数量，累计净增370家。这表明头部险企在裁撤的同时，也在积极布局新的市场和业务领域。
证券行业：
营业部裁撤与合并：在数字化转型的背景下，至少15家券商撤销或合并了103家营业部。这一举措旨在提质增效，优化网点布局，并满足展业生态需求。
科技行业：
市场竞争与战略调整：科技行业的竞争激烈，市场需求和技术变化迅速。公司为了适应市场变化或调整业务战略，可能会进行重大的战略调整，包括对人员结构的调整。种调整可能导致裁员。
其他行业：
经济环境变化：随着欧美发达国家经的停滞和衰退，裁员现象再次兴起，不仅限于特定行业，从网络科技到航空运输，从电脑到电话，从汽车生产到金融服务，甚至垄断行业都加入了裁员行列。
教育与游戏行业：在教育和游戏等行业，大厂部门整批裁撤，市场人才过剩，企业缩编。
精益管理：
精益管理部门裁撤：在公司效益不佳时，大公司往往首先裁撤精益管理部门。这一现象背后的原因包括对精益管理的误解、实施困难以及公司战略和决的短视。

综上所述，虽然我搜索到的资料未能全面覆盖所有行业的裁撤情况及其广泛影响，但可以看出裁在不同行业中具有不同的应用和影响。例如，保险业和证券行业通过裁撤机构或营业部来降本增效和优化资源配置；科技行业通过裁来应对市场竞争和战略调整；而教育和游戏行业则面临大规模裁员的挑战。

裁撤决策过程中常见的心理和社会影响有哪些？

在裁撤决策过程中，常见的心理和社会影响包括以下几个方面：

员工心理压力：
失业焦虑：裁员导致员工面临失业的风险，这种不确定性会引发焦虑和恐慌。
工作积极性下降：裁员后的员工可能会对工作产生抵触情绪，工作积极性下降。
忧郁、失眠、饮食习惯改变：心理专家研究发现，大量裁员后留下来的员工普遍存在忧郁、失眠、饮食习惯改变等明显征兆。
情感反应：裁员可能引发类似丧亲者的情绪反应，如悲伤、绝望和失去感。
留任员工的心理影响：
安全感缺失：经济性裁员会让员工感到朝不保夕，没有安全感，危机会增加，导致工作积极性下降。
任危机：裁员可能破坏员工与企业之间的信任关系，导致员工对企业的忠诚度和满意度下降。
心理契约破裂：老员工往对企业有更高的心理期望，当这些期望无法得到满足时，心理契约会破裂。
社会影响：
社会就业压力：裁员增加了社会就业压力，可能导致失业率上升。
社会舆论压力：裁员引发的社会舆论压力可能对公司的形象和声誉造成负面影响。
家庭和社会问题：裁员不仅影响个人，还可能对家庭和社会造成负面影响，如家庭问题、个人破产等。
工作环境的变化：
工作环境变得更具政治性：裁员后的工作环境可能变得更加政治化，员工间的关系紧张，工作氛围恶化。
人才流失：裁员可能导致行业人才流失，影响行业整体竞争力。
领导者的心理影响：
威望和信誉受损：领导者在做出裁员决策时，可能会面临威望和信誉的损害，这可能导致权威被挑、追随者的动摇和支持者的离开。

裁员决策不仅对被裁员工产生深远的心理影响，还可能对留任员工、社和工作环境产生广泛的影响。

如何有效实施组织的裁撤以减少负面影响？

有效实施组织的裁撤以减少负面影响需要综合考虑多个方面，包括明确目标、合理规划、透明沟通、员工支持和后续管理。以下是基于我搜索到的资料，详细阐述如何有效实施裁员以减少负面影响的步骤：

明确目标和规划：
在进行裁员之前，必须明确公司的业务目和战略计划，确保所有团队成员都了解组织的发展方向。
进行人力资源规划与预算分析，全面评估公司财务状况、市场趋势员工需求，通过精确的数据和经济分析，理性判断裁员的必要性和规模。
透明沟通：
与团队保持开放和诚实的沟通，解释裁员的决定是基于什么考虑，以及未来的发展道路如何。
制定详细的通计划，包括电子邮件通讯和面对面或视频通话通知，确保信息传达一致且专业。
在裁员过程中，确保所有参与者的培训，以实一致的结果。
制定裁员计划：
制定裁员计划，包括时间表、标准、程序及补偿福利准则，确保遵守劳动法规，公平、透明和合法。
使用客观标准确定需要裁员的职位，避免主观结论和偏见。
员工评估与优化：
根据绩效和业务需要评估岗位，决定保留或裁员，提高组织效率和竞争力，减少负面影响。
识别对生存至关重要的技能，保留难以替代的员工，识别顶尖绩效者，外包非必要领域。
提供帮助与支持：
为被裁员工提供职业咨询、培训和就业指导，帮助他们重新就业或转岗。
提供失业援助和补偿，确保被裁员工立即获得政府失业援助。
培训主管和经理，确保他们有谈话要点和答案，准备好对员工的疑问，避免谣言的传播。
关注员工情绪与关系：
建立包容、理解和支持的工环境，减少员工不安和不满，维护组织声誉和员工忠诚度。
处理幸存者问题，提供支持，帮助他们重新聚焦和恢复动力。
后续管理：
在裁员后，继续关注员工的情绪和关系，确保团队的稳定性和凝聚力。
通过柔性手段执行硬性政策，如帮助被裁员工介绍工作，提供职业建议，以减少负面影响。

裁撤与组织结构调整之间的关系是怎样的？

裁撤与组织结构调整之间的关系是紧密且复杂的。从我搜索到的资料来看，裁员通常被视为组织结构调整的一部分或结果，但两者之间的关系并非绝对的因果关。

裁员可以是组织结构调整的直接结果。例如，在英特尔的案例中，公司宣布对售和营销部门进行组织结构调整，并同时启动了新一轮裁员，以实现公司战略并为客户带来成果。这表明，在某些情况下，裁员是为了优化组织结构，提高运效率和资源利用效率。

然而，裁员并不总是组织结构调整的必然结果。在一情况下，裁员可能是由于经济因素、技术进步或市场变化等外部压力，而不是直接由组织结构调整引起的。例如，戴尔公司在面对经济环境变化时，通过裁员来降低人力成本，同时重新调整部门和团队的设置，以适应新的业务需求和市场环境。

此外，裁员也可能引发组织结构的调整。例如，广汽丰田在裁员后，某些部门或团队可能会被解散或合并，以适应新的规模和需求。这种情况下，裁员不减少了人员成本，还可能导致工作职责的重新分配和内部流程的改变。

值得注意的是，裁员和组织结构调整之间的关系并非总是线的。在一些复杂的业务和职能调整中，现有团队人员面临的情况非常复杂，不能简单地以裁员与否作定论。如，有的员工可能具有转岗潜质，可以承接新的业务安排；有的员工可能无法满足组织调整后的岗位需要，因而被辞退；还有的员工可能因为组织调整后的工作开展需要而被安置。

裁撤与组织结构调整之间的关系是多维度的。裁员可以是组织结构调整的直接结果，也可以是应对外部压力的手段。

在历史文献中，裁撤一的使用背景和含义有何变化？

根据提供的信息，无法回答关于“裁撤”一词在历史文献中的使用背景和含义变化的问题。