例句
1.他对公司长期积压的不满，今天终于在协调会上爆发出来了。
2.我们相机行事，就可以解决工作中积压下来的难题。
1. 积聚搁置。
引
1. 其南方及川界卑湿之地，有斛斗难以久贮者，即委提点刑狱相度……比元籴价稍增，即行出粜，不得令积压损坏。
宋
《乞趁时收籴常平斛
司马光
2. 假如三天作一文，一连几次不改，便积压起来了。
《钏影楼回忆录·小考的预备》
包天笑
3. 因为头天陆祖福交办的文件信函这样多，又是从来不许积压，所以他一直专注的工作。
《巴山月》第二章一
鄢国培
2. 堆积、重压；积聚、压迫。
引
1. 凡海滨石山傍水处，咸浪积压，生出蛎房，闽中曰蚝房。
明
《天工开物·蛎灰》
宋应星
2. 我听人家说，煤是树木积压变成的。
《往事·六一姊》
冰心
3. 她心中长久积压着对不起周村家的感觉，逐渐消失了。
《创业史》第一部第六章
柳青
拼音：jī yā
词性：动词
解释：指事物或问题长时间没有得到处理或解决，堆积在一起。
例句：由于人手不足，公司里积压了很多未处理的文件。
近义词：堆积、积存
反义词：清理、解决
积压指的是在某个系统、流程或项目中，未完成的工作或任务积累起来的情况。它通常是由于资源不足、效率低下或需求过多导致的。积压可能出现在生产、服务、项目管理等多个领域，如订单积压、任务积压等。处理积压通常需要通过优化流程、增加资源或重新分配任务来解决。
积压现象在企业管理中通常是由于以下原因产生的：
生产与需求不匹配：生产计划未能准确预测市场需求，导致生产过剩或过少，从而产生库存积压。
供应链问题：供应链中的某个环节出现延误或中断，导致原材料或产品无法及时交付，造成积压。
生产效率低下：生产流程不顺畅或设备效率低下，导致生产速度跟不上需求，形成积压。
管理不善：缺乏有效的库存管理和生产调度，导致资源分配不合理，产生积压。
市场变化：市场需求突然变化，如产品过时或消费者偏好改变，导致现有库存难以销售，形成积压。
沟通不畅：部门之间或与供应商之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，影响决策和执行，造成积压。
解决积压现象需要企业优化生产计划、加强供应链管理、提高生产效率、改善库存管理，并保持对市场变化的敏感性。
积压对生产效率有多方面的负面影响。首先，积压会导致生产流程中的瓶颈，使得后续工序无法顺利进行，从而延长整体生产周期。其次，积压会增加库存成本，占用更多的仓储空间，并可能导致物料过期或损坏。此外，积压还会影响员工的工作效率，由于生产线上的不均衡，可能导致部分员工闲置或过度忙碌，从而降低整体士气。最后，积压还可能影响产品质量，由于生产计划的混乱，可能导致质量控制不严格，增加次品率。因此，及时处理积压问题对于维持高效的生产流程至关重要。
要有效减少或处理积压问题，可以采取以下步骤：
优先级排序：根据问题的紧急性和重要性进行排序，优先处理最关键的问题。
分解任务：将大问题分解为更小、更易管理的部分，逐步解决。
资源分配：合理分配人力和时间，确保关键问题得到足够的资源支持。
自动化流程：利用自动化工具或软件减少重复性工作，提高效率。
定期审查：定期检查和评估积压问题的处理进度，及时调整策略。
沟通与协作：加强团队之间的沟通与协作，确保信息畅通，避免重复劳动。
持续改进：总结处理过程中的经验教训，优化流程，减少未来积压问题的发生。
通过这些方法，可以更有效地减少和处理积压问题，提高整体工作效率。
积压在物流行业中的常见表现包括：
仓库库存积压：货物在仓库中长时间滞留，无法及时出库。
运输延误：货物在运输过程中因各种原因（如交通拥堵、天气问题）导致延迟送达。
订单处理缓慢：订单处理效率低下，导致货物无法及时发货。
供应链中断：供应链中的某个环节出现问题，导致整个链条上的货物积压。
退货处理不及时：退货商品未能及时处理，积压在退货仓库或物流中心。
信息不对称：物流信息更新不及时或不准确，导致无法有效安排货物运输和配送。
季节性积压：在特定季节或节假日，物流需求激增，导致货物积压。
这些表现不仅影响物流效率，还可能增加运营成本，降低客户满意度。