例句
1.办经济实体，开展人员分流创收，涉及的问题又多又复杂。
2.在内地一些大学，这类创收活动的收入高达大学经费预算的百分之二十。
1. 利用自身有利条件，为本单位增加收入。
引
1. 近年来，学校为了进行管理体制改革，开展了科技成果转让、科技咨询、智力开发等“创收”工作，通过“创收”，适当改善教师待遇，增加教育、科研经费，对教育事业的发展起了积极的促进作用。
《解放日报》1985.3.6
2. 就在不久前，焦文俊还和他的同事们痛下决心贷款两个亿直接买房350套，又从学校自身创收中拿出1600万元，来解决长期困扰的住房和津贴问题。
《人民日报》2000.8.10
拼音：chuàng shōu
词性：动词
解释：指通过创新或开发新的资源、项目等方式来增加收入或收益。
例句：公司通过开发新产品，成功实现了创收，利润大幅提升。
近义词：增收、盈利
反义词：亏损、亏空
创收是指通过某种方式或活动产生收入或利润的过程。它可以涉及销售产品、提供服务、投资或其他商业活动，目的是增加收入来源或提高财务收益。创收通常与企业的盈利能力和财务健康密切相关。
企业常见的创收方式包括：
销售产品或服务：通过直接向客户销售商品或提供服务来获取收入。
订阅模式：提供定期付费的服务或内容，如软件订阅、会员服务等。
广告收入：通过展示广告或提供广告服务来获取收益。
授权和特许经营：将品牌、技术或知识产权授权给其他企业使用，收取授权费。
投资和金融收益：通过投资股票、债券或其他金融产品获取收益。
租赁或出租资产：将闲置的资产（如房地产、设备）出租给他人使用，收取租金。
捐赠和赞助：非营利组织或某些企业通过接受捐赠或赞助来获取资金。
数据销售：收集和分析数据，并将其出售给其他企业或机构。
这些创收方式可以根据企业的类型和行业特点进行组合或调整。
创收与盈利能力是企业财务绩效的两个关键指标，但它们衡量的是不同的方面。创收指的是企业通过销售产品或服务所获得的收入总额，而盈利能力则是指企业在扣除所有成本和费用后所获得的净利润。简单来说，创收是企业的总收入，而盈利能力是企业的净收益。高创收并不一定意味着高盈利能力，因为如果企业的成本和费用过高，即使创收很高，也可能导致盈利能力较低。相反，如果企业能够有效控制成本和费用，即使创收相对较低，也可能实现较高的盈利能力。因此，企业需要在提高创收的同时，优化成本结构，以增强盈利能力。
通过创新来提高创收可以采取以下几种策略：
开发新产品或服务：通过市场调研和用户反馈，识别未满足的需求，开发具有独特价值的新产品或服务，以吸引新客户并增加收入。
优化现有流程：通过技术创新或流程改进，提高生产效率，降低成本，从而增加利润率。
采用新技术：利用人工智能、大数据、区块链等新兴技术，提升业务运营效率，创造新的收入来源。
差异化营销策略：通过创新的营销手段，如社交媒体营销、内容营销或个性化推荐，增强品牌吸引力，提高客户转化率。
拓展新市场：通过创新商业模式或合作伙伴关系，进入新的市场领域，扩大客户基础。
客户体验创新：通过改善客户服务、提供个性化体验或增强互动性，提高客户满意度和忠诚度，从而增加复购率。
商业模式创新：探索新的商业模式，如订阅制、共享经济或平台经济，以创造持续的收入流。
通过持续创新，企业可以保持竞争力，开拓新的收入来源，并实现长期的创收增长。
创收策略在不同行业中的应用差异主要体现在以下几个方面：
零售业：通常通过增加销售额、优化库存管理和提高客户忠诚度来创收。常见的策略包括促销活动、会员计划和多渠道销售（如线上和线下结合）。
科技行业：依赖于创新和知识产权。创收策略可能包括专利授权、软件订阅服务、以及通过持续的产品更新和升级来吸引客户。
金融业：主要通过利息收入、手续费和投资回报来创收。策略可能包括开发新的金融产品、优化投资组合以及提供个性化金融服务。
医疗行业：创收策略通常涉及提高服务质量和效率，增加患者流量，以及通过医疗技术和管理系统的改进来降低成本。
教育行业：可能通过扩大招生、提供在线课程和认证项目来增加收入。此外，与企业和机构的合作也是一种常见的创收方式。
制造业：创收策略可能包括提高生产效率、优化供应链管理、以及通过定制化产品和服务来满足客户需求。
娱乐和媒体行业：依赖于内容创作和分发。创收策略可能包括广告收入、订阅服务、以及通过版权和授权协议来获取收入。
每个行业的具体创收策略会根据其独特的市场环境、客户需求和竞争态势有所不同。
创收与成本控制是企业经营中的两个关键方面，它们之间存在密切的互动关系。创收是指通过各种方式增加收入，如销售产品、提供服务或拓展市场。成本控制则是通过优化资源配置、减少浪费和提高效率来降低运营成本。两者之间的关系可以总结为以下几点：
平衡关系：创收和成本控制需要保持平衡。过度追求创收可能导致成本失控，而过度控制成本可能限制创收潜力。企业需要在两者之间找到最佳平衡点，以实现可持续的利润增长。
相互促进：有效的成本控制可以为企业提供更多的资金用于创收活动，如市场营销、研发和扩展新业务。同时，创收的增加可以为成本控制提供更多的资源和支持。
优化资源利用：通过成本控制，企业可以更有效地利用资源，从而提高创收的效率。例如，减少不必要的开支可以将资金投入到更有潜力的创收项目中。
长期发展：企业在追求短期创收的同时，也需要考虑长期的成本控制策略，以确保企业的稳定性和持续发展。忽视成本控制可能导致企业在未来面临财务压力。
总之，创收与成本控制是相辅相成的，企业需要在两者之间找到合适的策略，以实现最大化的利润和可持续的发展。
评估一个创收项目的成功与否可以从以下几个方面进行：
财务指标：分析项目的收入、成本、利润和投资回报率（ROI）。如果项目实现了预期的财务目标，并且有持续增长的潜力，可以认为项目是成功的。
市场表现：评估项目在市场上的接受度，包括客户满意度、市场份额和品牌知名度。如果项目能够吸引并保持客户，并在竞争中占据有利地位，说明项目表现良好。
运营效率：考察项目的运营流程是否高效，资源是否得到合理利用。如果项目能够在预算内按时完成，并且运营成本较低，说明运营效率较高。
战略目标：评估项目是否与公司的长期战略目标一致。如果项目能够推动公司整体战略的实现，并在未来为公司带来更多机会，可以认为项目是成功的。
创新能力：考察项目是否引入了创新元素，是否在技术、产品或服务上有突破。如果项目能够引领行业趋势或提供独特的解决方案，说明项目具有创新能力。
团队表现：评估项目团队的工作表现和协作能力。如果团队能够高效合作，并且成员具备必要的技能和动力，说明项目有良好的执行基础。
通过综合以上各个方面的评估，可以全面判断一个创收项目的成功与否。
创收在非营利组织中具有至关重要的作用。尽管非营利组织不以盈利为目的，但它们仍然需要资金来支持其使命和运营。创收的重要性主要体现在以下几个方面：
维持运营：创收帮助非营利组织支付日常运营费用，如员工工资、办公场地租金和设施维护等。
项目扩展：通过创收，非营利组织能够扩大其项目和服务的范围，从而影响更多的受益者。
财务稳定性：创收可以减少对单一资金来源（如捐赠或政府拨款）的依赖，增强组织的财务稳定性和抗风险能力。
创新与改进：创收可以为非营利组织提供资金用于创新和改进现有的项目和服务，提高其效率和影响力。
吸引合作伙伴：财务健康的非营利组织更容易吸引其他组织、企业和个人的合作与支持。
提升透明度与信任：通过多种创收渠道，非营利组织可以展示其财务管理和资源利用的透明度，从而增强公众和捐赠者的信任。
总之，创收是非营利组织实现其长期目标和持续影响力的重要手段。