例句
1.选择读物，我们可以多向老师或父母请教，或征询读过这些书的同学的意见。
2.我们可能会向这些联系人征询他们对你职业道德方面的评价。
1. 征求询问。
引
1. 法国也愿出卖枪炮并派人传授制造法，咸丰帝很满意，征询曾国藩意见。
《中国近代史·附录》
范文澜
2. 那朝鲜少女微笑着征询似地望着她的母亲。
《前线童话》
魏巍
“征询”是一个汉语词语，拼音为zhēng xún，意为征求询问意见。具体来说，征询是指在遇到问题或需要决策时，向他人请教意见或建议的行为。这种行为体现了谦虚的态度，表明说话者愿意倾听他人的意，并在决策过程中综合考虑各方面的观点。
征询的使用场景非常广泛，适用于个人生活、团队合作、政府决策等多个领域。例如，在团队合作中，通过征询可以促进成员之间的沟通和合作，提高决策的质量；在个人生活中，征询可以帮助我们更好地解决问题，做出明智的策。
征询一词源于古代中国官场，君主或高级官员在重大决策前会征询臣子的意见，这反映了古代政治中的民主思想。现代生活中，征询同样重要，如领导征询下属意见、学生征询老师建议、个人征询家人意见等。
征询的结构由“征”和“询”两个字组成。“征”的意思是征求，“询”的意思是询问。两个字结合一起，表示向他人征求意见或建议。在实际应用中，征询可以采用问卷、面对面交流、信函、邮件等多种形式进行。
此外，征询的近义词包括“咨询”，两者都表示征求或询问意见，但侧重点有所不同。咨询多用于行政当局向顾问或特设机关征求意见。
征询是一种重要的沟通方式，通过这种方式，我们能够更好地理解问题、扩大思的广度，并减少个人主观偏见的影响。
在古中国，征询（询访）在官场中的应用主要体现在官员对民众意见的收集和对贤士的征召上。根据《后汉书·李固传》记载，李固在处理国家事务时，会广泛征求公卿的意见，以确保政策的制定既符合天意，又得到民众的支持。这种做法体现了古代官场中对民意的重视和对贤士的征召制度。
征辟制度是汉代选官的重要方式之一，由皇帝亲自聘请与授职称为“征召”，由高级官吏或地方大员聘请则称为“辟除”这一制度始于西汉，盛于东汉，是汉代高级官员选用属员的制度，也是征集贤士为官的方法。例如，在汉武时期，刘彻下诏征召有明当时之务、习先圣之术者，从而确立了征辟制度。
此外，征询还体现在官员对案件的审理过程中。如《旧唐书·刘仁轨传》中提到，在贞观、永徽年间，东西征役身死者，官府会进行吊祭，并追赠官职。这说明在古代官场，官员需要通过征询来了解案件真相和被告的罪责，以作出公正的裁决。
综上所述，征询在古代中国官场中的具体应用包括广泛征公卿意见、通过征辟制度选拔贤士以及在审理案件时进行详细的询问和调查。
征询与咨询在现代生活中的具体应用场景存在显著差异，主要体现在目的、方法、适用对象及价值等方面。
从目的上看，征询通常是为了获取意见或建议，以扩展思路和解决问题的能力。例如，在企业管理中，员工可能会通过征询来了解同事或上级对某个计划的看法，以便更好地完善方案。而咨询则更注重专业的分析和诊断，旨在为企业提供未来策略和导，如管理咨询和专业咨询。
在方法上，征询通常采用直接、简洁、明确的表达方式，以确保问题能准确传递并获得明确回答。相比之下，咨询则更加全面和多样，涉及多次深入交流，从多个角度了解问题的全貌，并根据企业内在性和外部性问题，制定全面效的解决方案。
适用对象方面，征询适用于日常沟通场合，如与客户沟通时解需求，或者在团队协作中征求意见。而咨询则适用于需要专业意见的场合，如法律咨询、医疗咨询等，这些场合往往需要专业的知识和经验来提供指导。
在价值上，征询能够帮助个人或团队拓宽思路，找到更多的解决方案。而咨询则能够为企业或组织提供高质量、高水平的决策支持，优化流程，提高效率和竞争力。
要有效地进行征询以提高决策的质量，可以采取以下步骤和策略：
明确征询目标和议题：在开始征询之前，需要明确征询的目标和议题。目标应具体且可衡量，而议题则需围绕目标展开，避免无关内容的干。
选择合适的征询对象：选择具有不同背景和经验的人员进行征询，以确保能够汇集各方智慧。这些人员可以是朋友、职业导师或亲戚等，通过客观和主观标准选择，避免利益干扰或盲目友谊。
建立有效的沟通渠道：采用多种方式征求建议，如召开座谈会、问卷调查和个别访谈等。座谈会能深度交流，集思广益；问卷调查能广泛收集，覆盖面广；个别访谈能深入了解特定人员的专业见解和独特思考。
使用结构化征询方法：采用背靠背的方式进行书面问卷征询，避免相互影响，鼓励个人才智的发挥。这种方法可以确保每个人都能毫无顾虑地表看法，从而集中好的意见，形成决策。
广泛征求意见：广泛征求意见可以帮助政府或组织更全面地了解各方面的观点和利益，避免偏颇，制定出更全面、科学和合理的政策方案。
追问和深入探讨：在决策过程中，多问为什么有不同的意见，并深入探讨，以全面掌握情况。真实全面掌握情况是科学决策的前提和基础。
后续跟进和分析评估：对征询结果进行分析和评估，以提高决策质量。这包括选择合适的征询对象，建立有效的通渠道，并对征询结果进行分析和评估。
征询在团队合作中的作用及其对团队动态的影响主要体现在以下几个方面：
促进沟通与协作：通过征求意见和反馈，团队成员可以更好地了解彼此的观点和需求，从而增强团队合作和信任。这种互动有助于建立更牢固的关系使团队成员更愿意分享意见和经验。
激发创新与创造力：提问能够激发团队成员的内在动力，促进自主反思和调节，聚焦未来的解决方案。此外，提问还可以挑战现状，鼓励团队成员跳出传统思维模式，探索新的可能性。
提升团队执行力：质询会作为一种检查手段，可以督促团队成员完成承诺的目标，提高团队的整体工作效率。领导者通过征求采纳员工的反馈，可以增强生产力并实现员工赋权。
构建信任文化：领导者应倾听团队成员的担忧，鼓励团队内外的沟通，识别高信任和低信任的团队成员。这有助于营造一个安全的空间，让员工分享感受、寻求帮助、讨论问题和承认错误，从而促进创新。
增强学习与知识共享：提问可以促进团队成员之间的思维碰撞和交流，分享不同的观点和经验，加深团队的凝聚力。费曼提问法等策略也被用于促进团队学习与成长，通过倾听与反馈来帮助团队成员更好地理解问题和深化思考。
综上所述，征询在团队合作中扮演着至关重要的角色，不仅能够促进沟通与协作，还能激发创新与创造力，提升团队执行力，并构建信任文化。
在实际应用中征询的其他形式如问卷调查和面对面交流各有其优缺点。以下是详细分析：
优点：1. 成本效率高：问卷调查是收集数据最经济的方式之一，尤其是在线问卷，可以避免雇佣调查员和打印成本。2. 快速结果：问卷的响应速度很快，实时数据和反馈轻松获取，为研究者和受访者提供顺畅无阻的体验。3. 隐私保护：问卷允许匿名性，特别是在处理敏感问题时，确保数据保密，使受访者更真实地回答问题。4. 无时间限制：数字管理的问卷没有完成时间限制，减轻了压力，有助于获得更全面的理解。5. 覆盖广泛：问卷可以询问任何问题，适用于大样本和长问卷，快速收集大量数据。
缺点：1. 无法保证诚实回答：社会偏见、不感兴趣和隐私保护可能导致不诚实的回答。2. 可能引起误解或误读：在线和电子邮件问卷可能导致主观性，因为每个人对问题的理解和解释不同。3. 难以全面分析：开放式问题的数据难以量化大量受访者参与时可能产生不准确的结果。4. 偏见问题：受访者可能过度正面或负面地看待主题，需要进行预筛选以过滤受者。5. 可能跳过问题：受访者可能因问题不必要、敏感或个人原因而跳过问题。6. 缺乏有效性：问题是否全面覆盖主题，以及问题的类型和构造方式，可能影响数据的准确性和有效性。
优点：1. 加强互动交流：面对面交流可以增进理解与信任，提高应答率。2. 建立信任关系：访谈可以更好地建立与客户的信任和关系，也可以更准确地了解客户的真想法和感受。3. 深入洞察：访谈提供深入洞察，适合探讨复杂问题，如社会学家深入了解社区居民生活方式和文化观念。
缺点：1. 成本较高：面对面交流需要更多的时间和成本，且调查员素质要求严格。2. 样本获取困难：部分样本不易获取，如高收入的门禁社区、军队大院等。3. 主观性强：访谈的主观性强，样本量小，前期关系建立和后期数据处理耗时。4. 数据分析复杂：访谈的数据分析复杂可能产生意外结果。
电话调查：- 优点：数据收集速度快，成本比面访调查要低，利于对访谈过程控制，调查员雇佣管理方便。- 缺点：抽样限性，应答率较低，问卷的可视性较差，不适合隐私或敏感问题。
邮寄调查：- 优点：不受调查员影响而独立回答问题，可视化效果较好。- 缺点：问卷设计要求较高，不太适合开放型问题，被访者的阅读和书写能力要求高，调查员不便对问卷质量进行控制。
网络调查：- 优点：问卷调查成本低，回收速度快，良好的可视化效果。- 缺点：样本代表性有限，不方便对小尺度的调查区域进行制。
综上所述，问卷调查和面对面交流各有其适用场景和优缺点。