职权

1.职权常用意思: 职务所赋予的权力。

例句 1.公司员工决不允许利用自己手中的职权谋取私利。
2.这件事不是我的职权所在，恕我爱莫能助。

职权引证解释

1. 职务范围以内的权力。

引 1. 更设丞参各官，划定职权。 清 《请改定官制以为立宪预备折》 端方
2. 他的热心绝不会使他侵犯了校长或任何教员职员的职权，或分外多管些闲事。 《四世同堂》二五 老舍

职权是什么意思

职权是指管理职位所固有的发布命令并期望命令得到执行的权力，是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权。职权通常与职位相关，而非个人特性，因此，当某人离开职位时，其职也随之消失。

职权可以分为三种类型：直线职权、参谋职权和职能职权。直线职权是指管理者直接指挥下属工作的权力；参谋职权是指管理者拥有建议权或审核权，可以评价直线活动并提出建议或提供服务；职能权则是指参谋人员或某个部门主管所拥有的部分直线主管的权力，用于辅助决策和提高管理效率。

职权被视为组织紧密结合的粘结剂，它不仅赋予管理者发布命令的能力，还规定了这些命令必须被下属服从。此外，职权的行使须合法合规，并且与职责密切相关，滥用职权是不被允许的。

职权是一种基于职位而派生出的权力，具有明确性、直接性和强制性，是管理者在组织中实现目标的重要工具.

职权在不同组织结构中的应用和影响是什么？

职权在不同组织构中的应用和影响主要体现在职权的配置、职权类型以及职权对组织运行的影响上。

职权配置是组织结构设计的核心要素之一，它决定了组织内部各部门和职位之间的权力关系。职权配置通常包括纵向配置和横向配置两种方式。纵向配置是指将职权在不同管理层次之间进行分配，如高层的经营决策权、中层的专业管理权和基层的作业管理权。这种配置方有助于明确各级管理层的职责和权限，确保责权一致，从而提高组织的运行效率。

职权类型也是响组织结构的重要因素。常见的职权类型包括直线职权、参谋职权和职能职权。直线职权是指某职位或部门所拥有的包括发命令、执行决策等的权力；参谋职权是辅助性职权，提供咨询建议等；职能职权则是由业务或参谋部门负责人行使的原属于直线主管的那部分权力。这些职权类型在不同的组织结构中发挥着不同的作用，例如，在矩阵结构中，职能职权可能更为重要，因为它允许跨部门协调和合作。

职权对组织运行的影响也体现在其对信息流动和沟通模式的影上。组织结构通过指定特定人员执行特定任务和做出特定决策，创造了正式权力和权威。此外，结构还通过对系统内信息和交流流动的影响，显著影响非正式权力的发展。例如，在客户与高层领导之间管理层次较少的组织，员工之间的权力分配可能比传统多层管理组织更平衡。

如何有效区分和平衡直线职权、参谋职权和职能职权？

有效区分和平衡直线职权、参谋职权和职能职权是管理学中的一个重要课题。以下是细的分析和建议：

直线职权

直线职权是指某个职位或部门所拥有的包括发布命令、执行决策等的力，也就是通常所指的指挥权。直线职权与等级链相联系，管理者既接受上级指挥，又指挥下级。例如校长对系主任拥有直线职权，系主任对教研室主任拥有直线职权。

参谋职权

参谋职权是某个职位或部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。参谋人员是直线人员的咨询人，协助直线人员执行职责。参谋职权的形式有个人与专业之分，前者是参谋人员，后者通常为一个独立的机构或部门，即“智囊团”或“顾问班子”。

职能职权

职能职权是某个职位或部门所拥有的原属直线主管的那部分权力。随着管理活动的复杂性增加，为了提高管理效率，管理者可能将一部分职权授予参谋人员或某个部门的主管人员。职能职权介于直线职权和参谋职权之间，是一种有限的权力，只有在被授权的职能范围内有效。

平衡与区分方法

1. 强化直线职权：建立主管人员的责任制，形成上下级指挥链，任何一级都有一人指挥。
2. 发挥参谋职权的作用：参谋应独立提出建议，不为直线人员所左右。直线主管应广泛听取参谋的意见，但仍是决策者。
3. 适当限制职能职权：职能职权的使用范围应限于解决“如何做”、“何时做”的问题，再扩大就会取直线人员的工作。职能职权不应越过上一级直线职权。

具体措施

• 明确职责分工：确保每个职位或部门的职责明确，避免职权重叠和冲突。
• 加强沟通与协调：直线主管应与参谋人员保持良好的沟通，确保参谋建议的独立性和客观性。
• 合理授：在必要时将部分职权授予职能人员，但要严格控制其使用范围和级别，防止多头领导和管理混乱。

职权滥用的常见形式及其对组织的潜在危害有哪些？

职权滥用的常见形式及其对组织的潜在危害可以从多个角度进行分析。职权滥用可以表现为以下几种形式：

1. 行使权力的范围大：权力拥有者超越其权限，处理无权决定的事项，或违反规定处理公务。
2. 权力行使的手段不正当：包括使用恐吓、威胁、勒索或胁迫等手段来对待他人。
3. 权力行使不能正确到位：管理者要求下属完成超出其权限的任务，或职责界限模糊时要求下属执行任务。
4. 权力行使的目的错误：权力拥有者以满足自身越权目的为动机，害他人或国家、社会的利益。

职权滥用对组织的潜在危害包括：

1. 公共权力的信任危机：滥用职权会导致公众对政府和整体法律秩序的信任下降。
2. 经济资源的浪费：滥用职权可能导致资源被不当使用，造成经济损失。
3. 政治资源的流失：滥职权可能破坏政治资源，影响组织的正常运作。
4. 组织功能失调：滥用监督行为会降低员工的公民行为，增加反生产工作行为，损害组织整体运作。
5. 隐藏成本：滥用行为如公开批评、侮辱、性骚扰等会给组织带来隐藏成本，如降员工的公民行为和增加反生产工作行为。
6. 社会和国际损害：滥用官方职权可能导致个人、机构乃至整个社会和国际社会的大损害。

职权滥用不仅对个人和组织造成直接的负面影响，还可能引发更广泛的社会问题。

在现代企业管理中，如何通过法律和规章制度来规范职权的行使？

在现代企业管理中，通过法律和规章制度来规范职权的行使是确保企业治理结构合理、决策科学、执行有效的重要手段。以下是几种主要方法：

根据《公司法》的要求，企业应建立股东会、董事会、监事会等规范的内部治理结构，形成相互独立、权责明确、相互制约相互配合的权力体系、经营体系和监督体系。这种结构有助于明确划分董事会、董事长和经理的职责权力，确保各治理主体能够依法依规行使职权。

企业应根据公司法和其他相关法律法规，结合自身实际情况，制定详细的管理制度和议事则。例如，《中华人民共和国公司法》规定了经理的设立与职权，明确了经理对董事会负责，并列出了具体的职权范围。此外，还可以制定《监事会议事规则》等文件，规范监事会议事和决策程序，确保监督职权有效行使。

按照权责一致的要求，企业需要进一步清理和明确部门、岗位的各类职权，对依法确定的职权进行分项梳理，摸清职权底数，明确职权名称、内容、行使主和规定依据等，编制职权目录。这有助于优化运行流程，规范运行，特别是对关键岗位的职权要进行梳理、规范，绘制各类职权运行流程图。

董事会在一定条件和范围内可以将《公司章程》所赋予的职权授予董事长、总经理或其他符合法、监管规定的授权对象行使。这种授权应当坚持依法合规、权责对等、风险可控等基本原则，实现规范授权、科学授权、适度授权。

企业应不断修订和完善《党委会管理规定》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《监事会议事规则》《职工代表大会议事规则》等制度文件，以规范各治理主体的运行。这些制度文件的完善有助于确保企业在不同层的决策和执行都能依法依规进行。

在现代企业制度中，企业党组织可以通过法程序进入董事会、监事会，参与企业重大决策，也可采取与公司的董事长、经理交叉任职的办法，但必须经过法定程序，符合公司的章程。这有助于建立健全业的民主管理制度，确保企业决策的科学性和合法性。

职权与领导力之间关系是什么？

职权与领导力之间的关系是复杂且多维度的。职权通常是由组织或上级授予的法定权力，是领导者在组织中行使的正式权力，包括奖惩权、奖赏权和法权等。职权赋予领导者对下级行为的支配力，具有明确性、直接性和强制性特点。例如，领导者可以通过命令下级做什么或禁止做什么来影响其行为，并要求下级必须服从。

然而，职权只是领导力的一部分。领导力不仅仅依赖于职权，还包括个人影响力，即领者由于自身的某些特殊条件（如品格、才能、知识和情感）而具有的影响力。这种个人影响力也被称为威信，它主要不是靠职位因素，而是靠管理者自身素质及行为赢得的。例如，管理者以高尚品德或技术专长而赢得下级的敬仰，此时下级会发自内心地自觉服从其领导。

职权和领导力之间的关系可以总结为：职权是领导力的基础，但领导力还包括个人影响力。职权赋予领导者强制性的支配力，而个人影响力则通过感召力和非强制性的方式影响下属。因此，为了实现有效的领导领导者需要将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用。如果领导者只凭职权去推进工作，甚至滥用权力，往往做不好领导工作。

职权与领导力之间的关系是相辅相成的。