例句
1.这家培训机构聘请退休干部来担任校外辅导员。
2.为了让学生对法制有更深的了解，学校聘请了一位法律顾问。
1. 原指公府征辟，后泛指请人任职。
引
1. 嚣既立，遣使聘请平陵人方望以为军师。
《后汉书·隗嚣传》
2. 后卫尉阴兴、新阳侯阴就以外戚贵显，深敬重衍，衍遂与之交结，由是为诸王所聘请。
《冯衍传上》
3. 郝立明先生是我们这里新聘请的史学教授，法国和英国的留学生，在学术界有着很高的地位。
《病人》
王西彦
4. 这是药材学校新近聘请的技术顾问，名叫白妹。
《牡丹园记》
严阵
“聘请”是一个汉语词汇，其发音为/pɪn tɕʰiŋ/，基本含义是指邀请或雇佣某人来担任特定的工作或职务。这个词由两个字组成：“聘”和“请”。“聘”表示雇佣或招聘，而“请”表示邀请。
在使用上，“聘请”通常用于商务场合、招聘或求职过程中，用于表达邀请某人加入公司、担任某个职位，或者邀请某人参加某个活动等。例如，公司可能会聘请一位经验丰富的销售经理来帮助推广产品，或者聘请一位专业翻译来翻译合同。
聘请与聘用的区别在，聘请强调的是将要招聘某人，表示某人还没有答应从事某项工作，而聘用则强调已经招聘某人，表示某人已经答应从事某项工作。因此，聘请是招聘动作的将来式，而聘用是招聘动作的完成式。
此外，“聘请”一词的历史可以追溯到古代中国的官场，最初特指政府辟人才，后来泛指请人任职。在现代商业环境中，聘请仍然是一种常见的用语，用于正式邀请或雇佣有能力的人才来担任重要职务。
聘请是一种较为正式和礼貌的招聘方式，适用于需要表达对被聘请者的尊重和重视的场合。
在法律上，“聘请”与“聘用”有着明确的区别，主要体现在合同性质、适用范围和法律责任等方面。
合同性质来看，“聘请”通常指的是用人单位根据需要，通过招聘程序，选择具有特定技能或经验的人员，并与其签订聘用合同。这种合同关系多见于事业单位或机关单位与工作人员之间，涉及更为正式和长期的合约。而“聘用”则是一种劳动合同的一种形式，旨在确立聘用单位与劳动者之间的权利义务关系。
在适用范围上，“聘请”适用于招聘有技术业务专长的特定劳动者，通常用于事业单位或机关单位与工作人员之间的关。而“聘用”则广泛适用于中华人民共和国境内的各类企业与劳动者之间的劳动关系。
在法律责任方面，聘用合同作为劳动合同的一种，其法律效力和保障条件与普通劳动合同相似，受《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的调整。而聘请则更多涉及身份关系协议，不涉及民事权利义务关系的调整。
此外，在具操作中，“聘请”往往需要遵循严格的招聘程序，包括岗位设置、应聘条件等多个环节，以确保招聘过程的公正性和有效性。而“聘用”则相对灵活，没有严格的程序性要求。
聘请与聘用在法律上的具体区别在于合同性质、适用范围和法律责任的不同。
聘请的历史起源和演变过程可以追溯到古代文明时期，并经历了多个段的发展。
最早的招聘形式可以追溯到古埃及和古罗马时期。在古埃及，大约在元前2700年，已经存在一种从平民中招募军队的系统，以补充常规军队。而在古罗马，尤利乌斯·凯撒在公元前55年通过提供金钱奖励的方式鼓励士兵招募新兵，这被认为是现代员工推荐制度的雏形。
在中国，最早的招聘记录出现在汉朝时期（公元前1500年左右），当时通过科举考试选拔文官。这种考试制度后来被扩展到其他职位，并成为选拔普通民众的重要手段。
到了中世纪，英国和其他欧洲国家开始采用更为正式的招聘方式。例如，在维多利亚时代，英国政府为了补充军队兵力，采取了志愿者招募的方式，并通过法律允许短期服役来吸引更多的志愿者。
随着工业革命的到来，招聘方式进一步多样化。公司开始使用广告、招聘会等渠道进行招聘，并逐渐引入面试和笔试等科学评价方法。到了20世纪，计算机和互联网的出现极大地简化了招聘流程，得招聘方式更加多样化和高效。
现代招聘已经发展为一个高度数字化和自动化的领域，利用人工智能和大数据技术进行人筛选和管理。例如，LinkedIn等社交平台的出现使求职者更容易找到合适的工作机会。
在不同行业中，聘请的流程和标准存在显著差异。这些差异主要体现在招聘渠道、面试环节、评估方法以及行业特定要求等方面。
银行业：银的招聘流程通常包括一轮笔试和多对一面试。四大商业银行、三大政策性银行等大型银行的待遇相对较高，但进入门槛也较高。例如，四大行的待遇依次为农行、中行、建行、工行，而股性制银行则待遇最好但最难进入。
能源化工行业：以壳牌为例，其招聘流程包括填写表格、回答问题、两轮面试、case interview和assessment center等环节。这种流程较为复杂，涉及多个评估节，以确保候选人具备必要的技能和能力。
快速消费品行业：如宝洁公司的招聘流程则包括标准表填写、导能力测试、英文能力测试、品牌管理面试以及MKT Director和Advisory Managers面试。这一流程注重候选人的多方面能力，尤其是领导能力和语言能力。
传媒行业：新华社、南方报业、CCTV等媒体机构的招聘流程包括简历筛选、笔试和面试等环节。这些机构通常更注重候选人的综合素质和专业背景。
汽车制造行业：大众、GM、戴姆勒克莱斯勒等车制造企业的招聘流程中，marketing面试特别注重英语能力和对广告的感受力。这表明该行业对候选人的语言能力和市场敏感度有较高要求。
IT行业：朗讯、英特尔、IBM等IT企业的招聘流程包括简历筛选、电话面试和研发中心面试等环节。这些企业通常采用较为严格的筛选流程，以确保候选人具备先进的技术能力和创新思维。
投资咨询行业：BCG和麦肯锡等咨询公司的招聘流程包括Free talk、二面、三面等环节，特别注重case study和行为面试。这些流程旨在评估候选人的分析能力和实际操作经验。
审计行业：普华、安、德勤、毕马威等四大会计师事务所的招聘流程注重理解客户业务、分析经营风险和内部控制流程。这表明审计行业对候选人的专业素养细致入微的分析能力有较高要求。
此外，招聘与选拔过程也存在显著差异。招聘寻找并吸引符合职位要求的候选人的过程，通常由较低级别的管理者负责，采取积极吸引策略，时间消耗较少且成本较低。而选拔则是筛选候选人、组建团队并做出最终雇佣决策的过程，由中高层管理者负责，采取负面淘汰策略，通过面试和测试等方式选择最合适的候选人，成本较高且需要更多时间。
要有效地进行聘请以吸引高质量人才，企业需要采取一系列综合措施，从明确招聘需求到优化招聘渠道，再到打造雇主品牌和提供有竞争力的薪酬福利。以下是详细的策略：
明确招聘需求：在招聘前，深入分析岗位职责、技能要求、工作验及个人特质等，制定精准的招聘策略，避免盲目招聘。这包括确定所需人才的岗位、职责和技能要求，并制定详细的招聘计划。
优化招聘渠道：根据岗位特点和目标人才群体选择合适的招聘渠道，如传统招聘网站、社交媒体平台、内部推荐、行业招聘会和校招聘等，以提高招聘效率和准确性。企业应根据需求选择在线招聘平台、社交媒体或内部推荐等渠道。
打造雇主品牌：通过媒体网站、职业网站和员工口碑分享组织文化、价值观和工作环境，以吸引符合企业文化的合适人才。提升员工满意度、营造良好的工作氛围、承担社会责任，打造积极的雇主品牌。
提供有竞争力的薪酬福利：根据市场行情和自身实际情况，制定具有竞争力的薪酬体系，并设立激励机制。薪资和福利是吸引候选人重要因素，企业应根据市场标准制定具有竞争力的薪资，并提供一些额外的福利，如弹性工作时间、职业发展机会等。
简招聘流程：优化简历筛选、面试安排等环节，提高招聘效率。采用结构化面试，准备标准化问题，全面考察候选人的专业知识、技能、价观、团队合作精神、学习能力和应变能力等软技能。
注重选拔方法：采用多种选拔方法，注重候选人的综合素质、工作能力和发展潜力，选到真正适合企业的人才。通过情景模拟和案例分析，评估候选人在实际情境中的解决问题能力，多轮面试确保全面评估。
利用数据驱动招聘：使用数据和指标来确定吸引候选人的最佳渠道，加强招聘广告，并为候选人创造良好的体验。
实施员工推荐计划：推荐营销是获取新人才的有效方法。通奖励措施激励员工推荐候选人，确保推荐流程简单明了，并提供最新的空缺职位信息。
在不同文化中，“聘请”的表现形式和意义存在显著差异。在古代国，”聘”不仅指请人担任职务，还涉及国与国之间的使节往来以及婚姻习俗中的礼仪。例如，在诸侯之间，”聘”是一种邦交礼节，使者会着玉帛表示尊重。这种形式的”聘”强调了礼仪和尊重，体现了古代社会对邦交关系的重视。
而在现代职场文化中，”聘请”更多地被理解为雇佣关系，即雇主与员工之间的合同关系。西方公司通常认为员工是为了公司工作而被雇佣的，因此他们更注重善待员工，鼓励员工表达独特观点。相比之下，中国公司可能更强调员工的服从性和忠诚度。
此外，在跨文化交流中，”聘请”也涉及到非语言交际的重要性。不同文化对身体行为、空间距离和时间观念的理解不同，这在跨文化交际中需要特别注意。例如，在酒店行业，了解客人的生活习惯和文化特征对于提供优质服务至关重要。