例句
1.这个学校向海内外公开选聘所有副校长职位。
2.建立和完善选聘机制是公司发展的重要举措。
1. 挑选聘用。
引
1. 各省广设制造厂，选聘专门名师为之教习。
《知耻图后序》
郑观应
2. 代县开展选聘教师活动从今年七月开始。
《光明日报》1984.9.9
“选聘”是一个汉语词汇，其拼音为“xuǎn pìn”，意指经过挑选或选择后聘用某人或某事。这一过程通常涉及对候选人的综合评估，以确保所选人员符合岗位要求和企业文化的匹配度。
在不同的语境中，“选聘”可以有不同的应用和含义。例如，在企业管理和事业单位中，选聘常用于从内部或外部挑选合适的人才担任特定职位，强调公开、公平、竞争和择优的原则。在教育领域，选聘通常用于选拔教师或其他教育工作者，要求具备一定的教学经验和专业知识。
选聘与招聘有相之处，但也有区别。招聘更多是发布职位信息，吸引应聘者，并通过筛选程序决定录用人员，而选聘则更注重从众多应聘中挑选出最符合岗位需求的人才。此外，选聘过程往往更为复杂和耗时，因为它需要进行面试、考核等环节，以全面了解应聘者的能力和潜力。
在实际操作中，选聘可以采用多种方式，如公开选聘、邀请选聘和单一选聘等。这些方式通常通过公司官网或其他公开渠道发布选聘文件，确保过程的透明性和公正性。
“选聘”是种在特定条件下，通过选拔过程聘用人才的行为，强调对候选人的全面评估和最适合岗位的选择。
选聘过程中的具体评估标准可以从多个方面进行分析和总结。以下是根据我搜索到的资料得出的详细评估标准：
标准化：确保测试过程和条件的一致性，以便比较多名应聘者的表现。例如，在面试过程中，所有面试官应使用相同的评分系统和行为描指标。
客观性：评价结果应不受个人偏见、价值观、感情等因素影响，客观反映应聘者的实际情况。这包括克服招聘人员和应聘者各自的主观因素。
全面性：评估内容必须广泛，能够测出所要担任工作的每一种能力，确保测评内容的完整性和全面性。例如，对于高管职位，重点在于测试候选人的领力，而在其他职位上，可能更侧重于沟通技巧等能力。
适合性：招聘录用人员与企业需求匹配，决定稳定性、工作能力发挥程度及对企业贡献度。例如，投行在校园招聘中会考察应聘者是否能融入团队以及其长期发展的潜力。
可靠性：测试方法的可信程度，反映测试结果一致性，多次测量结果相同或相近则可靠性较高。例如，面试评价标准的制定需要确保所有面试官都理解评价标准，并在面试过程中使用相同的衡量标准。
有效性：测试内容工作性质相吻合，预测应聘者未来业绩成功与否，评价结果客观反映应聘者实际情况。例如，选拔评估通常包括邮箱练习、事实查证和角色扮演等组件，以测试候选人在实际工作中的表现能力。
此外，还有一些特定领域的评估标准：
在选聘会计师事务所时，评价要素至少应当包括质量管理水平、审计费用报价、资质条件、执业记录、工作方案、人力及其他资源配备、信息安管理、风险承担能力水平等方面。
对于管理人员的选聘，评估标准还包括管理愿望和管理能力，其中管理能力通过教育培训获得和提高。
确保选聘过程的公开、公平和透明，需要从多个方面入手，包括制定详细的选聘程序、加强监督机制、公开信息以及严格评估选人。以下是具体措施：
在选聘过程中，应采用竞争性谈判、公开招标等方式，以确保公平性和正性。
加强监督机制：
对于关键环节如面试、资格复审等，应进行严格的监督和管理，以防止暗箱操作。
公开信息：
公示拟聘人员名单和最终聘用结果，确保所有参与者都能了解进展情况和结果。
严格评估候选人：
在评估过程中，应注重德才兼备的原则，确保候选人不仅具备专业技能，还符合公司文化和价值观。
建立透明的人才聘用制度：
在实际操作中，选聘与招聘虽然在某些方面有联系，但它们之间存在显著的区别。
招聘（Recruitment）是指寻找潜在的应聘者并鼓励他们申请职位的过程。这个过程通常包括识别空缺职位、发布职位广告、吸引候选人、管理响应、审查申请和筛选候选人等活动。招聘的目标是生成一个具备所需技能和经验的候选人池，以供后续的选拔过程使用。招聘是一个积极的过程，旨在吸引更多人申请空缺岗位，并通过各种渠道如互联网、报纸、杂志等通知候选人职位信息。
选拔（Selection），则是在招聘阶段产生的候选人池中选择最佳候选人的过程。选拔涉及筛选、排除不适的人选、进行考试（如能力测试、智力测试、绩效测试、性格测试等）、面试、核实推荐信和医学测试等环节。选拔过程通常比招聘更集中和深入，可能需经过多轮面试和评估，以确定最适合该职位的最佳候选人。选拔是一个消极的过程，是在选拔程序的不同阶段系统排除不合适的人选。
联系：1. 共同目标：两者都旨在为组织找到合适的员工，以填补空缺职位。2. 相互依赖：招聘是选拔的前提，没有招聘就无法进行选拔；而选拔则是招聘的延伸和深化。3. 流程衔接：招聘和选拔是招聘流程中的两个不同阶段，招聘关注的是吸引和生成候选人池，而选拔关注的是从该候选人池中选择最合适的候选人。
区别：1. 目的不同：招聘的目的是找到或确定可能的候选人，而选拔的目的是最终选择最合适的候选人担任组织内不同岗位的工作。2. 方法不同：招聘采取积极的方法，通过多种渠道吸引候选人；而选拔则采取消极的方，通过筛选和评估来排除不合适的候选人。3. 成本不同：招聘相对简单且成本较低，仅涉及通过不同渠联系人员的费用；而选拔则更为复杂和耗时，不仅消耗金钱，还消耗时间和精力。4. 合同关系：在招聘过程中，双方之间没有正式的合同关系，但会签订求职者与组织之间的合同；而在选拔过程中，一旦确定了合适的候选人，则会建立正式雇佣合同。
总之，招聘和选拔是两个关键且紧密相关的概念。招聘负责从广泛的求职者中筛选出适的候选人，而选拔则进一步评估这些候选人，以确保最终选择最适合该职位的最佳人选。
在不同行业中，选聘的标准和流程存在显著差异。这些差异主要体现在招聘与选拔的定义、目的、方法以及具体操作上。
聘是指寻找并吸引符合职位要求的候选人的过程。其目标是创建一个申请者池，通过多种渠道如职位公告、广告和招聘机构来吸引人才。招聘是一个积极的过程，旨在增强雇主的品牌形象，并使组织更具吸引力。
选拔则是从众多潜在候选人中识别并选择最佳人选的过程。选拔是一个负面过程，因为它会淘汰比选择更多的候选人。选拔过程包多个阶段，如初步筛选、笔试、面试和背景调查，以确保选择最合适的候选人。
以国药集团为例，其公开选聘流程包括公告报名、资格审查、综合测评、确定人选、组织考察或背景调查、研究决定、体检和正式录用等环节。应聘者需具备较高的政治素质、熟悉现代企业经营管理、良好的职业素养和相关行业经验。例如，竞聘总经理岗位需有10年以上工作经历，其中3年以上竞聘所在行业管理岗位的工作经验，年龄原则上不超过50周岁。
龙岩卓越新能源股份有限公司制定了详细的选聘制度，旨在维护股东利益，提高财务信息质量。选聘会计师事务所需满足国家行业主管部门和中国证监会规定的执业资格，具备固定工作场所、健全组织机构和内部管理制度，熟悉财务会计法律法规拥有注册会计师团队等条件。选聘方式包括竞争性谈判、公开招标、邀请招标等，评价标准至少包括审计费用报价、资质条件、执业记录质量管理水平等。
不同行业在选聘的标准和流程上存在显著差异：
医药健康产业：更注重候选人的政治素质、管理经验和职业素养，选聘流程较为复杂，涉及多个节和严格的资格审查。
会计师事务所：强调候选人的执业资格、资质条件和质量管理水平，选聘方多样，包括竞争性谈判和公开招标等。
面对全球化背景，跨国公司在进行选聘以适应多元文化时，可以采取以下策略：
制定高度精细化的国际招聘策略：跨国公司需要全面考虑文化多样性的影响，制定高度精细化的国际招聘策略，以吸引来自世界各地的卓越人才这包括建立和维护多元化的候选人数据库，并进行跨文化的面试和选拔。
实施多元化的招聘渠道：采用线上招聘、校园招聘、内部推荐、猎头公司等多元化渠道，吸引更多的人才。同时，企业应确保招聘流程符合公司的多元化和包性目标。
提供文化敏感性培训：为具有多元背景的新员工进行入职培训，提供文化敏感性培训，确保团队成员了解潜在差异，促进有效合作。这种培训帮助员工理解和尊重其他文化，提高跨文化沟通和合作的能力。
建立清晰的沟通渠道：在跨文化招聘中，建立清晰的沟通渠道是至关重要的。这有助于减少沟通障碍和文化误解，确保团队成员能够有效协作。
促进领导层的多元化：实施偏见缓解策略，支跨文化整合，并定期评估和反馈，以确保领导层的多元化。这有助于构建充满活力和韧性的团队，以适应全球市场的竞争。
注重本土化运营：在海外招聘时，企业应充分认识并尊重不同文化的特点，采取相应策略，以提高海外招聘的效果。这包括遵守各国的解雇规定和国际法律要求。
灵活的招聘策略：根据市场需求和人才储备情况制定招聘略和计划，及时调整以吸引所需人才，确保公司始终能够吸引到合适的人才。