例句
1.父亲提议暑假时全家一起出国旅行。
例句
1.你说得太突然了，我一时还来不及考虑这个提议。
1. 谓开会或商讨问题时提出供讨论的议案或意见。亦指所提出的建议。
引
1. 我提议选银妮当咱们儿童团的副团长。
《儿童团》第三幕
邢野
2. 这夜经过张治国的提议，马堂富在会上动员每人都订自己的生产计划。
《模范班》
杨朔
2. 泛指提出意见。
引
1. 胶皮底鞋夏天特别热，冬天又凉又湿，鲁迅先生的身体不算好，大家都提议把这鞋子换掉。
《回忆鲁迅先生》
萧红
2. 我提议喝我们照例的一壶莲花白。
《黑白李》
老舍
“提议”一词在汉语中具有多重含义，主要指在开会或商讨问题时提出供讨论的议案或意见，也可以泛指提出意见。具体来说，“提议”可以用于描述在会议中提出的某个建议或计划，例如某人提议休会，表示希望会议暂时停止。
此外，“提议”还可以泛指提出意见，无论是在正式的议案中还是在日常对话中，如某人提议更换鞋子或喝茶等。在不同的语境下“提议”可以涉及具体的行动，比如成立小组、举办活动、减薪等，也可以是抽象的概念，如提出修改方案或经济民族主义。
在法律领域，“提议”可能指运动、手势、动机或请求，甚至可能表示提供、愿意或献祭。在合同法中，“提议被视为一种关键概念，它涉及到表达愿意或不希望做某事的意愿，并且必须向另一人提出，以获得对方的同意。
“提议”的近义词包括“建议”、“提案”、“意见”和“计划”，而反义词则有“拒绝”、“否决”和“反对”。提议提出者和被提议者之间可能存在同意或反对的态度，提议的实施也可能受到各种因素的影响。
总之，“提”是一种常见的沟通方式，用于表达个人或集体的想法和建议，以促进问题的解决和决策的达成。
在法律领域中，提议（Offer）是合同形成过程中的关键步骤之一。根据印度合同法第2(a)条的定义提议是指一方向另一方表示其愿意或不愿做某事，以获得对方同意的行为或限制。提议必须传达给被提议人，并表明提议人的意愿，旨在获得被提议人的同意。
提议的类型包括一般提议、特定提议、反提议、交叉提议、暗含提议、明示提议和固定提议。例如，在Carlill v. Carbolic Smoke Balls Co.案中，法院认定了一般提议的有效性；在Hyde vs. Wrench案中，法院处理反提议的问题；在Tinn v. Hoffman案中，法院分析了交叉提议的情况；而在Perclval Ltd. vs. London County Council Asylums and Mental Deficiency Committee案中，法院讨论了固定提议的法律效力。
此外，UpCounsel的报告指出，提议是合同成过程中的第一步，合同必须包含提议、接受和考虑等要素。提议通常包含接受期限，一般为30天后，除非另有说明。提议可以是购买资产、出售资产或竞标资产的形式。
Anurag Maharaj在其论文中强调了提和接受这两个要素在合同中的重要性，并列举了五种类型的提议：一般提议、明确提议、暗示提议、交叉提议和具体提议。有效提议的必要要素包括提议必须达给接受人、提议必须能够创造法律关系、提议必须与邀请不同、提议必须具体明确、提议不得包含负面条款、提议不得给接受人施加压力、提议人必须有获得接受人同意的意图，以及提议必须得到适当传达。
在商业交易中，提议是指一方表达愿意进行交易的意愿，使另一方理解其同意交易的邀请，并将结束交易。提议的有效性取决于其是否被明确传达给对方，即使某些条款未完全明确，只要能通过外部标准确定，提议仍被视为有效。
判决提议是美国联邦及多数州民事诉讼中的一种程序。在案件开庭审理前，反驳对方请求的一方当事人可以向对方送达解决案件的提议，允许依照其提议中指定的金钱、财产或后果作出对其不利的判决。
提议在法律领域的具体应用广泛，涵盖了同法、商业交易和民事诉讼等多个方面。
在合同法中，提议的法律效力和要求主要涉及以下几个方面：
提议可以是书面或口头形式，但必须具体明确，不能过于模糊。
提议的有效性：
提议必须自由于任何不当影响、胁迫或欺诈行为。
提议的传达与接受：
接受必须明确、通常必须传达给提议人，并且必须及时。在少数情况下，沉默也可以被视为接受。
合同的其他要素：
合同必须为合法目的而成立，才能成为有效和可执行的。
提议的终止与撤销：
提议可能因撤销、被提议方拒绝、时间过期、提议者或被提议方死亡或无能力、或法律变导致提议内容非法而终止。
合同的类型：
提议的提出者和被提议者之间的互动模式有多种典型例子。首先，我们可以看到在对话中，提议通常需要对方做出回应，无论是同意还是质疑。这种互动模式在教育和商业环境中尤为常见，例如校长在设定学校目标时会直接咨询所有教职工的意见。
此外，提议的提出者和接收者之间的互动也可以通过不同的媒介进行，如电子邮件、网络和个人设备等。这些媒介使得大规模的提议传播成为可能，无需面对面的社交互动。
在更具体的场景中，例如项目管理中，互动式沟通可以通过电话会议、视频会议或工作坊等形式实现这种互动模式强调了信息的双向流动，即提议的提出者和接收者都在同一时间内发送和接收信息。
总之，提议的提出者和被提议者之间的互动模式包括面对面的对话、通过各种媒介的远程沟通以及在特定场景下的互动式沟通。
在不同文化背景下，提议的表达方式和接受度存在显著差异。这些差异主要体现在语言表达、沟通风格以及社会规范上。
从语言表达的角度来看，不同文化背景的人们在商务会议中对提议拒绝方式有所不同。例如，在中国，人们可能会用“我们再考虑一下”来表示拒绝，而不是直接说“不行”。相比之下，美国人倾向于直接沟通，认为清晰明确的信息传达是高效交流的重要基础。因此，在同样的商务场合，美国人可能会更直接地表达他们的反馈，如说“这个提议不可行”，以便迅速推动讨论进程。
此外，跨文化沟通中的挑战也包括文化差异、语言障碍和心理因素等。不同文化背景的人具有不同的价值观、思维方式和行为习惯，可能导致沟通障碍。例如，在某些文化中，直接拒绝一个提议能被视为不礼貌或不尊重，而在其他文化中则可能被视为诚实和透明的表现。
在谈判风格方面，西方文化中的谈判者通常会通直接分享信息来进行认知工作，而亚洲文化中的谈判者则可能采用更为间接的方式获取信息。这意味着在跨文化交流中，了解对方的文化背景和沟通习惯是非重要的。
总之，不同文化背景下的提议表达方式和接受度存在显著差异。
要有效地提出一个提议以提高其被接受的可能性，可以参考以下策略：
明确提案类型和目标：根据不同的提案类型（如正式征求、非正式征求等），确保提案内容符合预期的需求和目标。提案应清晰定义如何为客户带来利益，并详细说明具体目标。
使用数据支持提案：利用数据来增强提案的说服力例如通过Google Trends查询网络搜索量或使用用户数据了解目标受众。在简报时，尽量减少文字，使用流程图、数据表格和信息图表等直观的方式观众理解。
从黄金圈理论出发：从“Why”开始思考动机和目的，然后是方法和步骤（How），最后是成果和现象（What）。这有助于让提案更加清晰和有说服力。
考虑阅读者的视角：在撰写提案时，考虑有权做出决策人的视角，调整措辞以尽可能具体地描述请求。模仿RFP的语言是可接受的。
分解任务和估计：详细阐述项目方法，包括整体方法、团队组织、任务时间表、工时估计和资源分配。考虑包括甘特图，概述如何在可理解的时间线内执行这些务。
概述风险缓解计划：提前讨论项目可能面临的风险，并制定风险管理计划，以防止或减轻项目执行过程中发生的风险。这将提高客户对我们和项目的信心。
确保项目交付物是现实的：详细说明在项目期间和之后向客户提供的每个产品、信息和报告。项目的交付物必须对客户满意度可行，每个交付物都需要相应的交付日期。
强调提案的效益并平衡观点：在推销提案时，提出支持提案的论点，理由不必过多，3个即可。同时指出可能的风险并提出降低风险的方法，让主管知道你已经考虑了各种情况并制定了应对措施。
使用核心理念提升说服力：创建一个核心理念，将你的想法与强有力的理由相结合，以说服利益相关者支持你的提案。核心理念通常被称为“电梯演讲”，要在短时间内传达你的信息。