词典

干休的意思

gān xiū

干休

拼音gān xiū

1.干休常用意思: 作罢；罢手。

词性动词

近义词停止 , 罢手 , 甘休

例词不肯干休

例句 1.大家好歹朋友一场，难道非要闹得像仇人一样，才肯干休吗？

干休引证解释

1. 罢休；罢手。

引 1. 罢罢罢，怎干休，难分诉！元《生金阁》第一折武汉臣
2. 知道探春回来，此事不肯干休。《红楼梦》第一一九回
3. 萧似乎不想多说话。但不说，记者们是决不干休的。《南腔北调集·看萧和“看萧的人们”记》鲁迅

2. 了结。

引 1. 常言道，好人俫不长寿，这一场烦恼怎乾休！元《冤家债主》第二折

3. 甘心罢手。

引 1. 奈何我已狂迷，怎肯乾休。宋《洞仙歌》词晁端礼
2. 功名百尺竿头，自古及今，有几个乾休。元《折桂令》曲张养浩
3. 倘或一日他知道了，岂肯乾休？势必有一场大闹。《红楼梦》第六五回

干休是什么意思

“干休”一词在中文中有多种含义，主要“罢休”、“罢手”或“放弃”，也可以表示结束某事或停止某事。例如，在古代文献中，“干休”常用于表示结束或停止，如《红楼梦》中提到的“此事不肯干”。

在中国特有的语境中，“干休”还特指一种干部退休、离休制度，特别是军队离退休干部的休养所，即“干休所”干休所是专门为军队离退休老干部（尤其是团级以上干部）提供生活照料、健康管理、文化娱乐等服务的福利机构，资金来源于军费。

因此，“干休”既可以理解为一个汉语词汇，表示停止或放弃的意思；也可以理解为一种特定的制度或机构，即军队离退休干部休养所。

干休所的历史起源和发展可以追溯到上世纪六十年代初期。根据，干休所的概念最早出现在1970年代初，源于林彪的“一号命令”，导致大批军队干部被疏散至偏远地区。1969年，中央及各地开始将老干部从大城市疏散至偏远地区，如朱德、董必武、叶剑英等被疏散至广东、湖南等地。随后，各军种兵种和各大军区也开始裁减老干部，将其疏散至“五七干校”所在地统一管理。尽管林彪事件后许多老干部得以返回工作岗位，但更多人因失去原岗位而留在原地。为更好地照顾这些离休干部，干休所应运而生。

提到，济南军区干休一所创建1962年，是全军最早建立的军队干休所之一，位于济南市无影山北麓，占地102亩。该所接收了大量老红军和高级将领，如王建安、唐天际、李书等，以及济南军区原副参谋长刘剑秋、刘继昌等。干休一所不仅为老首长提供休养场所，还兼有疗养院功能，允许部分老干部在身体允许的情况下重新工作。此外，干休一所还配备了枪支和警卫排，接收省军级文件，拥有较多的车辆和工作人员，工作人员多于住所老首长户数。

指出，从1960年起，国家和军队投入大量财力、物力和人力，为老干部修建住房，建立干休所，为妥善安置军队离退休干部奠定了坚实基础。这一时期建立的干休所数量相对不多，许多地方也称之为“红军所”。20世纪80年代与多次裁军相随，将符合条件的退休干部纳入干休所整体建设管理体。截至2011年统计数字显示，全军（含武警）共建成干休所1086个，安置住房近9万余套。

进一步说，自上世纪60年代以来，全军和武警部队先后建立了1100多个离职干部休养所和军职以上退休干部休养所。广大老干部在党和军队的关怀照顾下，在这里幸福地安度晚年。建设幸福家园，确保妥善安置，军队老干部在职时以人民利益为重，打江山，固国防，保卫祖国，建设祖国，许多人长期战斗在边防海岛和远艰苦地区。他们离退休后需要及时妥善安置。这不仅是保证军队干部队伍新老交替、充满生机和活力的需要，也是确保老干部健康寿、思想常新、永葆本色的需要。

提到，军队是从六十年代中期开始集中新建干休所的，到了八十年代后批老干部离休进入干休所，又建立了很多的干休所。这样，不同的干休所建立的时间不一致，住房面积的标准以及干休所住房的建造年代与建造质量不一样，差距就是较大的。例如，六十年代建造的老干休所，如今住房已经破旧不堪，而建立较晚的干休所，房子质量要好得多，而且面积也稍大一些。

指出，施行于上个世纪50年代末的军队高级干部离休制度是军队干休所成立的直接政策依据。60年代后，国家和军队通过划拨、筹建、移交地方政府安置、分散安置等方式安置军队离退休老干部。这一政策于80年代进一步予以明晰：一、离休干部的标准；二、离休干部的待遇。

提到，从1960年起，国家和军队投入大量的财力、物力和人力，以高度负责的精神为老干部修住房，建立干休所，为妥善安置军队离退休干部奠定了坚实基础。这一时期建立的干休所数量不多，即现在人们所称的“红军所”。20世纪80年代，国家集中财力进行经济建设。为了安置好军队离休干部，在军费紧张的情况下，中央军委决定每年拨出三至四亿元经费为离休干部房，各大单位也尽力拨出部分经费。经过20多年的努力，全军和武警部队共建立离职干部休养所1095个，建成离休干部安置住房8.8万余套，使军队管理的离休干部得到了妥善安置。2005年开始，我军又相继建立军职以上退休干部休养所40个，安置军职以上退休干部3000余人。

干休所为离退休干部提供哪些具体服务和福利？

干休所为离退休干部提供的具体服务和福利主要包括以下几个方面：

生活保障：
提供免费住宿和饮食，确保老干部基本生活需求得到满足。
定期发放离退休费和补助补贴，处理相关事务。
医疗健康管理：
提供全面的医疗保健服务，包括老年常见病、多发病的防治和研究，建立健康档案和保健病历，定期健康体检。
开设家庭病房，及时安排就诊和转诊，保障老干部的身体健康。
文化娱乐活动：
组织适合老干部特点的文化体育活动，如象棋、广场舞、书法等比赛和培训活动，丰富老干部的精神文化生活。
定期组织外出活动和历史宣讲会，让老干部体验美好生活。
思想政治教育：
组织军休干部学习贯彻党和国家的路线、方针、政策，参加党和政府组织的有关庆典、集会等活动。
开展思想政治教育，掌握老干部的思想状况，发挥党支部的战斗堡垒作用。
学习培训机会：
提供学习培训机会，帮助老干部不断学习新知识，保持积极向上的精神状态。
社会公益活动：
发挥老干部的政治优势和专业特长，支持和帮助他们参加力所能及的社会公益活动。
政策咨询与档案管理：
为老干部提供有关政策咨询，管理老干部的档案。
其他服务：
解决老干部的生活困难，协助卫生部门做好医疗工作。
开展生产经营活动以增强自身活力，收益公开，分合理。

干休所的资金来源和管理方式是如何规定的？

干休所的资金来源和管理方式主要规定如下：

资金来源：
干休所的资金全部源于军费，这是其主要的经济来源。无论干休所是军队管理还是地方政府管理，其运转资金都依赖于国家的财政拨款。
具体来说，行政事业单位离休干部的医药费由同级财政列支，企业单位由离休干部所在单位在原渠道列支。
管理方式：
干休所的财务管理目标不是为了获取最大程度的利润和每股收益，而是为了向服务对象提供满意的公共产品和服务，促进社会公益事业的健康发展。
干休所的财务管理内容包括预算管理、收入管理、支出管理和结余管理。预算管理是对财政资金进行规划，确保资金使用在合理范围内；收入管理是将上级拨款收入纳入预算；支出管理是对资耗用的全过程管理与监督；结余管理是对年终收入抵消支出后余额的监督与管理。
干休所应当建立健全财务管理组织机构，派专人负责财务管理。财务管理人员应当依法依规履行职务，确保会计信息真实、完整、准确，及时提供财务报告和信息，维护公司资产安全。
干休所还应完善资金管理措施，加强资金安全管理，提高风险意识，严格规范资金往来，确保资金安全可控。
预算管理：
干休所应当按照年度经营计划制定和执行预算，并将预算作为风险和资金控制的依据。预算编制应当经过科学分析、充分论证和认真审批，并严格执行。
预算管理要严格执行、科学管理，杜绝随意变更事项及追加预算的情况。
审计管理：
干休所应当建立健全审计管理制，每年对财务核算、预算执行、资金运作、财务管理人员职责执行等情况开展内部审计工作，发现问题及时报告并整改。同时，还应当落实会计师事务所进行的财审计工作，检查和审计财务核算情况、收支管理情况和合规性。
违规处理：
对于违反会计法律法规和干休所财务规定的行为，干休所应当按照有关规定进行严格处理，依法依规追究违规责任人的责任。

在中国，除了军队离退休干部外，还有其他类型的干休所吗？

在中，除了军队离退休干部外，确实存在其他类型的干休所。干休所主要服务于军队离退休老干部、因公伤残军人、离退休干部的遗孀和已故离休干部的双亲。此外，干休所还服务一些特殊群体，包括在战争或和平时期国防建设中丧失工作能力的军队干部，以及因公伤残的特级、一级军人。

具体来说，干休所分为两类：军队离职干部休养所和军队退休干部休养所。军队离职干部休养所的服务对象是建国前参加工作并在军队离休的干部和伴侣，而军队退休干部休养所的服务对象则是军队系统的退休干部和伴侣。由于军队离职干部的数量越来越少，许多地方经不再将离职干部休养所、退休干部休养所分开单设，而是合到一起统称为“军队干休所”。

此外，军改后，原先隶属解放军军兵种以及武警部队领导管理的军队干休所统一转隶省军区系统管理，并采用“省军区+地名+第几干部休养所”的命名方式。例如，湖北省军区从解放军陆军、空军、海军、火箭军、战略支援部队以及武警部队接收了20余个干休所。

干休所的现状和未来发展趋势是什么？

干休所的现状和未来发展趋势可以从以下几个方面进行详细分析：

现状

设施老化与服务需求：
许多干休所的设施已经使用多年，存在老化现象，部分设施的功能已经不能满足老年的生活需求。
干休所的老干部普遍高龄、高发病、高需求，以往的护理工作模式难以满足需求。
医疗保健：
干休所在医疗保健方面采取了多种措施，包括扩大文化活动中心的面积、丰富活动项目、加强医疗中心建设、建立医疗基金等。
干休所卫生所作为基层医疗机构，肩负保健、门诊、急诊、后送的多重任务，医疗服务质量的提高显得尤为重要。
慢性病管理：
干休所慢性病老人用药现状并不乐观，存在许多不合理用药现象，影响老人健康。
慢性疾病对老年人的生活质量有显著影响，需要开展早期干预，促进预防与医疗系统的协作。
管理问题：
干休所的管理存在一些问题，如思想认识有偏差、重建设轻管理、沿用旧管理模式等。
干休所的管理体制需要创新，建立专业化的管理团队，引入现代管理理念和方法。

未来发展趋势

设施升级与改造：
干休所将对设施进行全面的升级与改造，增加无障碍设施，改善居住环境，增设康复设施，如健身房、游泳池等，提高老年人的身体素质。
服务内容多元化与个性化：
在满足老年人基本生活需求的基础上，丰富服务内容，提供个性化的生活服务，开展多元化的文化活动，满足老年人的精神需求。
管理体制创新：
建立专业化的管理团队，引入现代管理理念和方法，如信息化管理、绩效考核等，提高管理效率。
推进干休所服务管理社会化，适应社会服务功能和方式的变化。
人力资源优化配置：
加强对员工的培训和管理，提高员工的职业素养和服务意识，建立激励机制，鼓励员工积极参与工作。
聘用地方护士充实护理工作，缓解护理人员数量不足的问题。
社区化管理与市场化运作：
建立老干部寓，实行社区化管理，通过市场化运作，提供集养老、托管、娱乐、医疗保健等服务于一体的多功能大型老干部社会福利机构。
急救与医疗保障：
建立健全急救组织，提高医护人员素质，完善急救器材和药品，加强医患沟通，保障“绿色通道”通畅。

总结

干休所目前面临设施老化、服务需求增加、管理问题等挑战。未来的发展趋势将集中在设施升级、服务多元化、管理体制创新、人力资源优化、社区化管理和市场化运作等方面。