例句
1.我们要抓住这个机遇，力争再上一个台阶。
2.他没有抓住机遇，所以生活还是穷苦潦倒。
1. 机会；境遇。
引
1. 假若他的术贯中西的医道使他感到抓住了时代的需要，去作妓女检查所的秘书就更是天造地设的机遇。
《四世同堂》三七
老舍
2. 第一营还算机遇不坏，他们驻的村子下面，有一眼小泉子。
《保卫延安》第四章
杜鹏程
3. 当人置身于某种机遇，纵是谈到不幸，也不会悲伤的。
《困兽记》七
沙汀
机遇（jī yù）是指在定时刻或环境中出现的有利条件或机会，通常与个人成长、事业发展或生活改善相关。它不仅来自外部环境的变化，也与内在准备和觉察力密切相关，需要积累知、技能和保持敏锐感知。机遇具有偶然性、客观性和意外性，是外界客观因素和主体状况交互作用的结果。
机遇可以是突如其来的，也可以是经过长时间积累的，但通常具有时间限制或有效期，一旦错过就无法再得。机遇伴随着挑战和风险，面对时应有勇气克服障碍，将其视为启发和动力，激发创造力和追求更高目标的动力。
机遇对个人实现价值和成就目标至关重要，对组织意味着市场增长、竞争优势和持续发展机会。机遇的识别对于机遇的形成至关重要，需要准备、清晰的目标、果断的冒险精神和适应不断变化的环境。
总之，机遇是实现个人价值和组织成功的关键，需要智慧和勇气去握。
机遇的识别方法多种多样，涵盖了从系统分析到个人直觉的各个方面。以下是几种主要的识别方法：
偶然发现：通过外事件或无意识的搜索中识别出的机会，这需要对市场和行业有深刻的理解和警觉性。
PEST分析：
PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对公司或行业的影响，从而识别商业机会。
大数据技术：
利用大数据技术可以系统地评估业务机会的风险和类型，通过收集大量数据来寻找套利机会或优化产品和服务以更好地满足需求。
竞争者与客户分析
竞争者分析旨在收集关于当前产品和市场信息，探索竞争对手活动是否可能带来机遇。客户分析则关注识别户行为趋势，如产品流行度变化或技术趋势，以寻找新机遇。
机会评估：
一旦识别出机会，需要进行评估。评估通常从非正式开始，逐步过渡到更正式的方法，如可行性分析、战略框架、市场细分评估、竞争对手分析和客评估。
波特五力模型：
波特五力模用于定义市场和行业，识别机会和威胁，帮助公司评估其竞争地位并采取行动加强市场地位。
技术创新与市场变化：
创新破坏理论指出，机会可能源于企业家对市场变化的感知和理解，从而推动创新和变革。
社会关系网络：
社会关系网络也是创意的一种来源，通过社交观察和互动可以发潜在的机会。
财务回报与企业家认知：
潜在的财务回报会积极影响机会识别，提高个人对自身作为企业家的认知可以增加他们探索创业意愿的可能性。
机会识别和创造的过程涉及算法和启发式特征的组合，利用公司现有产品组合的内部能力来识别新可行产品的机遇。
在面对机遇时有效管理风和挑战，需要采取一系列系统化和综合性的策略。以下是基于我搜索到的资料，详细阐述如何实现这一目标的方法：
Pennon集团 的风险管理框架从战略和战术两个层面审视风险，确保对风险和机遇及其相互依赖关系有共同理解，并提供多层次的风险审查和挑战方法。这种全面的方法有助于在复杂多变的环境中保持企业的韧性。
定期审和调整风险管理策略：
Randstad 的报告指出，敏捷性和适应性在风险与机遇管理中至关重要，通过本地化业务指导将风险转化为机遇。这表明定期审查和调整策略是必要的，以应对不断变化的外部环境。
采用多种风险管理工具和技术：
定性风险评估工具和技术，如场景规划和敏感性分析，可以帮助识别和分析风险。
实施主动的风险管理方法：
IntechOpen 强调了监控和控制的重要性，通过实施风险应对措施、跟踪已识别的风险以及识别新的风险来持续管理险。
制定应对策略：
面对机遇时，可以采用三种策略：分享（Share）、利用（Exploit）和增强（Enhance）。例如，分享正面风险意味着将风险的所有权转移给更擅长抓住机遇的另一方；利用机遇意味着确保机遇得以实现；增强机遇则通过增加其概率或影响来扩大其价值。
确保团队参与和沟通：
成功人士把握机遇的关键在于们具备敏锐的洞察力、准备充分以及积极主动的态度。首先，他们随时做好准备，从年轻时就开始积累知识和创新能力，以便在机遇出现时能够抓住它。其次，他们灵活机敏，善于利用过去的成功经验来衡量当前情况，并对环境和条件的变化保持敏感。此外，他们还注重建立强大的“好运网络”，通过与人交流和维持联系来增加抓住机会的可能性。
成功人士也强调果断行动的重要性。在机会面前，他们不会犹豫或拖延，而是迅速采取行动，这不仅有助于抓住机会，还能避免因犹豫而造成的资本损失。他们还注重自我提升，不断学习新技能，并保持开放的心态，以适应不断变化的环境。
总之，成功人士通过多种方式提高自己抓住机遇的能力，包括积累知识、培养敏锐的洞察力、建立良好的人际关系网络以及果断行动。
机遇与个人成长之间的关系是相互促进和依赖的。机遇可以为个人提供展示能力和实现目标的机会，而个人的成长和准备则能更好地抓住和利用这些机遇。
机遇是成功的重要因素之一，它能为有准备的人提供机会。智慧和机遇相互依存，智慧能帮助人们发现机遇，而机遇也能为智慧提供现的平台。因此，个人需要具备一定的知识和技能，才能在机遇面前做出正确的选择。
教育和职业机会对个人成长至关重要。教育不仅提供机会和经验，塑造个人性格，还教会如何在各种场合中表现得体，从而增强自信和行为范。职业机会的概念强调了个人特质、智力和技能在职业发展中的作用，以及它们如何影响个人的职业成功。
此外，个人感知机遇（PHS）理论指出，个人将意外事件转化为机会的能力，即个人感知、创造和利用意外事件作为有利机会的能力，是职业探索行为的关键因素。高自信心的人更可能采取积极的职业探索行为，而个人感知机遇的提高可以增强个人对特定行为的信心。
在面对挑战和机遇时，个人需要展现出勇气和决心，同时保持冷静和理智，以做出正确的决策自我认知、目标设定、学习能力和人际关系是个人成长的关键因素，有助于个人不断进步和适应变化。
总之，机遇与个人成长之间的关系是动态且复杂的。
组织创造和识别市场增长和竞争优势的机遇，可以通过以下几种方式实现：
战略管理：制造业公司通过实施战略管理，可以明确方向、实现运营卓越和韧性，识别市场机遇、利用竞争优势、应对内外部变化，实现可持续增长。战略管理帮助公司通过市场细分、创新产品开发和高效运营策略识别和利用独特的竞争优势。
营销的力量：营销在企业与组织的成功中扮演着至关重要的角色，其关键作用体现在多个方面，包括提升品牌认知度、促进销售与收入增长、洞察客户需、构建与管理品牌声誉、识别与把握市场机遇、差异化竞争以及构建客户关系。通过持续监测市场、竞争和消费者趋势，分析市场条件，识别未开发市场、新兴趋势和增长机会，制定策略以抓住机遇，保持竞争优势。
感知与抓住机遇：快速变化的商业环境中，企业需要敏锐地感知机遇和威胁，并通过创新和实施新系统来抓住这些机遇。这包括领导式创新、开放创新、预测市场、众包、动态管理增长选项组合、快速探索、建立外部网络和战略联盟等方法。
系统方法识别销机会：现代组织通过系统方法识别营销机会，并通过构建竞争优势来实现长期成功。这涉及评估环境和公众影响、竞争对手活动、组织潜力、目标市场细分、目标市场需求规模和选择目标市场群体。
社交媒体的作用：社交媒体增强企业的信息资本，即企业可利用的知识和信息来创造价值并获得竞争优势。通过监控社交媒体平台，企业能够收集消费者偏好、反馈和投诉等信息，从而在产品设计和营销策略上做出明智决策，降低失败风险，提高成功几率。
资源与能力配：识别公司市场机会的关键在于寻找那些能与公司的财务和组织资源能力相匹配、具有长期盈利潜力的最佳增长机会。
竞争优势的构建：竞争优势的构建涉及更好地利用能力、技术资源、物质、金融、监管和信息技术资源，以及设计和实施竞争力策略。竞争优势的两个主要维度是响应和组织实现卓越的能力。
动态能力理论企业通过内部和外部机会的感知与利用，以及创新过程和市场定位，构建其核心竞争力。这包括机会感知、机会获取和机会利用。
创新与竞争力的关系：创新是实现企业成功的关键，因为它可以增加客户对产品和服务的感知价值，对竞对手产生负面影响。为了确保采取适当的策略来提高创新和企业竞争力，组织可以遵循一系列关键步骤，包括全面评估其商业环境和市场竞争，鼓励创新和创力的文化，设定明确和可衡量的创新和竞争力目标，并定期监控进展。
重新义目标和方向：面对变化，企业需要重新定义其目标和方向，专注于利基市场，认识到趋势加速，并制定行动步骤。拥有利基市场不仅会创造稳定的收入流，会建立忠诚的消费者群体。