例句
1.公司能有如此好的效益，全是职工们的功劳。
2.他由于固执己见，导致工厂效益不断下滑，最后只得辞去厂长职务。
1. 效果与利益。
引
1. 存心如是，其有效益与否，弗问矣。
《论小说与改良社会之关系》
王旡生
2. 这两种运动合起来便能够互收效益，分开来定要两败俱伤。
《文艺与爱国》
闻一多
3. 不能发挥灌溉航运的效益，整个流域就无法润泽起来。
《勤俭持家与勤俭建国的关系》
谢觉哉
“效益”一词在汉语中通常某种行动、投资或决策所带来的有益结果，强调效果和利益的结合。具体来说，“效益”可以被理解为效果与利益的总称，即某种活动所产生的有益效果及其达到的程度。
效益的概念在不同的领域有不同的应用。在经济学中，效益常用于描述经济活动中的产出与投入之间的比较关系，如经济效益和社会效益。经济效益是指在经济活动中，通过劳动占用和劳动消耗与劳动成果的比较，以及这种成果给社会、集体和个人带来的实际经济利益。社会效益则指项目对社会安定、发展和人民福利的作用。
此外，效益还具有随机性、综合性、发展性和复杂性等特性。例如，在经济活动中，效益受不确定性风险的影响较大，难以准确预估；同时，效益可能涉及多部门需求，需全面分析研究。
在管学中，效益被定义为有效产出与资源投入的比率，管理者通过最少的资源投入取得最大产出即收入，这就是管理的效益原理。效益不仅包经济效益，还包括社会效益和环境效益，这些效益可以相互影响和促进。
效益是一个多维度的概念，不仅关乎个人和组织的福祉，还涉及效率、效果和成就等多个层面，是衡量成功和价值的重要标准。了解和应用效益的概念，有助于提高策的质量和效率，促进个人和社会的持续发展。
在经济学中，效益的概念和应用非常广泛，涵盖了从企业决策到公共政策制定的多个方面。以下是几个具体的案例研和应用：
边际效益的应用： 边际效益是经济学中的核心概念，指的是每增加一单位投入或产出所带来的额外收益。例如，在手机生产工厂中，边际效益可以定义为第100部手机带来的额外利润。通过分析边际效益与边际成本的关系，企业可以确定最优生产规模、制定合理的价格策略，并有效分配资源，从而提高经济效益和市场竞争力。
经济效益在企业管理中的用： 经济效益是衡量资源配置效率和经济活动成果的重要指标。例如，某制造企业通过优化生产流程和精细管理，成功降低了生产成本，提高了每件产品的利润率。同样，一家零售企业通过引入新的销售策略和优化库存管理，有效提升了销售额和库存周转率，从而在短间内增加了经济效益。
效益成本法的应用： 效益成本法是一种评估目或方案可行性的方法，它不仅考虑直接的成本和收益，还包括间接的、潜在的以及长期的影响。例如，在政府项目投资中，如修建新高速公路时，需要衡量建设费用、维护管理费用以及可能带来的经济效益，如交通流量增加、就业机会创造等，以判断投资决策的合理性。
效益原理在个人和组织决策中的应用： 效益原理强调在决策中平衡成本与效益，确保资源分配的效率和效益最大化。例如，在购买新设备时，需评估设备价格、运营维护成本、员工培训时间与生产效率提升、人力成本节省、产品质量提高之间的关系，只有当效益大于成本时，购买新设备才是理的决策。
效益与效率的区别及其应用： 效益描述目标实现的程度而效率是衡量盈利能力的指标。在生产规划和评估公司盈利能力中，效益和效率都是重要的衡量标准。例如，在公共预算制定和执行时，必须遵守经济原则，以实现利润或收益的最大化目标。
量化和评估社会效益的具体影响是一个复杂的过程，需要综合考虑多个方面的因素。以下是详细的步骤和方法：
社会效益评估的内容包括利益群体的识别、项目的社会影响分析、项目与社会的相互适应性分析、公平问题、参与问题、持续性问题、机构发展问题、性别问题、贫困问题等。
收集数：
社会基础数据的收集是评估的重要环节，可以通过有无对比评价法、逻辑框架法、利益群体分析、排序打分法、财富排序法等方法进行。
分析数据：
社会效益绩效指标反映相关产出对社会发展带来的影响和效果，用于体现项目实施当年及以后若干年在提升理水平、落实国家政策、推动行业发展、服务民生大众、维持社会稳定、维护社会公平正义、提高履职或服务效率等方面的效益。
报告结果：
编写社会评估报告，总结评估过程和结果，提出建议和措施以保证项目顺利实施和效果持续发挥。
评估方法的优势：
可扩展性：评估方法可以扩展到其他项目，以评估其社会效益。
综合评估指标：
社会工作能力提升：项目应助于提升社会工作能力，帮助社会成员获得更好的服务，增强社会凝聚力和福祉。
定量与定性分析结合：
管理学中的效益原理在际应用中有着广泛的成功案例，这些案例展示了如何通过科学有效的管理实现经济效益和社会效益的最大化。以下是几个典型的成功案例：
员工培训投资的回报率： 一家公司决定对员工进行培训，以提升员工的技能和知识水平。虽然培训需要一定的成本，但通过培训提升了员工的绩效和工作效率，从而提高了公司的整体业绩。这证明了员工培训可以带来长期的效益，即使需付出一定的成本，所获得的回报远远超过了投入。
精益生产原理在生产制造中的应用： 精益生产是一种通过消除浪费、提高效率的管理方法。在制造过程中，管理者可以通过优化生产流程、改进生产工艺、提设备利用率等方式，最大限度地降低成本，同时保证产品质量。这些原则的应用可以带来效益增长，提高企业的竞争力。
供应链管理中的效益优化： 在多元化供应商和全球化市场的今天，供应链管理至关重要。通过优化供应链，管理者可以实现资源的最佳配置，降低库存成本和运输成本，提高供应链的效率和灵活性。有效的供应链管理可以帮助企业降低成本，提高服务质量，实现利润最大化的效益。
惠普公司的人本管理实践： 惠普公司通过以人为本的管理实践，强调调动和激发员工的积极性和创造性，追求人的全面发展。这种管理方式不仅提高了员工的工作效率，还进了组织的整体发展和创新。
全球企业的管理创新实践： 全球企业管理创新中广泛应用法约尔跳板理论，通过提升工作效率、促进团队合作和激发创新思维，推动了组织变革和员工激励。这些实践案例展示了如何在实际工作中运效益原理，以实现最佳的整体效益。
这些案例表明，管理者应根据效益原理来做出决策，以实现最大化的益。
效益的随机性、综合性、发展性和复杂性对决策制定有显著影响。首先，效益的随机性意味着决策结果可能因外部环境的变化而不同，这增加了决策的不确定性和风险性。例如，在市场不确定性下，如新产品投产决策，属于随机性决策，需要基于主观概率和效用值进行选择。
效益的综合性要求决策者在多个目标和条件之间进行权衡，以达到最佳效果。这不仅涉及经济利益的考量，包括社会、环境等多方面的因素。例如，企业在制定战略时需要平衡创新与稳定性，识别机遇和风险，并构建适应性组织架构。
效益的发展性强调决策应具有前瞻性，能够适应未来的变化。这意味着决策者需要不断学习和调整策略，以应对快速变化的外部环境。例如，企业决策中的偶然性理论指出，在不确定和复杂环境中，偶然事件对企业和组织的影响显著，因此需要增强决策不确定性的认识和提高风险评估能力。
效益的复杂性则体现在决策过程中需要处理大量的信息和变量。复杂性增加会导致决策速度减慢，决策努力增加，甚至可能降低决策的价值。因此，提高决策效益需综合考虑主观可能性和实现策所需现实条件。例如，通过使用决策树和贝叶斯分析等方法，可以更准确地设定主观概率和效用值，从而提高决策的准确性。
在不同领域中，效益的概念被理解和应用的方式各有特点。以下是在环境科学、教育和健康领域中效益概念的理解与应用：
在环境科学中，效益主要关注经济生产活动对自然生态的影响。具体来说，环境效益包括减少原料和能源密集度、减少有毒物扩散、提高可回收性、增加再生能源使用、延长产品耐久性、提高服务强度等方面。环保效益则强调通过污染预防和避免浪费，实现经济与环境保护的双重效益，以更少的环境冲击提供更高的价值。例如，建设绿地、节水节电施等项目可以带来显著的环境效益，同时促进经济增长。
在教育领，效益的概念主要体现在教育的经济效益和社会效益上。教育的经济效益可以产生于培训功能阶段中的较高效力和成果效应阶段中的现实效用。具体来说，教育过程中的经济效益可以通过提高教育效率和效验来实现，这些过程效力和成果效用的结果中都含有经济效益。外，基于模拟的培训（SBT）在医疗教育和整个医疗保健领域中也显示出显著的成本效益，能够平衡教育和患者安全之间的关系，并显著改善与患者相关的结果。
在健康领域，效益的概念主要体现在成本效益分析中。成本效益分析关的是与健康相关的结果，如健康寿命或教育年限。这种分析方法用于评估干预措施的成本与影响比率，帮助决策者找到相对便宜但能显著减少贫困和疾病的干预措施。例如，在医疗保健系统中，成本效益分析常用于医疗服务领域，以确定哪些干预措施具有最高的成本效益。
效益的概念在不同领域中的应用具有一定的共性。首先，效通常涉及效果和收益的总和，包括劳动成果与劳动耗费的比较以及项目对国民经济的贡献。其次，效益具有随机性、综合性、发展性和复杂性等特性，需要全分析研究才能实现不同部门效益的最大化。最后，效益的评估对于项目决策、政策制定和资源分配具有重要意义。