例句
1.我向公司举荐了一位工作能力很强的人。
2.他举荐了一位德才兼备的老师来校任教。
1. 古代指向朝廷、皇帝推荐人才。
引
1. 举荐板筑之下，抽登台皂之间。
南朝 宋
《防御索虏议》
袁淑
2. 百里奚辞上卿之位，举荐一人以自代。
《东周列国志》第二五回
3. 臣且愿趁此为陛下举荐贤材，为国效力。
《李自成》第一卷第二二章
姚雪垠
“举荐”是一个汉语词汇，拼音为jǔ jiàn，意为推荐或提拔某人或某事物，认为其具有出色的才能、品质或价值，以便得到更高的赏识或利用。这个词语常用于形容人才或优秀事物的推荐，特别是在作、学术和社交场合中。
在古代，“举荐”特指向朝廷或皇帝推荐人才的行为，是重要的政治行为。例如，在南朝宋袁淑的《防御索虏议》、《东周列国志》以及姚雪垠的《李自成》中都有提到举荐人才的例子。这种行为通常由地方有力人士进行，目的为了向上级推荐有才能的人士，以期获得更高的赏识和奖励。
“举荐”的近义词包括推荐、推举、遴荐、引荐、保举等，而反义词为压制。在现代语境中，“举荐”与“推荐”虽然意思接近，但用法有所不同。“推荐”可以用于人或事物，而“举荐”则主要指推荐人才。
此外，“举荐”也可以用于描述在职场或政治领域中的正推荐行为，强调严肃性和权威性。例如，在公文写作中，举荐通常用于推荐人才，希望获得任用。
举荐在史上和现代都有广泛的应用，特别是在人才选拔和推荐方面，它体现了对德才兼备之人的重视和推荐机制的重要性。
举荐在古代政治体系中扮演了重要的角色，其具体作用和影响可以从多个方面进行分析。
举制度是古代选官的重要方式之一。自先秦时期开始，举荐逐渐成为选拔官员的主要手段之一。在春秋战国时期，荐主要表现为“立贤无方”，即没有固定的标准和程序，更多依赖于个人的德行和才能。到了秦汉时期，举荐制度进一步发展，形成了较为系统的察举制度，由中央或地方的高级官员通过考察向中央推荐士人或下级官吏。
唐代的举荐制度则更为复杂，分为独立于科举之外的荐官和渗透于科举中的举荐两种形式。荐官制度允许官员推荐在职官员、有官资的人或无官资者担任官职，其中诏荐是皇帝命令子推荐官职人选的方式。科举制度虽为选拔官职的主流途径，但举荐制度作为补充，渗透于科举的各个环节，对考生的推荐具有重要影响。唐代社会形成了以荐贤为“至公之道”的风尚，荐贤被视为国家利益和衡量统治者清明的准绳。
宋代的举荐制度承袭自唐代，要求所有想当官的人必须经过推荐才能进朝为官，这导致了官员推荐人往往因交钱而获得推荐，使得有才之士被埋没，朝廷无法形成真正的“文化之风”。宋代的举荐制度包括举主、举状、被举荐者三个环节，荐举人负责推荐官员、为皇帝挑选贤才和监督选任干部。然而，宋代的举荐制度也存在诸多弊端，如官员推荐人往往因交钱而获得推荐，导致有才之士被埋没。
金代的荐制度则是在大定初期确立，旨在平衡各方权益，消弭负面言论，加强皇权。荐举制度在金章宗统治时期逐步调整，完善了举人自代制度等重内容。金末期，荐举制度呈现出变化，鼓励低品级官员和白丁自荐，以应对国家衰败。
总之古代的举荐制度在不同朝代都有其独特的应用和发展。它不仅是一种选拔人才的方式，更是古代政治体系中的一种重要机制。然而，举荐制度也存在一些问题，如滥举、谬举现象，导致官场生态恶化。
“举荐”与“推荐”的具体用法和语境差异主要体现在以下几个方面：
“举荐”则多用于介绍人，强调推荐人的作用。例如，向经理推荐某人、向法老推荐某人等场景中，“举荐”更侧重于推荐人的推荐行为。
语境上的差异：
而“举荐”则更侧重于推荐人的推荐行为，强调推荐人的作用和责任。
感与理性上的区别：
“推荐”更多用于情感上的体验和欣赏，适用于连接风味、风光等；而“举荐”则侧重于理性上的了解和体会，适用于抽象的事物，可以连接内容、道理等。
同义词的使用：
“举荐”与“推荐”的区别在于用法、语境以及情感与理性的侧重不同。
在现代职场中，举荐机制是一种常见的招聘方式，通过内部员工推荐候选人来吸引和选拔人才。这种机制不仅能够降低招聘成本，还能提高招聘效率和质量。以下是举荐机制的运作方式及其常见实践案例：
透明度和公平性：HR部门需要确保推流程的透明度和公平性，避免裙带关系和内部自治问题。
精英互荐：
网络平台：在一些新兴人力资源招聘模式中，如精英互荐，通过网络平台实现人才的互相推荐。这种模式强调利用人脉资源，使推荐者和被推荐者都能从中受益。
员工推荐奖金计划：
该公司通过设立完善的员工推荐奖励机制，鼓励员工积推荐合适的人才。通过这种方式，企业成功招聘了一批优秀的技术人才，有效提升了团队整体实力。
某制造业企业员工推荐实践：
在面临生产线人力不足的问题时，企业鼓励现有员工推荐身边有意愿从事生产线工作的亲朋好友，成招聘了一批生产一线员工，缓解了人力紧张的问题。
华尔街的内推制度：
据传华尔街75%的岗位是通过内推获得的。内推制度通过内部员工推荐候选人，省略笔试和面试环节，直接对接HR或部门负责人，具有高效、性价比高的特点。
微软公司的员工推荐：
代职场中的举荐机制通过多种方式运作，并在多个领域取得了显著成效。
举荐在不同文化背景下的表现形式存在显著差异，主要体现在选拔标准、方式以及社会功能上。
在中国古代，举荐制度主要通过德行和才能来选拔官员。例如，在西汉时期，察举制是荐举制成熟的标志，其中察举分为诏举和岁举，分别由皇帝下诏选取和地方长官定期推荐。这种制度强调官员的品行和才能，而非家世背景。到了唐代，科举制度与荐举并存，权贵或公卿巨子以在科举前对考生进行揄扬或保荐，甚至直接录用人才。这种做法体现了当时社会对个人能力和品德的重视。
相比之下，西方的公务员选拔制度则更加注重公平性和透明度。西方公务员不得参与党派竞选，这与中国的举荐制形成了鲜明对比。在现代企业中，举荐制也被广泛采用，特别是在那些重视创新和潜力的公司中。这些公司通常会考虑候选人的潜力和创新性，而不仅仅是他们的当前表现。这种选拔方式有助于培养未来的领导者，并为他们提供更多的发展机会。
此外，在现代社会中，自荐行为也逐渐增多。自荐是指个人主动向组织或机构展示自己的能力和成就，以期获得认可和机会。历史，自荐被视为一种积极的行为，但现代自荐有时会被视为个人主义的表现。因此，自荐者需要以尽展才能、献身社会为目标，避免不正当段如高价“买官”等现象。
举荐制度的历史演变及其对现代社会的影响可以从多个方面进行分析。
举荐制度起源于商代的“乡举里选”，定制于西周，春秋时期已有诸侯向天子贡士的规定。汉代沿用并发展为察举制，由公卿、列侯和刺史等官员考察和推举人才，经皇帝考核后授予行政官职。魏晋南北朝时期，“九品中正制”的施行标志着荐举制的成熟，但同时也暴露出了门阀士族垄断人才选拔的问题。
代是荐举制度应用最广泛的时期，大量德才兼备之士通过荐举制度得到重用。宋代荐举制度经历了承继创制期、成熟期和僵化衰败期三个阶段。在承继创制期，宋代承袭了唐、五代的荐举制度，并根据自身情况进行了创新。成熟期从真宗到神宗时期，荐举制度内容丰富，涉及面广，制度规严密。僵化衰败期从哲宗朝至南宋灭亡，荐举制度变得僵化，灵活性丧失。
科举制度的出现改变了荐举制度在选官体制中的地位，提高了选官的公平性和选拔官员的才能。科举制度为选官的重要途径，进士科考试逐步废除公荐，降低了荐举在入仕选拔中的作用，体现了社会的进步。
当前，提名推荐在干部选拔任用中广泛适用，但缺乏实质性的责任约束，导提名随意性和“带病提拔”的风险。为提高干部选拔任用的质量，应贯彻“谁推荐，谁负责”的原则，明确提名推荐者的行政责任和法律责任，通过严密规范的责任追究机制倒逼提名推荐者忠诚履职，尽心荐贤。
从古代到现代的人事管理与发展表明，荐举制是荐举贤才，授以官职的官吏选拔制度，其标准主要是德行、才能，而非全靠家世。这种制度冲破了先秦贵族血缘世袭制的藩篱，但随着时间的推移，其弊端愈发凸显，最终使得利处黯然失色，得不偿失。
明朝开国皇帝朱元璋通过举荐制度拉拢地主阶级，提高农民地位，巩固统治，展现了全面的统治手段。然而，随着时间的推移，官员之间的关系变得微妙起来，尤其是在皇权逐渐加强的时候，很多人为了自己的利益开始勾心斗角，互相算计。
举荐制度的历史演变反映了中国古代社会的政治、经济和文化变迁。尽管存在诸多弊，如权力滥用、门阀士族垄断等，但其在选拔人才方面仍具有一定的积极意义。