例句
1.村民们被这突如其来的情况吓了一跳,纷纷驻足观望。
例句
1.他还在观望房价走势,打算过段时间再来购房。
1. 观瞻;外观。
引
1. 乘车者饰观望,步行者杂文采。
《管子·八观》
2. 今车驾方宿斋太庙,而内中车子不避仗卫,争道乱行,臣愚窃恐于观望有损,不敢不奏。
宋
《奏内中车子争道乱行札子》
苏轼
3. 威既立显前绪,蔚有观望。
明
《倪氏墓志铭》
何景明
2. 眺望;观看;张望。
引
1. 昔先圣王之为苑囿园池也,足以观望劳形而已矣。
《吕氏春秋·重己》
2. 姜尚向西方观望,相真主,言明君在于何处。
《武王伐纣平话》卷中
3. 诸人不期自至,而探听观望者又肩背相连。
清
《扬州画舫录·新城北录上》
李斗
4. 道静扫兴地伫立在沙滩上四面观望了一会儿。
《青春之歌》第一部第三章
杨沫
3. 谓怀着犹豫不定的心情观看事态发展。
引
1. 魏王恐,使人止晋鄙,留车壁邺,名为救赵,实持两端以观望。
《史记·魏公子列传》
2. 郡县之吏,不能自立,观望揣摩,惟强是畏。
宋
《上殿札子》
陆游
3. 贫农和非富裕的农民中间也有许多人,因为觉悟不高,暂时还是观望的,他们也有摇摆。
《关于农业合作化问题》
毛泽东
“观望”一词在汉语中具有多种含义,主要可以分为以下两种:
静观事态发展:指置身事外,不参与其中,而是观察事物的发展变化。例如,《史记·魏公子列传》中提到“为救赵,实持两端以观望”,即指持中立态度,等待事态发展。这种用法常用于描述在面对重要决策或不确定情况时,选择暂时不采取行动,以待时机成熟再做决定。
张望:指向四周或远处看,带有观察或打量的意思。例如,“四下观望”就是指四处张望。这种用法更多地描述一种行为,即通过观察来获取信息或了解情况。
“观望”还可以表示怀着犹豫不定的心情观看事物的发展变化,如“徘徊观望”或“意存观望”,强调在做出决定之前内心的犹豫和徘徊。
“观望”既可以指静观事态发展,也可以指张望或犹豫不决地观察事物的变化,具体含义需根据下文来判断。
根据提的信息,无法回答问题。我搜索到的资料主要集中在“瞭望”、“望望”和“瞻望”等词语的含义和用法,而没有具体提到“观望”在历史文献中的应用和例子。
根据提供的信息,无法全面回答“观望心理在决策理论中是如何被解释和应用的”这一问题。虽然有几条证据提到了观望心理在不同情境下的表现和影响,但我搜索到的资料并没有系统地解释望心理在决策理论中的具体解释和应用。
然而,我们可以从我搜索到的资料中提取一些相关的信息:
价格观望心理是顾客在购买决策时,基于自我主观臆断而产生的心理活动。客通过等待商品价格达到其期望价位,以获得心理上的满足感。这种心理在市场价格下降趋势明显或企业间价格竞争激烈时更为常见。顾客会根据市场情况、个人经验和社会群体的购买行为来决定等待时间。若等待时间过长,顾客可能提高期望价格或立即采取购买行动;反之,若商品价格迅速达到期望价位,顾客可能立即购买或继续等待更低价位。
领导决策中的心理分:
决策者在面对多个方案时,可能会表现出侥幸心理,类似于观望。他们对每一个方案都不肯定也不否定,考虑到效益大就实行,然后对决策实施效果听其自然,寄希望于偶然机遇。若第一次决策受阻,他们会选择下一个方案,然后继续观望,等待机遇。这种心是领导者无能的表现。
用户决策旅程:
用户决策旅程分为观望者考虑者、行动者和依赖者四个阶段。观望者阶段的用户倾向于在采取行动之前等待更多的信息或证据,可能会因为对风险的担忧、不确定性或缺乏信心而推迟决策。他们可能会反复分析情况,寻求更多的数据和反馈,以确保他们的选择是正确的。
心理学的预期理论:
在现代社会中,观望行为对经济和社会的影响是多方面的,具体如下
价格敏感性增加:在价格波动较大的市场中,消费者会更加关注价格变化,等待更低的价格再进行购买。这种价格观望心理不仅影响个人的消费决策,还可能引发社会性买高潮或拒绝购买的极端行为。
投资者行为的变化:
市场活跃度下降:在熊市中,投资者的观望行为会导致交易量下降,市场活跃度降低。这种现象不仅响了金融市场的稳定性,还可能放大交易风险。
政府调控的挑战:
预期管理的重要性:政府需要通过有效的预期管理来引导公众和投资者的预期,避免过度的观望行为。否则,可会导致经济陷入长期的低迷状态。
社会心理的影响:
社区发展受阻:在高犯罪率的社区中,居民的观望行为会减少社区组织活动,新企业也因担心安全问题而不敢进入该区域。不仅影响了社区的经济发展,还加剧了社区的贫困和犯罪问题。
房地产市场的特殊影响:
总之,观望行为在现代社会中对经济和社会的影响是深远且复杂的。它不仅影响消费者的购买决策和投资者的投资行为,还对政府的宏观调控政策和社会心理状态产生重要影响。
根据提供的信息,无法回答问题“观望与犹豫不决在心理学上有什么区别?”。
虽然我搜索到的资料中多次提到“观望”和“犹豫不决”,但资料主要集中在描述这两种心理状态的表面特征和应用场景,而没有深入探讨它们在心理学上的具体区别。例如, 提到了顾客的“观望”和“犹豫不决”行为,但没有提供心理学上的解释; 提到了“观望”的概念,但也没有详细说明其心理学上的区别。
因此,基于现有资料,无法准确回答这个问题。
克服观望心理,做出决策的方法可以从多个角度进行探讨。以下是一些有效的策略:
改变思维方式:首先,需要改变对失败的恐惧和对不确定结果的过度担忧。理解世界是一个多元模型,避免美化未选择的道路,并设定好决策的边界。通过这种方式,可以减少对未来的不确定性焦虑,从而提高决断力。
制定明确的计划和目标:为决策任务制定具体、短期、分步骤的计划,减少拖延并提高成功率。将目标分解为可操作的步骤,并设定完成时间与资源,有助于清晰地看到每一步的进展,从而增强信心和行动力。
积极的自我对话:通过监控和调整内心的自言自语,观察积极的结果,消除不切实际的想法和恐惧,建立自信和对成功的期望。这种积极的自我对话可以帮助我们更好地面对决策中的挑战和困难。
限制选择数量:避免过多的选择让人不知所措,即消除不能满足需求的选项,节省时间。通过减少选择的数量,可以更专注于最重要的选项,从而提高决策的效率和准确性。
权衡利弊:列出每个选择的优点和缺点,考虑最看重的因素,回顾决策过程,确保做出明智的选择。这种法可以帮助我们全面评估不同选择的潜在影响,从而做出更理性的决策。
合理安排时间:留出足够的时间来决定,但不要拖延收集信息不算拖延,但需要避免做出艰难的决定,以免削弱自信心。通过合理安排时间,可以确保在适当的时间内做出决策,避因时间压力而做出仓促的决定。
不要回头:一旦做出决定,就坚定向前,不要回头。我们的设计目的是向前迈进,做出决定并继续前进。这种坚定的态度可以帮助我们克服犹豫不决,提高决策的执行力。
回望和预见未来:通过想象几年后回顾现在,思考那时希望现在的自己会怎么做,以此来审视真正的需求。这种方法有助于避免决策风险,确保选择符合个人真正的需求。
避免侥幸心理:在决策过程中,树立正确的风险意识,认识到生活中充满了各种风险,并有意识地培养风险意识,不因为侥幸心理而轻视风险。通过事前假设消极结果,可以调整决策行为,降低因侥幸心理而放松警惕的可能性。
接受失败和错误:在做出决策后,接受可能的失败和错误,将它们视为成长和学习的机会,通过反思和总结,提高决策力。这种态度可以帮助我们更好地面对决策中的挑战和困难,从而不断进步。