例句
1.这家商店经营不善,亏损太大,最后倒闭了。
2.这家银行突然宣布破产倒闭,这让业界震惊不已。
1. 企业或商店因亏空过甚无法维持而停业。
引
1. 中国出口之货,丝茶为大宗,近已年销年疲,一切价值被其掯勒迁延,因之亏折倒闭者不知凡几。
郑观应《盛世危言·交涉》引《申报〈中西交涉损益论〉》
2. 看着罢,他的生意越好,就越亏本,倒闭得越快!
《林家铺子》三
茅盾
3. 交通不能恢复,赤塔以及各地华人商铺都得倒闭。
《饿乡纪程》十
瞿秋白
拼音:dǎo bì
词性:动词
解释:指企业或商店因经营不善、资金链断裂等原因而无法继续运营,最终关闭。
例句:由于长期亏损,那家工厂最终倒闭了。
近义词:破产、关门
反义词:开业、兴盛
倒闭是指企业或个人因财务困难或经营不善而无法继续运营,最终停止业务活动的状态。通常表现为企业无法偿还债务、资产被清算或破产。
公司倒闭的主要原因包括:资金链断裂、管理不善、市场竞争激烈、产品过时或不符合市场需求、法律问题、经济环境恶化、以及不可预见的突发事件等。这些因素单独或共同作用可能导致公司无法继续运营,最终倒闭。
预防企业倒闭需要采取多方面的措施,以下是一些关键策略:
财务健康管理:确保公司有良好的财务管理,定期审查财务报表,控制成本,避免过度负债,并保持足够的现金流。
市场调研与适应:持续进行市场调研,了解行业趋势和客户需求的变化,及时调整产品或服务策略以适应市场变化。
创新与竞争力:鼓励创新,提升产品或服务的竞争力,保持技术领先或提供独特的价值主张。
客户关系管理:建立并维护良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度,通过优质服务留住现有客户并吸引新客户。
风险管理:识别潜在风险并制定应对策略,包括市场风险、运营风险、法律风险等,确保公司在面临挑战时能够迅速应对。
人员管理与培训:重视人才管理,提供员工培训和发展机会,保持团队的积极性和高效性,降低员工流失率。
战略规划:制定清晰的长期和短期战略规划,确保公司发展方向明确,并根据实际情况进行调整。
合作伙伴关系:建立和维护与供应商、合作伙伴的良好关系,确保供应链的稳定性和合作共赢。
通过综合运用这些策略,企业可以降低倒闭风险,保持持续发展。
倒闭对员工和股东的影响通常是非常严重的。
对于员工来说,倒闭通常意味着失去工作,可能面临失业和生活来源的中断。此外,员工可能无法及时获得未支付的工资、奖金或其他福利,甚至可能需要通过法律途径追讨。倒闭还可能影响员工的职业发展和心理状态,带来不确定性和压力。
对于股东来说,倒闭通常意味着投资的损失。股东可能无法收回他们的投资,甚至可能面临债务责任,尤其是在公司破产清算时。倒闭还可能导致股东信誉受损,影响他们未来的投资机会和财务状况。
总体而言,倒闭对员工和股东都会带来重大的经济和个人影响。
历史上著名的公司倒闭案例包括:
雷曼兄弟(Lehman Brothers):2008年金融危机期间,这家拥有158年历史的投资银行因次贷危机而破产,成为美国历史上最大的破产案之一。
安然(Enron):2001年,这家美国能源公司因会计欺诈丑闻破产,成为当时美国历史上最大的破产案之一。
世通公司(WorldCom):2002年,这家电信巨头因财务造假丑闻破产,成为美国历史上最大的破产案之一。
通用汽车(General Motors):2009年,这家美国汽车巨头因金融危机和经营不善申请破产保护,后经重组恢复运营。
东芝(Toshiba):2017年,这家日本电子巨头因财务问题和核能业务亏损而濒临破产,最终通过出售资产和重组得以生存。
这些案例展示了企业在面对市场变化、财务困境和管理失误时可能面临的严重后果。