例句
1.面对提问,他回答得很简捷,一个字都不愿意多说。
例句
1.这种算法很简捷,可以在短时间内处理大量数据并得到准确的结果。
1. 简便;简单直截。
引
1. 若位数少,则颇简捷,位数多,则愈繁。
宋
《梦溪笔谈·技艺》
沈括
2. 我朝陈白沙、王阳明二公之学,功夫简捷,最易入道。
明
《四友斋丛说·经四》
何良俊
3. 方才说的这篇大道理,把你心里的为难,想了个透亮,把这事情的用不着为难,说了个简捷。
《儿女英雄传》第十九回
4. 现在他要用最简捷的方法,坚决说服王小龙回去。
《新儿女英雄续传》第十八章
孙厥
2. 简直;纯粹;完全。
引
1. 真正想不到的事情,简捷要把卑职气死!怎么不做一个好人,一定要敲竹杠!
《官场现形记》第十七回
2. 谁知道你们中国的官员,越大越不像人,简捷儿都是糊涂的蠢虫!
《孽海花》第十回
“简”是一个汉语词汇,拼音为[jiǎn jié],主要含义包括简单明了、直截了当,以及简便快捷。具体来说,“简捷”可以用来形容说话、做事的方式直接、不绕弯子,也可以指方法或过程的简便快捷,没有多余的步骤或环节。
在使用上,“简捷”常用于描述方法、过程或说话风格的直接性和效率,例如“简捷的算法”或“简捷的方法”。与“简洁”相比,“简洁”更侧重于内容的简明扼要,没有多余的内容,而“简捷”则侧重于行动的迅速和效率。
简捷的意思是简单明了、直截了当,并且强调简便快捷的特点。
根据提供的信息,无法回答关于“简捷的历史源是什么”的问题。
根据提的信息,无法全面回答“简捷在不同文化中的应用和理解有何差异”这一问题。虽然有几条证据提到了“简捷”在不同情境下的使用,但我搜索到的资料主要集中在中文语境中,并没有涉及不同文化背景下对“简捷”的具体理解和应用差异。
然而,我们可以从现有资料中提取一些相关信息:
在整木定制产品设计中,“简捷明快的手法”被用来结合不同风格,营造出深厚的文化涵,充分表达空间的融合应用和流动合理。
文化差异的讨论:
移民英国后,新移民需要适应文化差异,包括交通规则、交易规则、价值认同等方面。
其他相关概念:
虽然我搜索到的资料主要集中在中文语境中对“简捷”的理解,但可以推测,在不同文化背景下,“简捷”的应用和理解可能会有所不同例如,在敏捷方法的应用中,文化差异对“简捷”的理解和实践有重要影响。
在日常生活中实践简捷原则以提高效率,可以从以下几个方面入手:
保持环境整洁:将物品放在固定位置,减少寻找物品的时间,提高效率。定期清理和整理空间,简化日常习惯和流程。
合理安排时间:制定每日计划,列出需要完成的任务和目标,并按重要性和紧急程度排序。使用时间管理工具,如番茄钟和日程表,提高效率。
减少冲动购物:一周集中采购一次,避免冲动购物,节省时间和金钱。
专注于最重要的事情:运用20/80原则,投入更多精力在有价值的事情上。每天开始工作前,整理好当天要做的3-5项最重要的工作,按照优先级高低去开展。
简化工作流程:高效人士通过流程化工作,将重复性事务批量处理,提升工作质量。集中处理某类任务,避免分散注意力。
断舍离:不购买或收取无用之物,处理闲置物品,减少物质迷恋,创造舒适自由的空间。
避免无效网络时间:减少参加各种高大上的活动,确保自己有优质的朋友圈,优秀的朋友会影响你的一生。
学会说“不” :拒绝不必要的请求或事务,集中精力处理重要任务,避免过度疲劳和压力。
保持健康的生活方式:保持良好的饮食习惯、适当运动和充足睡眠,调节压力和情绪,提高精力和注意力。
利用数字化工具:利用电子邮件、日历、待办事项应用等数字化工具,组织和跟踪任务,提高工作效率。
简捷与简洁在实际使用中有一些具体的区别和用场景。以下是详细的分析:
简捷:侧重于“直截了当、简便快捷”,主要用于形容方法或手段的简单明了和方便。例如,“这种做法倒是够简捷的,只是不知效果如何”。
应用场景:
行动与决策:在行动和决策中,简捷的方法能够快速解决问题,避免冗长的讨论。例如,公司管制度健全,业务流程清晰,岗位职责分明。
具体例子:
简洁与简捷在实际使用中有明确的区别和不同的应用场景。
简捷原则在现代科技和工作方法中的体现可以从多个方面进行探讨。以下是一些具体的例子:
设计领域:简约之法在设计领域要求去除多余元素,使设计简洁明了。例如,苹果公司的产品设计以简约为主导,界面简单直观,功能清晰。
工作流程与管理:
敏捷开发:敏捷开发方法强调简化工作,减少不必要的工作量。敏捷言中的第13条原则明确指出“简化工作,减少不必要的工作量”,并提倡自组织团队提供最佳架构解决方案、需求和设计。
工具化与自动化:
京东物流:在实践中,通过引入合适的工具简化重复而无差别的任务,提升效率。如,对于复杂的业务逻辑,深入梳理和理解,详尽的文档是理解这些逻辑的钥匙,能够将复杂性降低。对于系统架构,梳理上下游依赖、交互、核心接口、业务场、应急预案等,具备全局视图。
管理智慧与案例:
麦肯锡的“30秒钟电梯理论” :要求员工在最短时间内清晰表达工作结果,以提高沟通效率。
科技简化的力量: