词典

裁减的意思

cái jiǎn

裁减

拼音cái jiǎn

1.裁减常用意思: 削减（机构、人员、装备等）。

词性动词

近义词减削 , 减少 , 削减 , 淘汰 , 精简 , 裁汰 , 镌汰

反义词补充 , 增补 , 增添 , 增加 , 扩充

例词裁减军备

例句 1.为了减少成本，公司决定裁减部分员工。
2.由于市场需求不足，工厂不得不裁减产量。

裁减引证解释

1. 见“裁減”。

引

裁减是什么意思

“裁减”是指削减或减少某些事物的数量、规模或人员。具体来说，它可以涉及削减机构、人员、设备等。在企业管理和经领域，“裁减”通常与裁员相关，即通过减少员工数量来降低成本或适应经营环境的变化。此外，“裁减”也可以用于描述对预算、资源或其他资源的减。

在历史和军事背景下，“裁减”可能指减少军队规模或裁撤某些军事单位。在技术领域，例如嵌入式系统中，“裁减”可能指根据特定需求对系统进行优化和简化。

“裁减”的核心含义是减少或削减，具体应用范围广泛，包括行政管理、企业经营、军事调整和技术优化等多个领域。

裁减在企业管理中的具体实施策略和效果评估可以从以下几个方面进行详细分析：

具体实施策略

裁员策略的类型：
管理层缩减：通过减少组织规模，包括裁减员工、整合设施和优化运营，以提高运营效率。
资产剥离：出售不再符合公司核心目标的非核心资产或业务单元，使公司能够专注于核心业务并从出售中获利。
关闭：关闭无利润的产品、服务或分支机构，消除资源消耗，将资源投入到更有前景的市场和客户群体。
裁员的提条件：
充分论证人员裁减的必要性：企业需深入了解财务状况、经营现状、业务形态及发展趋势、组织架构等，以找到与员工沟通的最佳角度。
精确掌握员工基本信息：包括工作年限、合同到期情况、工资标准、未结算年假/加班、绩效表现等，以精确算成本和预测潜在争议。
评估历史债务，提前制定预案：梳理员工身份类型、建立劳动关系的主体及变动情况，以及当地政府部门社保追缴时效的理解，以应对可能的债务问题。
根据企业实际状况精选解除路径：关注实体条件、程序要求和解雇保护限制，选择最合适的裁员方式。
合理制定补偿方案：结合公司过往执行的补偿方案、同行业企业标准、公司单方除条件、签约奖励等因素，制定具体且明确的补偿方案。
提前准备Plan B：制定替代方案，如停工放假，以应对个别员工的制或拖延签约的情况。
充分履行内外部沟通：与管理层、部门经理、工会、员工代表进行充分沟通，公开透明地解释裁减的必要性和方案。
发挥直线经理的纽带和带头作用：与直属管理者沟通，研究具体的沟通方案和策略确保裁减名单的合理性。
制定严格的人员裁减实施时间表：规划好通知方式、内容，确保行动落到实处。
预防和管理员工的过激行为：了解被裁员工的特殊性和差异性，精选沟通人选，整合内外部安保资源，做好安全防护工作。
裁员的具体方法：
按能力裁员：通过英语面试、无领导小组讨论和个性笔试等测评方法进行能力评估，确保公平性。
减业务、减层级、减岗位：通过减少业务线、简化管理层级和裁减冗余岗位来实现降本增效。
裁员后的管理与支持：
心理安抚和再就业培训：与当地政府、劳动就业办、人才市场、社区等作妥善安置被裁员工。
优化人力资源职能：基于前一步骤的基础，明确人力资源职能优化的方向，逐步推进改进计划。

效果评估

成本削减与效率提升：
裁员策略的主要目标是通过削减成本、优化资源和重新定位公司，实现长期可持续发展。
通过裁员，企业可以减少人工成本，减去冗余，增加合作方信心、提升员工士气、增加组织效率。
员工士气与公众形象：
裁员可能带来负面影响，如降低员工士气、损害公众形象、增加作负担和技能缺口。
为了减少这些负面影响，企业需要在裁员过程中保持透明和公正，确保过程中的沟通和管理到位。
财务健康与市场竞争力：
裁员策略可以带来成本削减、战略聚焦和改善财务健康等益处。
通过科学合理的人力资源规划和效能管控，提升企业整体的竞争力和盈利能力。
组织结构调整与系统性改革：
裁员通常伴随着组织结构调整和系统性改革，旨在提高效率和盈利能力，使企业更加灵活，专注于核心业务和核心竞争力。

总结

裁减在企业管理中的具体实施略包括裁员策略的选择、裁员的前提条件、裁员的具体方法以及裁员后的管理与支持。效果评估则涉及成本削减与效率提升、员工士气与公众象、财务健康与市场竞争力以及组织结构调整与系统性改革。

历史上哪些著名的裁减案例对军事力量产生了重大影响？

历史上有许多著名的裁减案例对军事力量产生了重大影响。以下是一些重要的例子：

美国二战后的裁军：
背景：二战结束后，美国在苏联的威胁下进行了大规模的裁军，削减了超过900万的部队，兵力从1200万锐减至不足200万。
原因：国际形势稳定，美国实行孤立政策，民众渴望和平，希望将士兵送回家人身边。美国政府遵从民众意志，裁减军备成为共识，以改善劳工短缺状况，推动经济发展。
影响：裁减主要影响陆军和后勤兵，对海空和海军影响不。美国在海洋和天空方面保持绝对控制权，苏联军队无法撼动美国。美国可以迅速调动大量军队，裁减并未减少军事力量，但降低了费。
中国裁减军队员额30万：
背景：2015年9月3日，习近平宣布中国将裁减军队员额30万，全军员额将降至200万人。
动机：此次裁减旨在构建中国特色现代军事力量体系，实现党在新形势下的强军目标。裁减军队员额符合中国国情和军情，旨在支援和参加国家经济建设，大批优秀人才投入经济建设主战场，军工企业的转产和改革。
影响：大幅压缩国防费用比例，支援和参加国家经济建设，大批优秀人才投入经济建设主战场，军工企业的转产和改革。
美国一战后的裁军：
背景：第一次世界大战后，美国军队从1918年的250万军人减少到1920年的20万，进一步削减至1923年的13.3万。
原因：经济衰退和孤立主义外交政策导致了大规模的裁军。美国政府希望通过裁减队来节省开支，缓解经济负担，并为武器现代化和更新提供资金。
影响：虽然裁减了大量军队，但通过教育和培训，二战前的动员做好了准备。这一系统在二战前的1940-1941年动员中发挥了作用。
美俄核裁军协议：
背景：美国和俄罗斯最近签署了一项核武器裁减协议，旨在将两国的战略核武库缩减至1700至2200枚武器之间。
动机：减少核武器库存可以促进更和平、更繁荣的关系，并为未来的核裁军铺平道路。
影响：这一协议有助于改善美俄关系，减少全球核威胁，推动国际安全。
上海五国机的裁军谈判：
背景：中国、俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦和塔吉克斯坦五国在边境地区相互裁减军事力量的谈判。
动机：解决中苏对抗时期遗留下来的边境军事化问题，增强地区安全和信任。
影响：为五国深化地区事务合作奠定了基础，减少了边境地区的军事紧张局势。

在技术领域，如何根据特定需求对入式系统进行优化和简化？

在技术领域，根据特定需求对嵌入式系统进行优化和简化是一个复杂但至关重要过程。以下是基于我搜索到的资料，详细探讨如何实现这一目标的几个关键步骤和策略：

需求分析与系统设计：
明确功能需求和性能指标：首先，需要对嵌入式系统的功能需求和性能指标进行详细分析，包括外部环境因素和资源限制。这一步骤是优化和简化的基础，确保系统设计能够满足特定应用的需求。
定制化设计：嵌入式系统的核心优势在于其高度定制化能力。通过精心挑选合适的硬件组件，并进行电路设计和布局规划，可以构建出满足特定需求的硬件平台。
硬件设计与优化：
选择低能耗硬件组件：低能耗是嵌入式系统设计中的关键考量因素。选择低能耗的硬件组件和优化电路设计是降低系统功耗的关键步骤。
高性能处理器和低延迟通信接口：为了提高实时性能，选择高性能处理器和低延通信接口是必要的。
信号完整性、电源管理和电磁兼容性：在电路设计与布局规划中，需要综合考虑这些因素，以确保系统的性能可靠性。
软件开发与优化：
操作系统优化：嵌入式操作系统是嵌入式系统设计中的心组件。通过模块化、内核裁剪、静态链接和压缩技术，可以有效地优化操作系统的性能。例如，Linux与RTOS设计目标上的主要差异在于RTOS更注重实时性和可靠性。
程序优化：嵌入式程序的优化主要从设计优化和代码优化两个方面入手。设计优化包括选择合适的算法和数据结构，而代码优化则包括减少存储空间和提高运行速度。
网络协议栈的简化与优化：
链路层协议的简化：在嵌入式网络中，如果资源有限，可以不实现ARP请求协议，时将IP地址存储于本地内存中，以简化协议栈。
网络层协议的简化：由于嵌入式系统硬件条件的限制，实现所有协议在嵌入式网络是相当困难的，因此只需要实现TCP/IP族的一个或几个关键协议即可满足需求。
实时性和可靠性：
实时操作系统（RTOS）的选择与应用：RTOS的选择对嵌入式系统至关重要，确保系统在预定时间内完成任务，对于关键应用如汽车安全系统、医疗设备等至关重要。
冗余设计和健壮的代码：通过选择高质量硬件组件、冗余设计、健壮的代码和严格测试，嵌入式系统各种条件下都能稳定运行，确保用户安全和系统正常运行。
成本控制与性能平衡：
精简功能模块：通过精简功能模块、生产规模效应和低功耗特性降低成本。
经济成本分析：嵌入式系统经济成本分析显示其商业可行性和市场竞争力，通过综合考虑成本控制与性能平衡，设计者可以确保系统的商业成功。
测试与验证：
主控芯片测试、PLD/FPGA简单测试、内存测试和看门狗测试：这些测试方法可以确保嵌入式系统的可靠性和稳定性。

裁减对员工心理和组织文化有何长期影响？

裁员对员工心理和组织文化有长期的负面影响，具体表现如下：

员工心理影响：
士气下降：裁员会导致幸存员工的士气显著下降。根据一项调查，约70%的幸存员工表示他们的工作积极性自裁员后有所下降。此外，66%的幸存员工表示他们感到过度工作，这进一步加剧了他们的心理负担。
焦虑和恐惧：裁员会引发员工的焦虑和恐惧，尤其是对于那些担心自己也可能被裁掉的员工。这种不确定性会导致员工在工作中难以集中注意力，从而影响生产力和整体表现。
心理健康问题：裁员对员工的心理健康产生长期的负面影响，包括抑郁、焦虑和自我价值感的下降。这些心理问题不仅影响员工的工作表现，还可能导致他们选择退出工作，即出于心理退缩而选择不上班。
组织文化影响：
信任度降低：裁员会破坏员工与管理层之间的信任关系。当员工感到被排除在关键决策之外时，他们可能会产生不信任和疏离感，会加剧负面情绪，如怨恨、挫败感和不公感。
恐惧文化：大规模裁员可能导致企业建立一种“以恐吓为本”的文化氛围，员工可能处于持续的恐惧状态，担心自己也会被裁掉。这种文化氛围会削弱员工的积极性和投入度。
企业文化紧密程度降低：幸存员工可能对裁员感到不满和不信任，失去归属感和掌控感，导致企业文化紧密程度降低。
企业价值观受损：如果裁员过程中缺乏透明沟通和公平性，企业的价值观可能会受到侵蚀或破坏，从而影响企业文化的核心价值和意义。
长期影响：
生产力下降：裁员后，幸存员工可能会感到过度工作，导致生产力下降。此外，幸存员工可能会因为担心己的职位不保而变得消极，进一步影响整体生产力。
员工流失率增加：由于士气低落和工作环境的恶化，幸存员工可能会择离职，从而增加企业的员工流失率。
组织声誉受损：大规模裁员在社会上造成较大影响，外界可能认为企业缺乏社会责任感和人文关怀，轻则影响企业形象和口碑，重则引起公众舆论的谴责和抵制。

为了缓解裁员对员工心理和组织文化的负面影响，企业应采取以下措施：- 透明沟通：保持与员工的开放沟通，解释裁员的原因和未来计划，以减少不确定性。- 公平性：确保裁员过程的公平性，避免随意裁员，以维护员工的信任。- 心理支持：提供心理持服务，帮助员工度过心理失业期。- 激励措施：通过激励措施提高幸存员工的工作积极性，如提供培训和发展机会。- 重建企业文化：在裁员后积极重建积极的企业文化，强调团队合作和员工价值。

不同国家对于预算和资源裁减的政策和实践有哪些差异？

根据提供的信息，无法回答问题“不同国家对于预算和资源裁减政策和实践有哪些差异？”。虽然我搜索到的资料中提到了一些国家和地区的预算削减措施，但这些信息主要集在特定国家（如美国、英国、瑞典和加拿大）的政策和实践上，没有足够的信息来比较不同国家之间的差异。例如，提到了希腊、爱尔兰西班牙在2010-2015年期间的预算削减措施，但没有提供其他国家的对比信息。