例句
1.他变成今天这个样子，这是谁也没有预想到的。
例句
1.这件事情并没有按照大家的预想发展。
1. 预先推想或测定。
引
1. 遥知安置处，预想发荣时。
唐
《莲石》诗
白居易
2. 预想江天回首处，雪风横急雁声长。
宋
《次韵参寥见别》
秦观
3. 犯晓最先骑马出，挑灯预想对床眠。
清
《叔定家兄入京同朝采出郭相迎抵寓即事》诗之一
汪懋麟
2. 指事前的推想。
引
1. 然彼苟无美之预想存于经验之前，则安从取自然中完全之物而模仿之，又以之与不完全者相区别哉？
《〈红楼梦〉评论》
王国维
2. 谁知道我的预想竟的中了，我自己就在证实这预想。
《野草·死后》
鲁迅
3. 预想和现实总是有距离的。而且，不仅对于幸福如此，便是对于不幸的猜测，结果也往往不一致。
《困兽记》七
沙汀
“预想”（拼音：yù xiǎng）是指在事情发生之前，根据已有的信息和经验，提前设想或推测将要发生的情况。它强调了对未来可能发生的事情进行预测和推测，并提前做出准备。预想的英文翻译包括predict、anticipate和expect等。
预想与预判的区别在于，预想是根据个人思路将一件事想象成某种状态，而预判则是在预想的基础上加上判断，即对事情结果的预测。预想常用于描述人们在做决策或计划时，根据已有的信息和经验，对未来可能出现的情况进行设想和推测，它可以用于各种场景，如工作、学习、生活等。
此外，预想也涉及到人类心智的先天设定，是一种心理期待，具有主观想象色彩。例如，在文学作品中，预想可以用来描述对未来的某种期望或猜测。
总结来说，“预想”一种事前的设想或推测，涉及对未来事件的预测和期望，并在多个领域中都有应用。
在心理学中，预想（Anticipation）被理解为一种跨领域的心理过程，它不仅影响个体对特定时间点的机械记录，还通过计划和预测在信息收集过程中发挥主导作用。预想机制与记忆机制相互关联，预想可以预见并预测未来，从而影响个体的行为。
预想体现在对行动的预期心理准备上，包括对目标对象和情境的计划和程序，以及对行动序列的链式方案和相关息的掌握。预想还涉及个体活动的内部想象，当刺激不足时，预想会激活。从已有的信息中，预想可以产生限的新组合，这些组合由潜意识的活跃区域产生，关注于当前时刻的感知。
外，预想还涉及基于对他人行为的预判，这些行为基于对逻辑情感和随之而来的活动的有意识（或无意识）感知。通过思考，个体可以预判特定事件的发展，并据此规划未来行动。思考通过提供对现实的认知，赋予人类行为以理性特质。预想是通过分析思考在时间轴上实现，即过去、现在和未来的分析。
在实践中，预想的目标，例如在人事选择中对于使用适当选择方法尝试预测一个人是否与职业要求相匹配，起着重要作用。行为改变的目标常常是心理学家和心理学家的主要关注点，特别是在治疗精神病时。他们不仅想改变人的行为，还希望改变人的行为。例如，健康心理学家和心理学家会问，如何激励人们多运动和健康饮食。
预想在心理学中的应用还包括心理预演技巧，这是一种简单而强大的技巧，可以应用于各种领域。首先，放松身心，闭上眼睛，深呼吸，让身体感到平静。然后，想象即将发生的事情或你渴望达成目标，并清楚地看到自己处于这种状态时的行为和话语。在睡前练习这种方法效果最佳，通过口头表达和想象理想的目标或活动，潜意识会引导你在夜间努力实现些目标。
在决策过程中，预想与预判扮演着不同的角色，但都对决策的制定和执行至关重要。
预想（Anticipation）在决策过程中主要涉及对未来的预期和想象。根据《PERSPECTIVES ON VOCATIONAL DEVELOPMENT》一书中的描述，预想阶段分为两个主要部分：探索和结晶。在探索阶段，个人会意识到问题的存在，并考虑多种可能的替代方案或目标，这些目标与所考虑题相关的机遇有关。这一阶段是相对流动的，充满想象，可能与现实无关，但它们共同构成了个人在每个目标下的相关方面。随后，在结晶阶段，个人会评估严重目标的成本与回报，对备选方案的价值进行评估，形成固定的思想框架，这通常标志着思想的稳定化。
另一方面，预判（Anticipation）在决策过程中则更多地关注于模拟可能的行动路径，评估潜在问题并识别解决方案。根据Central Lancashire Online Knowledge (CLoK)的报告，预判被描述为一种“感知制造”和宏观认知过程，它使决策者能够预见高度敏锐的认知任务的潜在可性，从而在认知资源不足或被分配给其他事件的情况下，避免高负荷情况。预判不仅限于情境层面，还涉及元层面，帮助管理策略行动（PAC）策略，是一种问题检测和解决的元认知策略。
此外，《Anticipation, Abduction and the》一文指出，预感（anticipation）在目标导向的行动中尤为明显，因为大多数行动的动机中都隐含或显式地考虑了未来的结果和行动。尽管预感在决策中的作用在弱型预感中更为显著，但在强型预感中同样存在。预感对于任何行动都是至关重要的，因为它需要预感的能力来引导行动。
总结来说，预想更多地关注于对未来的想象和探索，而预判则更侧重于对可能行动路径的模拟和潜在问题的评估。
在文学作品中，预想presupposition）和预示（foreshadowing）是构建故事和角色期望的重要手法。预想通常指在叙述中通过间接信息暗示未来的场景或人物状态，它为叙述提供基础，确保连贯性和内部重复，并在互动层面建立社会共识。例如，在微小说中，预设的紧凑结构可以引导读者对故事的未来发展产生期，但过度的预设描述可能导致叙述不真实感。
预示则是一种文学手法，通过提供线索来暗示即发生的事件或情节点，以吸引读者并鼓励他们继续阅读。这种手法在小说创作中尤为重要，因为它能够激发读者的好奇心和期待感。例如，《薄荷糖》中的神秘开场场景就利用了预示手法，让读者对接下来会发生什么充满好奇。
此外，预感也是预想的一种形式，它可以通过梦境和直觉来揭示角色内心深处的愿望和焦虑，从而为后续情节发展埋下伏笔。梦境的非逻辑性和奇异元素有助于营造诡异氛围，扰乱角色与读者的情绪；而预感则增强叙事的可信度，使读者更加投入。
在叙事结构中，预想和预示不仅影响情感体验的构建，还通过激活大脑的认知活动来实现。恐怖故事尤其依赖于预设情境，通过标题和情节设置来预示故事背景，从而激发读者的想象力和期待。
总之，预想和预示在文学作品中扮演着关键角色，它们不仅提供信息，还构建了叙述的基础，确保连贯性和社会共识。
预想在不同文化中的表现形式和理解存在显著差异，这些差异可以从多个角度进行探讨。
从文学的角度来看，预感在俄罗斯文学中被广泛探讨，并且通常被描绘为一种超自然的力量，能够预知未来，但同时也可能带来恐惧和不安。这种对预感的描绘不仅反映了俄罗斯文化中对神秘力的信仰，也揭示了人类内心世界的复杂性。例如，在犹太教和基督教中，预感被视为一种启示或预知，这表明宗教信仰对预感的理解有着深远的影响。
从哲学的角度来看，古希腊哲学家们对预设（preconceptions）有着不同的理解。斯多葛学派认为预设是命题性的理性印象或已存储的思想，而伊壁鸠鲁学派则将预设视为感知呈现，而非命题性思想。这些同的观点反映了古希腊哲学中关于知识和认知的不同路径，也揭示了文化背景对哲学思考的影响。
此，文化预设在不同文化中的表现也有所不同。例如，国家文化预设包括信仰、超自然信仰、习俗和传统等。些预设在不同文化中有着不同的表现形式，如乌克兰的婚姻习俗和希腊神话中的阿喀琉斯之踵等。这些文化预设不仅反映了各自文化的独特性，也揭示了跨文化交流中的复杂性和多样性。
从符号学的角度来看，文化记忆与集体预想之间的关系表明，文化被视为集体智慧和记忆的集合体。这种观点强调了文化记忆在形成集体预想中的作用，同时也指出不同文化子结构组织方式和记容量的不同，导致了预想的多样性。
在现代社会中，预知和意图在不同文化中的表现也有所不同例如，在某些文化中，预知可能被视为一种超自然的能力，而在其他文化中，则可能被视为一种科学或数学的预测。这种差异反映了现代社会中信息过载和隐私侵犯等问题。
总之，预想在不同文化中的表现式和理解是多样化的，这些差异不仅体现在文学、哲学和符号学等领域，还反映在现代社会的实践中。
要通过科学方法提高预想的准确性和有效性，可以采取以下几种策略：
减少投影偏见：根据Kevin Jon Heller的研究，可以通过三种技术来减少个体在预测时的自我中心倾向。首先，让个体在冷情感态下想象自己在热情感状态下的思考和感受，以意识到热冷状态之间的差异。其次，通过回忆自己比现在更无知的情况，来减少知识诅咒，即个体在预测目标知识水平时可能过于自信。最后，提供经济激励，促使个体更准确地进行心理阅读，因为调整投影需要努力，而个体会尽能节省认知资源。
灾难预演会：Rolf Dobelli在其书籍《The Art of Thinking Clearly》中提到，通过“灾难预演会”可以识别潜在问题并做出更明智的决策。这种方法鼓励团队成员想象如果严格按照计划执行可能发生的灾难，并分享这些故事，从深入了解事情可能的发展。
思想实验：心放在其书籍《心兵法：心灵的力量》中指出，在进行科学实验之前，最好先做一个思想实验，大体上了解一下实验的目的、原理、条件等，然后再通过实际的实验操作以观察实验对象的变化。
预见性想象力练习：拿破仑·希尔在其书籍《成功学全书》中提到，预见性想象力是通过科学的想象对未事件进行正确预见的能力。练习超前想象力的方法包括综合分析当前市场状况，预见市场将要出现的变化，并在大脑中浮现相关场景。
结合积极和消极情景设想：Annie Duke在其书籍《Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don’t Have All the Facts》中指出，积极的自我形象和对目标的憧憬并不能提高实现目标的可能性。相反，结合消极的情景设想会提升我们实现目标的概率。这种方法被称为预演（premortem），它允许不同意见的存在，并帮助团队成员自由地寻找失败的原因。
高效规划目标：Langer博士的研究表明，高效规划目标有助于制定基于现实的预设情境，使目标保持在可调整的范围内。使用现实而非虚构的情境上下文，有助于确定为特定任务应投入的程度，并简化计划以提高记忆保留。