例句
1.在做事情时，他总是过细地考虑每一个可能的情况。
2.这件衣服的制作非常过细，看不出任何瑕疵。
1. 十分仔细。
引
1. 〔郁益〕又懒洋洋的关照着：“你去了第一要过细些，莫手续不清，明日又来唱枷绊，翻门坎。”
《怂恿》
彭家煌
2. 这些话假如要过细推敲起来，其实是有毛病的。
《洪波曲》第五章三
郭沫若
“过细”是一个汉语词语，意思是十分仔细、认真。这个词在不同的语中可能有不同的含义和用法。
基本含义：在一般情况下，“过细”指的是做事非常仔细、认真，注重细节例如，在日常生活中，如果某人对工作或任务要求非常严格，注重每一个细节，可以说他做事“过细”。
方言用法：在宜昌方言中，“过细”也有“认真、客气”的意思。这种用法显示了地方方言中对“过细”一词的不同理解和应用。
其他相关用法：在某些专业领域，“过细”也可能指过度关注细节，以至于影响整体效率或策。例如，在企业管理中，如果分工过细，可能会导致资源浪费和效率降低。
成语和表达：在成语和表达中，“过细”有时被用来形容过于注重细节，可能会带来负面影响。例如，“画蛇添足”中的“添足”可以理解为“过细”的一种表现。
“过细”主要表示做事非常仔细、认真，但在特定语境下也可能涉及过度关注细节的问题。在使用时需根据具体情境来理解其含义。
“过细”在不同方言中的具体含义和法如下：
用法：用于形容一个人做事时的细致和认真态度。例如：“他是个蛮过细的人。”
武汉话：
另外，武汉话中还有“过点细”的说法，表示两种意思：一是“细心一点”，二是因对方得罪了自己而必须与其较较真，给点颜色看看，语含不屑的意思。
无锡方言：
用法：用于形容一个人做事时的细致和谨慎。例如：“做事很把细。”
四川方言：
用法：用于形容一个人做事时的细致和谨慎。例如：“他看的很~，挑出了多毛病。”
文学作品中的使用：
在企业管理中，分工过细导致资源浪费和效率降低的具体案例包括以下几个方面：
旭日升冰红茶的案例： 旭日升冰红茶在鼎盛时期，每个省会公司的编制都在70人以上，人员之多分工之细创造了国内之最。这种过细的分工造成了人员浪费和效率低下。具体表现为团队失去了斗志和凝聚力，懒、造假表成风。此外，当官的腐败捞钱，普通员工的工资无法及时发放，这种反差使得团队成了一盘散沙。公司采取直销模式，但促销力度过大，导致市场混乱，砸价窜货。例如，可口可乐公司给经销商的返利仅略高于配送费用，把经销商的作用降到物流或邮差的角色，而市的运作管理完全由厂家的人员控制，维护了市场的稳定。
某物业集团的案例： 在某物业集团的精细化管理咨询项目中，由于部门内部或部门间职责分工不明确，职责交叉，使得责任无法鉴定清楚、部门间配合不顺畅，进而导致工作效率的降低。同时，部门内部存在人员忙闲不均现象严重，部门及人员配置不合理，没有一个可供衡量工作量的标准，管理的无标准，导致管理仅是凭感觉进行。遇到问题时，往往是部门之间或者是员工之间相互推脱，问题得不到及时有效的解决。
混凝土生产企业的案： 混凝土生产企业由于内部人员分工过于精细，使得企业管理变得更加复杂，协调成本大大增加，严重浪费了人力资源。分工过于精细还造成了协作环节的增加，各方面信息的传递在一些非必要环节滞留时间过多，最终使得信息在一定程度上失真，大大降低了信息及时性的重要作用，同时在信息反馈难度也要比快速获得信息增加。这些不利因素对于企业的决策很可能加大其失误概率，导致企业管理的失误成本增加。
某某集团A公司的案例： 某某集团A公司由于同级部门设置多，造成协调不便、管理交叉。部门划分过细，同级部门数量多，管理成本提高。在业务开展或职能管理过程中，将大量时间精力花费在部门间的配合和协调上面，高管也将大量精力用于处理部门间冲突和利益平衡上。职能管理部门由于协调部门较多，事务性工作较多，造成许多工作效率低下。
我国企业成本管理的案例： 我国企业在成本管理中存在分工过细导致人力资源浪费的问题。精细分工增加了协作成本，企业管理复杂化，效率降低，直接经济损失和人力资源浪费。例如，某些企业由于分工过细，导致管理杂化，协调成本增加，信息传递不畅，最终影响了企业的整体效率和经济效益。
这些案例表明，分工过细不仅增加了管理成本协调难度，还可能导致员工缺乏成就感和积极性，影响整体工作效率和企业竞争力。
成语“画蛇添足”中的“添足”体现了“过细”的概念，主要通过以下几个方面来说明：
多余的行为：在成语故事中，有个人在画蛇的过程中给蛇加上了脚，这种行为显然是多余的。蛇在自然界中是没脚的，因此给蛇画上脚是一种违背自然规律、多余且不恰当的行为。这种多余的行为正是“过细”的体现，因为它在原本已经完成或完善的事情上，添加了不必要的细节或元素。
破坏整体效果：给蛇画上脚不仅没有增益，反而破坏了整体效果。蛇的形象本来已经很完美，但加上脚后变得凌乱，失去了原有的美感和简洁性。这说明在原本已经很好的情况下，做了一些多余的事情，反而弄巧成拙，使事情变得更糟糕。
过度修饰：在写作、演讲等场景中，“画蛇添”常用来形容在文章结尾或细节描写上过多的修饰，破坏了原本的简洁和自然。例如，在整理讲话稿时，为了达到“工整”的效果，刻意加上生造的比喻，实际并不贴切，这就有画蛇添足之嫌。这种过度修饰的行为也是“过细”的体现，因为它在原本已经很完美的事物上添加了多余的修饰，反而破了原有的美好。
虚构事实：在某些语境下，“画蛇添足”还用来比喻在叙述或描述中虚构不存在的事实，或者对已有事实进行不必要的、不符合实际情况的增补。这种虚构事实的行为也是“过细”的体现，因为它在原本已经很完美的事物上添加了虚假的内容，而破坏了整体的真实性。
“画蛇添足”中的“添足”通过多余的行为、破坏整体效果、过度修饰和虚构事实等方面，体现了“过细的概念。
在理学或行为学中，“过细”行为的成因和影响可以从多个角度进行探讨。
童年经历： 根据弗洛伊德的理论，童年时期的排便控制经历可能导致个体形成过度的秩序感、极端的细致、保留性和怀疑性。这种“anal-retentive personality”虽然未被纳入《精神障碍诊断与统计手册》，但其特征与强迫症有相似之处，如过度清洁、极端的秩序感和控制欲，这些行为的最终目的是减少焦虑。
人格失调： 在高压高危的情况下，有人格失调倾向的人更容易表现出他们的失调特点。例如，他们可能会花大量时间确保工作准确无误，不相信别人能做到，只有自己能完成任务。这种过求全的表现类似于强迫症，会影响工作效率。
自闭症谱系障碍： 自症谱系障碍者可能对细节有过度关注，这可能是为了缓解焦虑和理解世界的方式。他们通常对世界持有固定且不易适应变化的观点。
心理健康： 过度关注细节可能导致个体产生焦虑和压力。例如，强迫症患者通过重复行为（如洗手、计数或清洁）来缓解由异常行为引发的焦虑。此外，过度行为（如过饮酒、暴饮暴食等）可能导致健康问题，如肥胖、心脏病、肝损伤和药物成瘾，影响心理健康，引发焦虑、抑郁和情绪障碍。
人际关系： 过度行为可能导致家庭和友谊关系破裂。例如，过度行为的个体可能在职业生活中导致同事和上司关系紧张，限制业成长机会。
工作效率： 过细求全的为会影响工作效率。例如，一个人花再多的时间也要保证准确无误，不相信别人能做到，只有他自己能完成工作，这种情况类似于强迫症的表现，会影响工作的行为。
学习和成长： 过多过细的打卡项目也可能令人产生“打卡疲劳”，甚至产生抵触情绪。虽然日复一日的打卡有助于培养孩子的良好习惯，但过多过细的打卡项目可能会对孩子的成长产生负面影响。
“过细”行为的成因包括童年经历、人格失调和自闭症谱系障碍等。其影响则涉及心理健康、人际关系、工作效率和学习成长等多个方面。
在日常生活中平衡“过细”与效率的关系，可以从以下几个方面入手：
明确区分主次在工作和生活中，首先要明确哪些是主要目标和关键点，哪些是不重要的小细节。对于不重要的小细节，可以放宽要求，避免过度纠结。
设定时间限制：给任务设定合理的时间范围，避免无限纠结于细节。培养按计划进行任务的习惯，样可以提高效率。
进行风险评估：评估过度追求完美可能带来的风险，合理降低对完美的要求。意识到完美需要一个过程，第一步开始做比纠结细节更重要。
重视过程：注重过程而不是结果，这样可以减少对细节的过度关注。通过正向暗示和自我调整心态，培养对结果的容忍和接纳。
与人朋友沟通：与家人朋友沟通自己的想法，邀请他们在你陷入纠结时进行提醒，给予支持。这可以帮助你在工作中保持专注，避免过度关注细节。
环境整理：保持工作环境整洁有序，善用待办事项列表等工具进行时间管理。这样可以少干扰，提高工作效率。
培养兴趣爱好：适当参与一些兴趣活动，丰富生活，达到工作生活平衡。这样可以在放松的同时，避免过度关注细节。
学会收集和检视：将大脑中的想法随时记录下来，并定期总结和回顾时间使用情况，及时调整。利用碎片时间完成一些小任务。
学会使用和平衡：学习时间管理的目的是为了实际应用，通过实践和经验积累，形成自己的智慧。同时，平衡生活与工作，避免过度劳累。
任务拆分和优先级排序：将工作拆分成小任务，按优先级排序，避免分心。建立专化团队，明确分工，提高效率。
学会放弃和拒绝：专注于核心任务，提高工作质量。助人为乐是美德，但也要学会拒绝，确保工作与生活的平衡。
与家人共同制定计划：尊重个体差异，维持工作与生活的平衡。这样可以在家庭和工作中找到更好的平衡点。