例句
1.可以预见，我厂的生产水平几年内将有很大的提高。
例句
1.气象台对今天这恶劣的天气情况早有预见。
1. 谓根据事物的发展规律预先料到将来。
引
1. 卜筮至预见表象，先图其利。
《史记·龟策列传》
2. 营洛之议，若预见有靖康之祸者，其谋虑之深长可知。
明
《震泽长语·杂论》
王鏊
3. 这种光洞察一切，预见一切，可以透过肉体的躯壳，看见人的灵魂。
《光的赞歌》诗
艾青
2. 指能预先料到将来的见识。
引
1. 战事完全按照毛主席的伟大预见发展了。
《铜墙铁壁》第十九章
柳青
2. 在革命战争和阶级变化的发展上，需要我党有领导的预见，但证实这个预见的正确，还需动员全党领导群众在实际工作中循着这个预见的方向努力奋斗。
《关于当前民主党派工作的意见》
周恩来
3. “杀人者终必覆灭”，多么有力的宣判，多么英明的预见。
《悲欢·横眉》
袁鹰
“预见”是指通过观察、分析和推测，提前预料到将要发生的事情或结果。它通常基于对现有信息和趋势的理性判断，依赖于个人的经验、知识和分析能力。预见强调对未来的洞察力和预测能力，是一种智慧和经验的体现，够帮助人们做出正确的决策和规划。
预见与预知不同，预知通常指通过超自的方式提前知晓将要发生的事情，而预见则是基于对事物发展规律的理性推测。预见的近义词包括“意想”、“预料”、“预感”等，这些语都表示事前对情况或结果的估计或推测。
总之，“预见”是一种通过逻辑推理和分析来预测未事件的能力，它在个人生活、商业决策、科学研究等多个领域都有广泛的应用。
在心理学中，预见（foresight）被理解为一种认知能力，它使个体能够预测未来可能发生的事情，并根据这些预测规划行动。这种能力是人类区别于其他动物的进化认知能力之一，定义为“正确判断未来可能发生的事情并根据这一知识规划行动的能力。
预见能力在临床精神病学实践中具有重要价值，尤其是在区分精神分裂症和非精神分裂症疾病。然而，临床评估往往忽视了评估个体规划未来行动的能力，即预见能力。研究表明，些其他生物（如猿猴）也表现出一定程度的预见能力，但它们无法像人类那样运用预见能力进行复杂的财务规划以确保舒适生活。
预见能力不仅影响个体的行为，还通过计划和预测在信息收集过程中发挥主导作用。预判机制与记忆机制相互关联，预判可以预见并预测未来，从而影响个体的行为。预判体现在对行动的预期心理准备上，包括对目标对象和情境的计划和程序，以及对行动序列的链式方案相关信息的掌握。
此外，预见性（foreboding）是一种预知能力，其规则是：心灵通过关联的感知想法预知将被预知的事物。敏感预见性是预期相似原因，即如果一个人感知、想象或预见A与另一个预见B有共同点，那么B代表了与A相同的未来。
预知（precognition）是心理学、量子力学和人工智能等领域中的一个重要概念。预知可以帮助人们了解未来事件和隐藏的秘密。心理学家C.G.荣格曾讨论过预知的概念，他认为时间和空间的相对性也包括因果性的相对性。
预见能力在日常生活中也有广泛应用。它帮助人们避免不必要的风险，创造自我保护的准备，节约能源和资源。预见能力的培养需要进一步研究，以更好地理解大脑/思维过程如何创造预见能力的条件。
预见与决策制定过程中的关系是密切且复杂的。预见性（Foresight）在决策制定中扮演着关键角色，它是一种系统方法用于预测和理解未来的趋势，以促进科学、技术、经济和社会的发展。预见性强调了制定策略和决策时可能出现的各种情况或未来环境的化。它不仅关乎对未来的预测，更在于对当前情况的深刻理解，能够提前识别问题，制定有效的策略，以避免潜在的危机。
预见性研究旨在提供有关未来需求和供给规模以及内部和外部市场结构演变的信息，帮助决策者做出更明智的决策，避免盲目行动，减少风险。它通过分析历史数据、市场趋势、技术发展等，来预测未来的趋势和变化，为决策者提供参考。预见性还要求具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的观点，与团队成员和利益相关者进行有效沟通。
在政策制定中，政策导向的预见性通过系统性思考和情景分析，帮助政策制定者应对不确定的未来，制定出更稳健的政策。预见性研究通常由政策导向机构发起，或应特定政策制定者的请求进行，旨在提高决策过程的有效性。预见性还能够激发系统思维，将不同视角和影响因素纳入政策探讨，形成新的政策问题框架，推动组织创新。
在商业领域，预见能力对企业的战略规划和风险管具有重要影响。根据多项研究和文献综述，企业预见性（Corporate Foresight）是一种跨学科的思考方式，能够帮助组织识别和应对未来趋势和挑战。通过预测和评估未来趋势，企业可以更好地规划和实施战略，从而提高绩效。
企业预见性在战略规划中的作用主要体现在以下几个方面：
增强创新能力和战略管理：企业预见性能够增强组织的创新能力和战略管理能力。通过预测和评估未来趋势，组织可以更好地规划和实施战略，从而提高绩效。例如，在汽车行业中，企业预见性被用于识别和应对未来市场变化，以制定更有效的战略。
提高决策的前瞻性和适应性：企业预见性通过培养和利用组织内部的感知能力（sensing capacity），帮助组织识别和理解未来趋势，从而做出更明智的决策。这种能力能够帮助组织更好地应对未来的不确定性，实现可持续发展和竞争优势。
风险管理：企业预见性可以帮助企业识别潜在的风险和机会，并制定相应的应对策略。通过持续和系统地监控环境变化，企业可以减少不确定性，从而增强环境认知。例如，美林证券通过创新商业模式和引入新策略，实现了业务模式的创新，证明了预见性和战略远的价值。
战略敏捷性：企业预见性通过识别多个可能的未来，以制定灵活的战略，提高战略敏捷性，并评估战略建立在战略管理研究者中的战略管理。例如，提供供暖和制冷系统的公司在面对技术进步或营销路策略转变时，通过前瞻性分析调整组织结构、流程和资源分配，以确保在市场上保持竞争力。
预见技术或工具主要包括以下几种，它们通过同的方法和手段帮助提高预见能力：
多因素和复杂系统预测技术：这些技术通过建模和模拟来预测未来的变化。它们的有效性取决于清晰的战略发展模型目的、高质量的参与者、信息支持水平以及预测工具的适用性。
德尔菲法（Delphi Method） ：这是一种通过专家小组讨论和评估的方法，帮助预测、分析和解决复杂问题。这种方法在教育领域，特别是外语教学中得到了广泛应用。
SWOT分析：通过识别内外部环境因素，帮助结构化地讨论问题，独立识别问题、设定目标和制定实现目标的途径。
技术评估、愿景评估和视野扫描：这些工具用于识别和预测技术创新可能带来的潜在危害和不良后果，从而及时理解未来技术动态并提出建设性解决方案。
形态分析（Morphological Analysis） ：这是一种以现象学为中心的预测工具，帮助理解产品或产品线背后的科学/工程现象，从而提高预见或解释技术断层的能力。
情景规划：通过构建不同的未来景，帮助管理者理解和应对未来的不确定性。
回顾分析和弱信号评估：这些方法通过分析历史数据和识别潜在变化的弱信号，帮助提前规划和应对未来挑战。
路线图：通过绘制技术发展的路径，帮助预见未来的技术趋势。
战争游戏模拟器：通过模拟不同的情景和策略，帮助预见和应对未来的冲突和挑战。
系统性预见方法：包因果关系论证、系统构想等，帮助基于已知信息和世界知识来预测可能发生的事件。
暴露模型和控制模拟研究：这些工具用于开发可持续创新，如开发无害纳米材料和毒性较低的化学替代品，并进行安全评估。
战略情报预测：通过提供早期预警指标，帮助决策者减少战略意外，降低安全风险，并利用动态全球环境中的机会。
培养和提高个人的预见能力是一个多维度的过程，涉及知识、技能和态度的综合提升。我们可以从以下几个方面来探讨如何培养和提高预见能力：
预见能力的培养需要坚实的知识基。这包括对当前市场状况、行业趋势以及相关领域的深入了解。例如，在进行预见性想象力练习时，应首先对目前市场状况进行综合分析，预见到市场将要出现的某种变化。
预见能力的核心技能包括扫描（scanning）、模拟（simulating）和策略制定（strategizing）。这些技能可以帮助个人在面对不确定的未来时，具备应对各种情况的信心和能力。
预见能力的培养还需要良好的态度，如责任感、自信和积极的心态。这种态度有助于个人在面对不确定性时保持冷静，并采取有效的行动。
预见能力在日常生活中也有广泛的应用。例如，农民通过季节性行动进行provisioning，如轮作以保持土壤肥力、在不利天气下为动物准备饲料等。这些行为体现了预见性在日常生活中的应用。
教育和培训是提高预见能力的重要途径。例如，针对未来教师的预见能力培养模型，通过系统和活动方法，包括目标、信息、技术和结果评估结构组件，可以有效提高学生的预见能力。
精神层面的觉醒也是提高预见能力的一个重要方面。通过内在平静和与物理世界的分离，可以感知到精神层面的事物。这种精神觉醒有助于个人超越现实，看到更广阔未来。
预见能力的培养需要不断的实践和反思。例如，通过每天花一小时思考伟大的精神问题，进入内心的平静，脱离物理世界，感知到精神层的事物。这种实践有助于个人逐步提高预见能力。
不同年龄段的人在预见能力上存在差异。研究表明，Z世代和千禧一代能够轻松适应并预见变化，但对X世代的反应仍需更多研究。因此，在培养预见能力时，需要考虑不同年龄段的特点和需求。
总之，培养和提高个人的预见能力是一个系统的过程，涉及知识、技能、态度和实践的综合提升。