例句
1.这次布置教室的任务由我们两个人负责。
例句
1.他对工作很负责，所以领导们都很器重他。
1. 失职。
引
1. 人君者，不任能而好自为，则智日困而自负责。
《文子·上仁》
2. 为疹为毒，为狂为醨，负责人道，阴阳戾违。
唐
《醉赋》
皇甫湜
3. 某今当去职，有见不言，实为负责。
元
《荐台掾赵文昌事状》
王恽
2. 担负责任。
引
1. 量才而授者，不求功于器外；揆能而受者，不负责于力尽。
晋
《抱朴子·博喻》
葛洪
2. 负责故乡近，朅来申俎羞。
唐
《谒禹庙》诗
徐浩
3. “水满金山”一案，的确应该由法海负责。
《坟·论雷峰塔的倒掉》
鲁迅
3. （工作）认真踏实；尽到应尽的责任。
引
1. 我们民族的灾难深重极了，惟有科学的态度和负责的精神，能够引导我们民族到解放之路。
《新民主主义论》一
毛泽东
2. 作为作家，就应当对人民、对历史负责。
《中国作协第三次会员代表大会闭幕词》
巴金
1. 负债；欠债。
引
1. 周君、王赧卒。
《史记·周本纪》
2. 家无余财，负责数十万。
《南史·褚彦回传》
3. 蠲冗赋及民负责不能偿者数百万计，而官用亦饶。
《续资治通鉴·宋仁宗皇
“负责”是一个汉语词汇，其基本含义是承担起应尽的责任或义务。在不同的语境中，“负责可以有多种解释和应用。
担负责任：这是“负责”的主要含义之一，指的是某人或某个组织对某项任务或工作承担起责任。例如，在一个项目中，某人被指定为负责人，意味着他需要确保项目的顺利进行，并对结果负责。
尽职尽责：在工作中，“负责”还指一个人认真、踏实、尽心尽力地完成自己的工作。这种态度强调对工作的认真对待和责任感，例如，一个对工作很负责的人会努力做到最好，并承担起自己的责任。
失职：在某些情况下，“负责”也可以指未能履行职责，即失职。例如，一个官员如果未能妥善管理公共事务，可能会被视为失职。
负债：在财务语境中，“负责”有时也指欠债或负债，即因无法偿还债务而产生的经济负担。
领导责任：在组织管理中，“负责”通常指领导者对某个领域或项目的全面责任，包括制定策略、监督执行和解决问题等。
个人与社会责任：从更广泛的角度来看，“负责”还涉及个人对社会和他人的责任。例，一个人应对自己的行为负责，不推卸责任或逃避责任。
“负责”一词涵盖了从个人到集体、从工作到社会的广泛责任概念。它不仅是一种行为准则，也是一种道德要求，强调在任何情况下都应积极主动地承担责任并尽力实现目标。
在不同文化中，“负责”的含义和表现形式具有多样性，反映了各自独特的价值观和社会规范。
在中国文化中，“负责”强调个人对家庭、社会和国家的责任感。例如，孔子的“当仁不让”和孟子的舍我其谁”都体现了个人在社会中的道德义务和责任。这种责任感不仅体现在个人行为上，还体现在对家庭成员的照顾和支持上，如顾炎武所言“天下兴亡，匹夫有责”，表明每个人都有为国家和社会承担责任的义务。
在西方文化中，“负责”更多地与法律和道德义务相关联。古希腊哲学家如柏拉图和亚里士多德已经使用了责任的概念，强调正义和职责的重要性。在现代西方社会中，责任被视为一种对国王或议会管理的义务，以及值得信赖或有能力履行自己义务的精神。
此外，在其他文化中，“负责”的含义也有所不同。例如，在阿拉伯伊斯兰文化中，责任被视为模糊且有问题的议题；而在巴西语和葡萄牙语中，责任被定义为对自己的行为负责的义务。在法国文化中，责任被视为一种负担，而在德国文化中，责任可以追溯到过往或未来。
在组织管理中，培养和评估员工的负责态度是提升整体工作效率和团队凝聚力的重要环节。以下是一些有效的方法：
明确责任与目标：首先，企业需要让员工清楚了解自己的工作职责和目标。通过岗位说明书、工作流程和企业愿景分享，增强员工对工作重要性的认识。这有助于员工理解自己在组织中的角色，并激发其责任感。
设定高绩效标准：为员工设定真正的工作目标而非最低标准，从员工需要贡献的角度出发，说明每个职务对部门、工厂、公司目标的贡献。这种高标准不仅激励员工追求更高的绩效，还能帮助他们看到自己的工作对企业整体的影响。
提供信息和与机会：管理层需对自身工作提出高标准，处理内部管理事务无懈可击，让员工在最小干扰下发挥最大效益。此外，通过提供信息和参与机会，员工可以更好地了解所需信息，从而承担起绩效要求。
建立激励机制：设立奖励制度和表彰优员工，关注员工的工作和生活需求，提供支持和帮助，建立公平公正的绩效考核机制。这种激励机制不仅能提升员工的积极性，还能增强他们的责任感。
树立榜样：领导者应以身作则，勇于承担责任，积极解决问题，关注员工工作表现给予肯定和鼓励，树立良好的榜样。优秀的管理者通过展现真诚、负责和积极的工作态度，不仅能够提升团队整体表现，还能为员工树立榜样。
加强监督与管理：建立完善的监督机制和管理制度，及时发现和解决员工工作中存在的问题，让员工感受到企业对他们的关注支持。这有助于确保员工始终处于高效、高质量的工作状态。
培养团队合作精神：组织团队建设活动和培训，建立良好的团队沟通机制，促进员工间的协作，共同完成团队目标。通过团队合作，员工不仅能增强任感，还能提高团队的整体执行力。
提供培训与发展机会：根据岗位需求和个人发展规划，提供培训课程和学习资源，同时提晋升和发展机会，激发员工的工作积极性和责任心。
建立绩效考核机制：通过明确责任分工、建立绩效考核机制、强化沟通与协作、建立透明化的工作流程等措施，确保工作落实到个人，避免执行中的相互推诿和缺乏负责人。
在法律领域中，负责的概念（即法律责任）是一个核心且多面的术语，用描述个人或实体在实际或潜在情况下可能面临的法律义务状态。法律责任通常源于法律规定或当事人间的契约，并在违反法律或契约之后具体显现。
法律责任可以分为几种类型，包括共同责任、主体责任和次要责任。共同责任是指由多人承担的责任；主体责任是指个人直接承担的责任；次要责任是指如果直接责任人未能履行或拒绝履行其义务，则由另一方承担的责任。
法律责任在不同的法律领域中有着不同的应用。例如，在侵权中，责任与义务（Duty of Care）的概念至关重要，它指的是个人在可能伤害他人时，必须遵循合理谨慎标准的法律义务。在合同法中，法律责任涉及违反合同条所引起的后果，如赔偿损失等。在刑法中，法律责任则涉及因犯罪行为而产生的刑事责任。
此外，法律责任的成立通常需要证明几个关键要素：注意义务（Duty of Care）、违约行为（Breach of Duty）、因果关系（Causation）以及实际损害（Actual Harm）。这些要素确保了责任的成立是基于合理的法律标准和实际损害之间的直接联系。
法律责任在法律体系中扮演着至关重要的角色，它不仅有助于建立问责制，还确保那些造成伤害或损害的人对其行为负责。
负责与个人心理健康之间的关系复杂且多面。根据不同的研究和观，我们可以从以下几个方面来理解这种关系：
过度负责的影响： 过度负责（hyper-responsibility）是一种强的责任感，可能导致精神健康问题。例如，高水平责任感的人更容易表现出强迫症或焦虑相关行为。过度负责的人可能会感到沮丧，意识到自己的局限性，并因此产生愤怒和自我质疑。长期而言，过度负责可能引发抑郁和焦虑等心理健康问题
责任与心理治疗： 在心理治疗中，接受责任被认为是成功的治疗结果之一。逃避自由不利于心理健康，而病人接受责任能够带来积极的治疗效果。存在主义心理学强调，真正的责任意味着认识和理自己的内在冲突，从而实现心理健康。
适度的责任感： 适度的责任对个人成长和社会发展有积极影响。为自己负责意味着认识自己、接纳自己，勇于做出选择并承担后果。适当的自我调节能力和平衡工作与生活是保持身心健康的关键。
不同情境下的责任影响： 不同的精神健康状况对承担责任的能力有不同的影响。例如，精神分裂症患者在区分现实与选择时困难，抑郁症患者在承担责任时感到疲惫和被压迫而焦虑症患者则可能因强烈的责任感而积极履行责任。
应对策略： 管理超重责任感的有效方法包括暴露与反应预防疗法（ERP），通过逐步暴露于强迫症状并抵抗重复行为，帮助患者减少症状。此外，学会剥掉不属于自己的责任，关注自身感受，学会自我照顾也是重要的应对策略。
总之，负责与人心理健康之间的关系是动态且复杂的。适度的责任感有助于个人成长和心理健康，而过度负责则可能带来负面影响。
在全球化的背景下，跨国公司面临不国家和地区对负责的不同理解和要求。为了应对这些挑战，跨国公司需要采取多种策略来处理这些差异。
跨国公司必须正视文化差异，并避免文化冲突。通过培养文化敏感性和促进文化融合，公司可以更好地理解和适应当地的文化环境。例如，利用文化互补的母国化策略、缩短文化距离的属国化策略以及融合多元文化的全球化策略，可以帮助公司在不同文化背景下取得成功。
跨国公司在履行社会责任时，必须充分考虑到不同国家和地区的法律、文化和经济环境。这包括遵守当地的法律法规，尊重当地的文化传统，并融入当地社会，以实现与当地社会的和谐共生。例如，在环境保护和社会责任方面，公司需要根据各国的环保律和社会责任标准来调整其实践。
此外，跨国公司还需要加强对当地文化和价值观的了解，制定符合当地实际情况的社会责任略和行动计划。这意味着公司需要灵活调整其社会责任策略，以确保与当地社会的和谐共处。
在管理层面，跨国公司需要采用包容性和协作性的领导方式，管理多元文化的工作force，并开发有效的合规程序，以确保合法运营。同时，公司应平衡本土价值观与对外业务的包容性，避免侵犯当地传统，尊重人权，保护环境，并积极回馈社会。
总之，在全球化背景下，跨国公司需要通过跨文化管理、法律合规、社会责任和灵活的管理策略来处理不同国家和地区对负责的不同理解和要求。