词典

酬劳的意思

chóu láo

酬劳

拼音chóu láo

1.酬劳常用意思: 酬谢（有关的人）。

词性动词

近义词酬谢 , 酬报 , 酬答 , 报酬

例句 1.他备了一桌酒席，以酬劳帮助搬家的朋友。

2.酬劳常用意思: 给出力的人的报酬。

词性名词

近义词酬报 , 报酬 , 酬金 , 薪金 , 工钱 , 工资

例句 1.这份工作酬劳优渥，因此有不少人竞争。
2.这点儿钱请收下，这是您应得的酬劳。

酬劳引证解释

1. 谓用财物酬谢。

引 1. 尊年尚齿，列代弘规，序旧酬劳，哲王明范。《周书·武帝纪上》
2. 酬劳军卒，不在话下。《七国春秋平话》卷中
3. 他给你看了好多次病，我们也没有多少钱酬劳他。《寒夜》二六巴金

2. 给出力的人的报酬。

引 1. 医者索酬劳，那得许多钱物。宋《清波别志》卷下周
2. 封了一千两银子奉给老残，算是医生的酬劳。《老残游记》第二回
3. 解决后也作三股均分，另外提出一成作七爷酬劳。《王谢子弟》沈从文

酬劳是什么意思

“酬劳”是指用财物、金钱或其他形式的报酬来答谢或给予出力的人，通常是对劳动、服务或贡献的回报。这个词在古代文献中也有出现，如《周书·武帝纪上》和《老残游记》等，现代汉语中常用来指代给予出力者的报酬酬谢。

“酬劳”的基本含义包括两种情况：一是对出力的人进行酬谢，例如备酒席酬谢帮助搬家的朋友；二是给予出力者的报酬，例如支付工资或津贴。它也可以表示对他人付出的感谢，例如在完成某项任务后给予的回报。

“酬劳”的近义词包括报酬、待遇、薪金、工钱、工资等。在不同的语境中“酬劳”可以指金钱、实物或其他形式的回报，例如加班费、奖金或荣誉。

“酬劳”是一种对劳动或服务的认可和回报，可是物质的也可以是非物质的，如尊重或成就感。

根据供的信息，无法全面回答“酬劳的历史演变是如何的”这一问题。虽然有几篇证据提到了不同领域和时期酬劳制度的演变，但这些信息并不足以覆盖所有类型的酬劳及其历史演变的全貌。

然而，我们可以从我搜索到的资料中提取一些相关信息：

古代官员的俸禄制度：
古代中国官员的酬劳称为俸禄。俸禄制度的建立可以追溯到夏朝，最初是通过赏赐的方式激励军人英作战。
到了西周时期，高级将领的待遇有所提高，而普通士兵的待遇却没有明显改善。
宋代的工资水平最高，如包拯这样的清廉官员年薪可达万两，相当于现代的百万到千万。
明朝时期，公务员的工资水平较低，甚至出现过海瑞去世时朋友凑钱出殡的情况。
清朝时期，为了改善官员生活，政府推出了“养廉银”，即年终奖，以提高官员的收入。
现代工资制度：
在20世纪，随着服务经济的兴起，固定工资（salary）成为发达国家更见的雇佣形式。工业生产岗位的相对份额下降，而执行、行政、计算机、营销和创意等岗位的固定工资比例增加。
现代工资制度不仅包括基本工资，还包括奖金、激励薪酬、佣金、福利和其他各种工具，以帮助雇主将奖励与员工的绩效挂钩。
稿酬制度：
我国自1984年起实施稿酬制度，采用基本稿酬加印数稿酬制度。稿酬标准根据不同类型作品有所差异，如原创作品每千字80至300元，改编作品每千字20至100元，翻译作品每千字50至200元。
稿酬个税起征点的历史沿革从1980年的800元到2006年的1600元，再到2008年的2000元，反映了税收政策的调整。
其他领域的酬演变：
演员职业在中国历史和文化中的演变，从原始表演形式到现代娱乐精神的兴起，演员职业地位逐渐提高。
麻将起源于苏州太仓的粮仓游戏，守仓兵丁以捕雀取乐，仓官发给竹制筹牌记数酬劳，这种游戏流传下来，演变定型，成为今天的麻将。

综上所述，虽然我搜索到的资料涵盖了部分领域的酬劳演变，但仍然不足以全面回答问题。

酬劳在不同文化中有哪些不同的表现形式？

根据提供的信息，无法全面回答“酬劳在不同文化中有哪些不同的表现形式？”这一问题。虽然我搜索到的资料中提到了一些关于薪酬管理和文化差异的内容，但这些内容主要集中在特定国家或地区的薪酬管理实践和理论，不是不同文化之间的具体表现形式。

然而，可以从我搜索到的资料中提取一些相关信息：

中国和美国的文化差异：
中国受儒家文化和道教文化的影响，推崇“中庸”和“无为”，表现为一种重资历、学历，倾向于平均化的薪酬结构。
美国文化的核心是个人主义和理性主义，在薪酬制度上突出绩效工资，薪酬弹性比较大。
跨文化薪酬管理：
华为在全球170多个国家或地区和地区开展业务，其薪酬管理面临跨文化挑战。华为的跨文化薪酬管理原则包括全球一致性与本地化相结合、以能力和绩效为导向、透明和公平。
跨国公司在薪酬管理中需要考虑文化差异，以优化薪酬管理体系，提高员工满意度和工作效率。
薪酬的类型：
常见的薪酬类型包括工资、奖金、佣金、健康保险、退休储蓄计划和带薪休假等。
工资通常是基于员工的工作时间或固定薪资，而奖金通常是基于员工的表现或销售业绩。
文化差异对薪酬管理的影响：
不同文化背景的员工对绩效和薪酬的认知和期望可能不同，企业应当充分考虑这些差异。
企业文化类型对薪酬体系设计有重要影响，企业应根据自身战略目标和竞争策略设计合理的薪酬策略。

虽然我搜索到的资料中没有详细描述不同文化中的具体薪酬表现形式，但可以推断出文化差异对薪酬管理的影响是显著的。例如，中国美国在薪酬结构上的差异反映了各自文化的核心价值观。

如何区分酬劳与福利、奖金之间的差异？

酬劳、福利和奖金之间的差异可以从以下几个方面进行区分：

定义与性质：
酬劳：酬劳是指没有劳务关系的情况下获得的回报，如奖金、实物或金钱等。它通常是对特定行为或成就的直接奖励，具有即时性和一次性特点。
福利：福利是员工因被企业雇佣及其职位而获得的间接报酬，通常表现为延期支付的非现金收入。福利具普惠性质，旨在照顾员工生活，提供必需保障。
奖金：奖金是根据员工的工作绩效进行浮动的部分，通常是基于特定的绩指标或公司内部的成就。奖金具有激励性和持续性，旨在提高员工的工作积极性和满意度。
支付方式：
酬劳：酬劳可以是即时支付的货币形式，也可以是实物形式，支付方式较为灵活。
福利：福利通常采取实物或延期支付的形式，如健康保险、带薪年假等。
奖金：奖金通常是即时支付的货币形式，支付时间可能按计划定期发放，如年或季度。
与劳动能力、绩效的关系：
酬劳：酬劳与劳动能力、绩效没有直接关系，多是基于特定行为或成就。
福利：福利与劳动能力、绩效没有直接关系，具有固定成本的特征。
奖金：奖金与员工的绩效密切相关，通常根据员工是否达到或超过某种事先设定的标准来支付。
目的与功能：
酬劳：酬劳的主要目的是对特定行为或成就的认可和奖励，具有即时性和一次性特点。
福利：福利的主要目的是提供必需保障，照顾员工生活，具有普惠性质。
奖金：奖金的主要目的是激励员工提升工作绩效，实现公司目标，具有激励性和持续性。
法律保护与适用情况：
酬劳：酬劳在法律上没有明确的保护规定，更多是基于企业内部的奖励机制。
福利：福利受政府法律法规约束，具有一定的弹性，但必须符合相关法律规定。
奖金：奖金的发放通常基于企业的绩效考核制度，具有一定的透明度和可操作性。

酬劳、福利和奖金在定义、支付方式、与劳动能力及绩效的关系、目的与功能以及法律保护与适用情况等方面存在显著差异。

在现代职场中酬劳制度的设计原则和最佳实践是什么？

在现代职场中，酬劳制度的设计原则和最佳实践涉及多个方面，包括公平性、激励性、济性和合法性等。以下是基于我搜索到的资料总结出的详细原则和最佳实践：

设计原则

公平性原则：
外部公平：薪酬应与市场水平相匹配，确保企业在劳动力市场中的竞争力。
内部公平：不同职位和员工之间的薪酬应保持合理差距，以体现工作性质、职责和贡献的差异。
个人公平：员工的薪酬应与其能力和业绩直接相关，确保个人努力得到公正回报。
过程公平：薪酬决策过程应透明，减少主观性，确保所有员工都能理解薪酬制度。
结果公平：最终的薪酬结果应反映员工的实际贡献和绩效。
激励性原则：
个人能力激励：通过工资晋级和奖金设置，激发员工的工作积极性。
团队责任激励：通过团队奖励和收益分享，增强团队合作精神。
企业绩效激励：将员工的部分工资与公司的经营业绩钩，使员工的利益与企业利益一致。
经济性原则：
薪酬总额控制：合理控制薪酬总额，确保企业在财务上的可持续性。
利润合理积累：在确保员工基本薪酬的同时，合理积累企业利润。
劳动力价值平衡：确保薪酬水平与员工的工作价值相匹配，避免过度支付或支付不足。
合法性原则：
遵守法律法规：薪酬制度应符合《最低工资法》等相关法律法规，保障员工的合法权益。
企业制度：薪酬制度应与企业的整体管理制度相协调，确保制度的执行性和一致性。

最佳实践

薪酬结构设计：
分级法：根据职位、职责和贡献将员工分为不同的等级，每个等级对应不同的薪酬标准。
岗位分类法：根据岗位的性质和要求，将位分为不同的类别，每个类别对应不同的薪酬标准。
要素比较法：通过比较不同岗位的关键要素（如技能、责任、工作环等），确定薪酬标准。
计分法：通过量化员工的绩效和贡献，计算出相应的薪酬。
奖金制度：
佣金：根据销售业绩支付的奖金。
红利：根据公司利润分配的奖金。
团队奖励：根据团队整体表现支付的奖金。
收益分享：根据公司整体业绩支付的奖金。
补充薪酬：
工伤补偿：提供医疗保健福利和工伤补偿。
退休福利：包括提前退休和休金计划。
其他福利：如特殊津贴、教育培训福利和假期福利。
薪酬透明度：
薪酬透明：确保员工了解自己的薪酬构成和计算方法，增加员工对薪酬制度的信任感。
薪酬沟通：定期与员工沟通薪酬政策和调整情况，确保信息的及时传递。
灵活性和适应性：
灵活调整：根据市场变化和企业经营状况，灵活调整薪酬标准和政策。
适应变化：薪酬制度应具备一定的灵活性，能够适应企业内外部环境的变化。

非物质酬劳（如尊重或成就感）对员工的影响有哪些研究？

非物质酬劳（如尊重或成就感）对员工的影响有以下几方面的研究：

提高员工满意度和生产力：
哈佛大学的研究表明，尊重、公平、成就、学习、参与和平衡是影响员工满意度的关键因素。其中，尊重、公平和成就对员工的满意度和生产力有显著的正面影响。
提升工作激情与意义感
文章讨论了职场中员工可能面临的“职业倦怠”现象，并提出了十点策略来提升员工的工作成就感，包括确信感、成长感、尊重感、自主感、价值感、参与感自豪感、特权感、新奇感和幸福感。
非物质认可的重要性：
迈戈技的文章指出，非物质认可在员工激励中同样重要。管理者应注重非物质的认可，如信任、授权、倾听和尊重，以满足员工的内在需求，尤其是对90后、95后员工。
团队凝聚力和忠诚度：
浙江省软件协会的报告指出，非物质奖励（如表彰、晋升机会、培训等）能够带来更持久的激励效果，提升团队凝聚力和员工忠诚度。
个性化奖励：
绩效咨询的报告提到，提供个性化的非物质奖励（如公开表扬、荣誉证书、参与决策的机会、培训和发展机会等）可以更好地满足员工的需求，提高奖励的效果。
营造成就感的工作环境：
社区养老服务连锁品牌的策略中提到，帮助员工发现工作中的成就感，让他们参与决策过程，对工作感到自豪，可以提升员工的满意度和职业发展。
平衡金钱与非金钱奖励：
文章强调了非金钱和金钱奖励的结合对于提升员工参与度和企业文化的建设至关重要。通过精心设计奖励结构，企业可以激发员工的创造和积极性。
感性薪酬管理：
市场经济的报告指出，企业需要不仅仅以薪酬作为唯一激励手段，还要关注员工的能力表现和心理需求，通过语言和行为对员工进行激励和尊重，鼓励员工发挥潜力，提高责任感和成就感。

非物质酬劳（如尊重或成就感）对员工的影响主要体现在提高满意度、增强工作激情、提升团队凝聚力和忠诚度、满足内在需求以及促进个性化发展等方面。